就像社會(huì)從農(nóng)業(yè)（第一波）進(jìn)入工業(yè)化（第二波）再發(fā)展到信息時(shí)代（第三波）一樣，因特網(wǎng)絡(luò)也從一開(kāi)始供做商業(yè)用途以來(lái)逐漸進(jìn)化。繼網(wǎng)絡(luò)建設(shè)商支配的年代（第一波）以及后續(xù)登場(chǎng)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)商和行動(dòng)革命（第二波）之后，因特網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在開(kāi)始進(jìn)入發(fā)展的第三波。隨著第三波勢(shì)力擴(kuò)大到更廣泛的經(jīng)濟(jì)范疇，許多老牌獲利企業(yè)將陷入危機(jī)。不過(guò)，最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將視第三波為可乘之機(jī)。執(zhí)行方法包括：

方法1 接納并且積極練習(xí)自我顛覆

積極尋找為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的方法，即使這些方法涉及破壞公司獲利最高的產(chǎn)品也在所不惜。因?yàn)閯e人絕對(duì)也想這么做，因此你要搶先一步。亞馬遜靠販賣書籍創(chuàng)建事業(yè)，后來(lái)也打造了電子書產(chǎn)業(yè)，這樣公司就能擁有現(xiàn)在和未來(lái)。

方法2 盡力發(fā)揮地理多樣性的效果

我們必須克服的挑戰(zhàn)之一會(huì)是除非你的公司位在硅谷，否則你做的事情肯定無(wú)足輕重的觀念。Magic Leap是一家隱密的虛擬實(shí)境公司，目前已經(jīng)集資超過(guò)10億美元，投資人包括谷歌和阿里巴巴。猜猜這家公司位在哪里？佛州的羅德岱堡。這在過(guò)去是不可能的事。其他城市也正要開(kāi)始崛起，這股動(dòng)能將在接下來(lái)的10年繼續(xù)累積。

方法3 進(jìn)行自己的第三波影響力投資

投資在創(chuàng)造財(cái)務(wù)報(bào)酬的同時(shí)，也促進(jìn)社會(huì)利益的公司──將成為第三波的大趨勢(shì)。 傳統(tǒng)上，企業(yè)唯一專注的重點(diǎn)就是把利潤(rùn)最大化。這在今天已經(jīng)行不通了，尤其是對(duì)期待企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)造積極社會(huì)變革的千禧世代。一份預(yù)估報(bào)告指出，影響力投資將在2020年成長(zhǎng)20倍，達(dá)到1兆美元以上。

方法4 學(xué)習(xí)如何和政府有效合作

政府將成為第三波的核心要角。政府必須迎頭趕上第三波──并且讓對(duì)的事情發(fā)生，而不是等到火燒屁股才進(jìn)入滅火模式。問(wèn)題之一在于許多第三波行動(dòng)將橫跨許多不同產(chǎn)業(yè)，政府必須指派第三波指揮官，獲得授權(quán)在所有政府單位之間運(yùn)作、清楚頒布策略，并且處理日常執(zhí)行中突然出現(xiàn)的問(wèn)題。

方法5 乘勢(shì)而起──設(shè)定勝出的新路線

對(duì)企業(yè)而言，駕馭未來(lái)，而不是恐懼未來(lái)的時(shí)候到了。賦予員工提出問(wèn)題、創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)的能力。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)從任何角落浮現(xiàn)，所以你要打造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，在每個(gè)方向?qū)ふ覚C(jī)會(huì)。