當(dāng)期月刊 | 震旦集團(tuán) AURORA GROUP

關(guān)系企業(yè)：

大陸
臺(tái)灣

當(dāng)期文章

「與疫情共處」已成為未來(lái)新常態(tài)，企業(yè)如何將危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)，透過(guò)此風(fēng)暴下的領(lǐng)導(dǎo)，帶出團(tuán)隊(duì)的靈魂，一同學(xué)習(xí)創(chuàng)新的韌性精神。

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你的公司有多少“相關(guān)規(guī)定”？

為了簡(jiǎn)化專案，公司制定數(shù)千個(gè)縮寫字，還印制一本縮寫字典？為了防疫，航空公司請(qǐng)乘客分批下機(jī)，卻讓大家擠在接駁車?yán)铮?“相關(guān)規(guī)定”究竟是讓一切更順利，還是更混亂？

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科技的改變，就在你我身邊

在21世紀(jì)的今天，科技早就已經(jīng)不再是那種可望不可及的東西，科技的發(fā)展，在每一天里，都影響著你我的日常生活。

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領(lǐng)導(dǎo)變革，從溝通開(kāi)始

從指示變成連結(jié)，是你身為領(lǐng)導(dǎo)者所做的轉(zhuǎn)變中最有價(jià)值的一項(xiàng)。當(dāng)你下指令時(shí)，就像建立一座通往他人的橋梁，但卻只能單向通行。然而當(dāng)你連結(jié)時(shí)，就成了雙向道。

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風(fēng)暴下的創(chuàng)新

根據(jù)麥肯錫調(diào)查指出，「商業(yè)模式創(chuàng)新」是應(yīng)對(duì)危機(jī)最重要的策略。此波疫情風(fēng)暴下的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)，也拉開(kāi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)應(yīng)加速行動(dòng)，做好萬(wàn)全準(zhǔn)備，培養(yǎng)企業(yè)韌性，將危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)！

疫后離職潮近期在歐美持續(xù)發(fā)酵，2021年4月美國(guó)的總離職人口達(dá)四百萬(wàn)，為二十年以來(lái)最高峰，在當(dāng)?shù)匾呙缃臃N趨近普及且趨近全面解封的積極復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，卻反倒形成勞動(dòng)力的反撲，造成百萬(wàn)人失業(yè)，但企業(yè)卻人力不足，招募面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，媒體甚至稱之為“大離職潮（Great Resignation）”。

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突破舒適圈迎接新挑戰(zhàn)

對(duì)全世界多數(shù)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，新冠肺炎疫情造成的沖擊和損失是毋庸置疑的。短期內(nèi)直接受損的是餐飲、旅游、服務(wù)等B2C市場(chǎng)（消費(fèi)市場(chǎng)）。

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亞馬遜公司創(chuàng)始人－杰夫?貝佐斯創(chuàng)造與漫想

從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，短短二十多年，亞馬遜創(chuàng)辦人貝佐斯帶領(lǐng)亞馬遜，連續(xù)突破、顛覆多個(gè)產(chǎn)業(yè)。上市23年股價(jià)漲超2,300倍，創(chuàng)造破萬(wàn)億的市值，啟動(dòng)零售、資訊服務(wù)革命，讓人們生活中離不開(kāi)亞馬遜！后貝佐斯時(shí)

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人人都要具備「創(chuàng)業(yè)家精神」

疫情帶來(lái)的市場(chǎng)變化快到無(wú)法想象，當(dāng)企業(yè)變革的速度跟不上外部變化，被淘汰是早晚的事。人跟企業(yè)的關(guān)系也從早期

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