當(dāng)期月刊 | 震旦集團(tuán) AURORA GROUP

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大陸
臺(tái)灣

當(dāng)期文章

未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)的最稀有資源是“人才”，近日炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的人資議題，更是令人關(guān)切，管理又該如何跟上腳步，才能留住好人才。本月封面故事主題“人資長(zhǎng)，請(qǐng)注意！”希望能喚起企業(yè)，透過(guò)縝密的人資辦法，以及良好的育才制度，讓好人才源源不絕。

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留住開(kāi)創(chuàng)型人才

許多身價(jià)破億的創(chuàng)業(yè)型富翁，在創(chuàng)業(yè)前都曾在大公司工作。令人感到好奇的是，這些人之前的雇主為什么留不住這些杰出的人才？這是小廟難容大佛的必然現(xiàn)象，或是企業(yè)組織在拔擢人才時(shí)必須克服的根本謬誤呢？

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用管理留住好人才

您的公司有一套專業(yè)縝密的人資辦法嗎？這套辦法可以幫助企業(yè)管理，還是牽制人才投入與企業(yè)績(jī)效？請(qǐng)小心處理，讓好人才源源不絕吧！

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唯才是用讓人才發(fā)光發(fā)熱

“唯才是用”是人才管理的最高境界，要做到有才可用，必須先從育才開(kāi)始做起。培育部屬有助于部屬找到上述自我實(shí)現(xiàn)的動(dòng)機(jī)，從中得到激勵(lì)，績(jī)效提升，受到肯定，最重要的是，通過(guò)這些過(guò)程，讓主管和部屬重新對(duì)焦達(dá)成共識(shí)，此時(shí)培育出來(lái)的人才，便可成為人“財(cái)”，留在組織中發(fā)光發(fā)熱。

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培養(yǎng)解決問(wèn)題的新思維

當(dāng)我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題的時(shí)候，我們習(xí)慣性用過(guò)去的方法與思維來(lái)達(dá)成目標(biāo)，當(dāng)然效果有限，就算真的達(dá)成目標(biāo)，相信也不會(huì)維持多久。真正解決問(wèn)題的新思維，是從結(jié)果來(lái)思考最佳方法的思考模式。

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個(gè)性化職務(wù)頭銜讓工作更開(kāi)心？

早上你去拜訪一家公司，發(fā)現(xiàn)前臺(tái)桌上的標(biāo)牌寫(xiě)著“第一印象總監(jiān)”，見(jiàn)到經(jīng)理后交換名片，接過(guò)來(lái)一看上面赫然印著“企業(yè)說(shuō)書(shū)人”。中午到一家連鎖速食廳吃飯，“三明治藝術(shù)家”們熟練地準(zhǔn)備著新鮮美食，不時(shí)有“衛(wèi)生顧問(wèn)”走來(lái)轉(zhuǎn)去的抹桌子，飯畢還有“顧客幸福度經(jīng)理”征求用餐建議。

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舊石器時(shí)代飲食

癌癥已成近年來(lái)十大死亡原因之冠軍，國(guó)內(nèi)外許多研究也顯示經(jīng)常攝取加工食物是致癌的主要原因，人們對(duì)於加工食物無(wú)不聞之色變，但，加工食物真的可以從日常飲食中完全排除嗎？

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時(shí)尚跨界設(shè)計(jì)更吸睛

時(shí)尚設(shè)計(jì)一向以夸張的線條、鮮麗的色彩，吸引消費(fèi)者目光。不過(guò)在設(shè)計(jì)界線逐漸模糊的年代，不少時(shí)尚設(shè)計(jì)師被邀請(qǐng)進(jìn)行跨界嘗試，最明顯的趨勢(shì)之一，便是時(shí)尚與旅店服務(wù)業(yè)的異業(yè)結(jié)盟，于是不論是時(shí)尚老佛爺卡爾．拉格斐、法式優(yōu)雅經(jīng)典克里斯汀．迪奧、英國(guó)龐克教母薇薇安．魏斯伍德等品牌皆輪番上陣，展現(xiàn)驚人的跨界成果

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來(lái)博物館看電影吧！

博物館是帶有文化使命的神圣殿堂，但21世紀(jì)的博物館不再是令人敬畏的知識(shí)神殿，已經(jīng)成為普羅大眾接受藝術(shù)文化洗禮的公共體驗(yàn)空間。震旦博物館為觀眾帶來(lái)古典的中國(guó)古文物精髓、前沿的當(dāng)代藝術(shù)思想，更有類別多樣的文化藝術(shù)活動(dòng)選擇，其中德語(yǔ)、法語(yǔ)等歐洲小語(yǔ)種電影播映會(huì)，已成為震旦博物館觀眾最喜愛(ài)的公眾活動(dòng)之一。

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