贏家心態(tài)人才的五大新思維
1. 全局思維：
全局思維是從全面性的角度了解事情，摒除各自為政的褊狹觀，所有員工都須審視周遭的狀況，關(guān)注部門整體狀況，乃至整個產(chǎn)品線或事業(yè)部的狀態(tài)，甚至全公司、整體產(chǎn)業(yè)的變動趨勢，才能據(jù)此擬定出全方位的營運策略。
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2. 團隊協(xié)作：
團隊協(xié)作是與人合作，借由團隊成員不同性格、不同專業(yè)和不同創(chuàng)意之間的交互作用，以促進問題有效解決，實現(xiàn)共同目標。
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3. 溝通協(xié)調(diào)：
職場工作者最需要具備的能力，首屬溝通能力；借由溝通協(xié)調(diào)，了解掌握溝通對象的行為風(fēng)格、學(xué)習(xí)傾聽技巧；在溝通表達方面，加強口語及文字表達能力；在思考邏輯方面，提升信息搜集、分析素養(yǎng)，以提升洞察力，都是贏家心態(tài)人才需注重的課題。
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4. 領(lǐng)導(dǎo)變革：
領(lǐng)導(dǎo)變革是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵，要能獲致成功的變革，有賴堅實領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn)，才足以達成。因此“不改變，就會被淘汰；不用心，就會被取代”，領(lǐng)導(dǎo)者推動組織變革，絕對是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。
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5. 創(chuàng)新實踐：
企業(yè)面對全球化的挑戰(zhàn)，鼓勵創(chuàng)新思維，改善工作流程，積極鼓勵員工以創(chuàng)新為使命，借由創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與升級，提升企業(yè)競爭力。
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綜觀全局思維，縝密策略布局
面對國際化的競爭，企業(yè)需要的不僅是“全方位”的人才，更重要的是要具“全局思維”的人才，才能從宏觀的角度，有效發(fā)展企業(yè)經(jīng)營策略的布局，因此，“著手微觀，著眼宏觀”，從個人到部門、產(chǎn)品、公司、產(chǎn)業(yè)、國家，再到全世界的路徑，即具全局思維的人才。
要能成為永續(xù)精英人才，更需具備“Think Globalize；Act Localize”思維國際化，富有執(zhí)行力的處事態(tài)度，才能培養(yǎng)永續(xù)職場力。想達到全局思維、策略布局，還需建構(gòu)以下優(yōu)勢能力：
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? 有效提升組織的溝通能力
有效的組織溝通首先強化“團隊的對話”機制，將團隊意見轉(zhuǎn)化動態(tài)知識庫；其次通過“直接的對話”增進理解、化解歧見；接續(xù)經(jīng)由“教練的對話”深入探討議題，給予忠告并自我實現(xiàn)；“授權(quán)的對話”提供成長機會，同時能加強當責(zé)管理。?
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? 即時反應(yīng)環(huán)境的變化
面臨國際經(jīng)濟環(huán)境的變遷與發(fā)展趨勢，牽動產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向，在全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境日新月異下，面對全球化的競爭浪潮、需即時反應(yīng)環(huán)境變化的思維，適時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，整合科技與研發(fā)國際化等供給面的趨勢變化，未來需更重視跨領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求與軟實力條件的建構(gòu)。
人才永續(xù)職場力的關(guān)鍵要素是什么？根據(jù)筆者過往從事人力資源管理實務(wù)的經(jīng)驗，就永續(xù)職場力人才所需具備專業(yè)（profession）層面及特質(zhì)（characteristics）方面，分析如下：
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K（Knowledge）指專業(yè)知識：
專業(yè)知識猶如車之輪子，屬必備要件，如果缺乏專業(yè)的基本素養(yǎng)，那其他的條件再好也作用不大。
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A（Ability＆Attitude）指能力與態(tài)度：
具備職位所需之工作能力，以及肯學(xué)的態(tài)度與愿意做事的態(tài)度。有好能力及好態(tài)度，就是企業(yè)愿意全力培植的人才對象。
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S（Skill）技能：
指的是操作技能和純熟度。
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H（Habit）習(xí)慣：
為行動的習(xí)慣，并落實終生學(xué)習(xí)，才能開創(chuàng)出獨特的職場價值。
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首先就永續(xù)職場力之人才所需具備“專業(yè)層面”（Profession），提出“K.A.S.H.的概念”，精英人才若擁有KASH的核心職能，對企業(yè)來說就如同坐擁CASH（現(xiàn)金資產(chǎn)），K.A.S.H.中英文意義分別為：
針對人格特質(zhì)上，提出“5力”概念，逐一析述如下：
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?溝通力
在任何企業(yè)或組織中，只要是涉及人的問題，即需要溝通，具備良好溝通能力的人，往往能化解爭議于無形。。
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?合作力：
獨木難撐大梁，企業(yè)戰(zhàn)力尤賴團隊的協(xié)作，精英人才需嫻熟合作的模式，讓企業(yè)成員發(fā)揮1＋1大于2的工作效能。
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?協(xié)調(diào)力：
企業(yè)組織既分工且合作，合作指的是部門內(nèi)成員的協(xié)作，但企業(yè)成敗有時更需跨部門間的整合與協(xié)調(diào)，一家企業(yè)如果各部門都筑起高墻，各自為政，即無法發(fā)揮部門間整體戰(zhàn)力，自無法產(chǎn)生整體營運效能。
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?創(chuàng)造力：
企業(yè)競爭需能出奇致勝，人才永續(xù)需具備創(chuàng)新的思惟，精英人才尤需獨具慧眼，看到一般人所無法看到的地方，才能產(chǎn)生《人財》的價值。
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?變革力：
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，現(xiàn)今企業(yè)唯一“不變”的原則就是“變”，不改變就會被淘汰；不用心就會被取代，是人才在永續(xù)職場力過程中，生存致勝的法則。
值此國際化的浪潮席卷全球，人才輩出，就業(yè)市場競爭激烈之際，要能永續(xù)職場力，惟有展現(xiàn)卓越的工作績效，薪資才能扶搖直上、職位才能平步青云，借此共勉，努力充實自我，創(chuàng)造無可取代的價值，才是職場致勝秘訣。
