教練最難的工作之一就是，避免“配角球員”破壞團隊的氣氛。紐約洋基隊的總教練凱西．史坦格（Casey Stengel）曾經(jīng)說過，“管理的秘訣就是，讓討厭你的人遠離還沒選邊站的人。”在籃球的圈子里，討厭你的人通常是那些覺得自己上場時間不如他們所想的那么多的人。我自己也當(dāng)過后備球員，我知道，如果你在一場重要比賽一直坐冷板凳，感覺會有多么讓人生氣……。 我的策略是，讓后備球員在比賽中盡可能地參與投入。泰斯曾經(jīng)說過，如果三角戰(zhàn)術(shù)正確發(fā)揮作用的話，整個隊伍應(yīng)該會團結(jié)一致，就像“手上的五根手指頭”一樣。一旦等后備球員上場時，他們必須能夠無縫地和場上的球員融合在一起。早年的時候，我運用的是十人的輪流陣容（五位先發(fā)球員，五位后備球員），為的是確保候補球員在場上有足夠的時間和先發(fā)球員同步。 在球季接近尾聲時，我會把輪流的人數(shù)縮減到七位或八位球員，但是只要可以，我就會試著把其他后備球員拉上場。有時候，配角球員可能會產(chǎn)生驚人的影響。比如克里夫．李溫斯頓（Cliff Levingston），這位候補大前鋒在一九九O至一九九一年的球季上場時間有限，卻在季后賽大放異彩，因為他和底特律活塞隊的前線配合得完美無缺。我并不是一個很愛擁抱或是會輕易說出贊美的人；事實上，有些人覺得我很冷漠又難懂。 我的作風(fēng)是會用隱晦的姿勢表示欣賞，這里認(rèn)可的點頭、那邊碰碰手臂。這是我和尼克隊的第一位教練迪克．麥奎爾學(xué)來的。他曾經(jīng)在比賽結(jié)束后走到我的置物柜旁邊，悄悄地跟我說，他一直留意我的表現(xiàn)，而且下一場比賽會試著給我更多上場的時間。身為一個教練，我試著向每位球員傳達這個訊息，我很在乎他們個人，而不是只把他們當(dāng)作打籃球的苦工。 我父親送給我最棒的禮物就是，他教會我如何表現(xiàn)真摯的心，同時又能贏得別人的尊重。我爸是個有威嚴(yán)的高個子，他擁有高貴的舉止、溫暖的笑容還有柔和的眼神，讓他看起來值得信任、富有愛心、而且有點神秘。他很像我看過的喬治．華盛頓的肖像，是個說話溫和而謙遜的人，但卻又完全掌握一切。 小時候，我常會站在父親身邊跟人打招呼或送別，有些人說我高貴的站姿看起來很像他。無疑地，擁有寬闊的骨架和深沉、響亮的聲音，對我擔(dān)任教練的工作非常有利。我跟球員說話的時候不用抬頭看著他們，而是可以直視對方的眼神交談。
