在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，“獲利”與“永續(xù)”常被視為對(duì)立的選擇，然而這種觀點(diǎn)已不合時(shí)宜。企業(yè)若只追求短期獲利，可能犧牲環(huán)境與社會(huì)責(zé)任，反之，若忽視財(cái)務(wù)績(jī)效，則難以維持長(zhǎng)遠(yuǎn)影響力。?
企業(yè)獲利與永續(xù)應(yīng)相輔相成，通過(guò)創(chuàng)新與責(zé)任經(jīng)營(yíng)，企業(yè)不僅能提升競(jìng)爭(zhēng)力，更能為社會(huì)與環(huán)境創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期共榮。我和一位安全主管聊天，談到該公司的年度預(yù)算編列。他感嘆，在很多老板眼中“安全”是企業(yè)“花錢(qián)”的部門(mén)，而不是“賺錢(qián)”的部門(mén)。
有次他陪同老板巡視工廠，由于該廠區(qū)已經(jīng)運(yùn)作多年、歷史悠久，不管是環(huán)境或機(jī)器設(shè)備都有許多可以換新的地方。身為安全主管，他眼中看到的不是“新”或“舊”的差別，而是“安全”與“危險(xiǎn)”的差別?；诼氊?zé)，他也借此機(jī)會(huì)提出各種軟硬體的改善建議。
想不到當(dāng)天的視察行程結(jié)束，他聽(tīng)到老板不經(jīng)意的說(shuō)出“這些改善提案，全部都是錢(qián)”。頓時(shí)間，他的工作使命感與熱情被澆了一大盆冷水。而在廠區(qū)巡視過(guò)程討論的很多改善方法，隨后也都不了了之。曾經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間，存在他心中的疑惑是：“獲利與永續(xù)，是不是相互沖突的？”
諷刺的是，每當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生重大的安全意外，所有老板又都急得像熱鍋上的螞蟻，要求安全部門(mén)提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與改善報(bào)告。這種經(jīng)營(yíng)思維“冷”與“熱”的落差之大，發(fā)生在許多產(chǎn)業(yè)和組織內(nèi)，屢見(jiàn)不鮮。
然而，在全球關(guān)注環(huán)境保護(hù)與社會(huì)責(zé)任的趨勢(shì)下，企業(yè)如何在追求獲利的同時(shí)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，成為現(xiàn)代商業(yè)的重要課題。在傳統(tǒng)觀念中被視為『沖突』的兩個(gè)目標(biāo)，其實(shí)并非對(duì)立，甚至可以相輔相成、互相拉抬。
獲利與永續(xù)最佳平衡的五大方法
以下簡(jiǎn)述企業(yè)在“獲利”與“永續(xù)”間取得最佳平衡的五大方法，并通過(guò)成功案例，提供實(shí)踐參考。
方法?：將永續(xù)融入企業(yè)核心策略
企業(yè)應(yīng)將永續(xù)發(fā)展視為核心策略的一部分，而非僅僅是為了應(yīng)付“合規(guī)”或“形象”而采取的社會(huì)責(zé)任活動(dòng)。在制定業(yè)務(wù)目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，需同步考量環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，讓永續(xù)發(fā)展成為企業(yè)獲利模式的一部分。
有家金融機(jī)構(gòu)將永續(xù)發(fā)展納入企業(yè)核心策略，深化“氣候、健康、培力”三大永續(xù)主軸，建構(gòu)永續(xù)策略藍(lán)圖。該公司通過(guò)提供永續(xù)金融產(chǎn)品與服務(wù)，如綠色貸款、ESG投資基金等，來(lái)支持并鼓勵(lì)顧客重視永續(xù)發(fā)展。此外，也積極參與國(guó)際永續(xù)倡議，例如簽署“負(fù)責(zé)任投資原則”（PRI），并發(fā)布年度永續(xù)報(bào)告，透明化企業(yè)的環(huán)境與社會(huì)影響。這種做法不僅提升品牌形象，更使獲利模式與永續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合。
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方法?：投資綠色科技與創(chuàng)新
通過(guò)投資綠色科技和創(chuàng)新，企業(yè)可以降低生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境影響，同時(shí)提高運(yùn)營(yíng)效率，達(dá)到成本節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的雙重目標(biāo)。特別是在資源越來(lái)越稀缺的環(huán)境下，掌握綠色科技的企業(yè)就是掌握未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。
積極投資再生能源，承諾于2050年實(shí)現(xiàn)100%使用再生能源。半導(dǎo)體公司通過(guò)購(gòu)買(mǎi)風(fēng)能與太陽(yáng)能，減少碳排放。此外，也致力于提升制造效率，采用最先進(jìn)的低功耗晶片制程，幫助全球電子產(chǎn)品降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)更環(huán)保的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
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方法?：建立永續(xù)供應(yīng)鏈
企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商和合作伙伴共同推動(dòng)永續(xù)發(fā)展，確保整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)境和社會(huì)責(zé)任都得到履行。有一句諺語(yǔ)是：“一個(gè)人走得快，一群人走得遠(yuǎn)?！蓖ㄟ^(guò)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)合作的力量，也可以確保永續(xù)實(shí)踐的執(zhí)行是長(zhǎng)久持續(xù)的。
汽車(chē)公司不僅引進(jìn)油電混合動(dòng)力車(chē)款，還積極推動(dòng)氫能車(chē)的發(fā)展。導(dǎo)入氫能巴士，并完成安全檢驗(yàn)，展現(xiàn)了對(duì)于推動(dòng)低碳交通的承諾。通過(guò)與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和能源公司合作，提供更環(huán)保的移動(dòng)方案，也促使整個(gè)汽車(chē)供應(yīng)鏈逐步朝向低碳與永續(xù)發(fā)展。
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方法?：強(qiáng)化同仁教育訓(xùn)練
同仁是企業(yè)推動(dòng)永續(xù)發(fā)展的重要力量。通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)同仁參與永續(xù)相關(guān)的活動(dòng)和決策，有助于在內(nèi)部建立永續(xù)文化。
新世紀(jì)公司致力于將廢棄寶特瓶轉(zhuǎn)化為高品質(zhì)紡織品，實(shí)現(xiàn)資源再利用。該公司不僅在技術(shù)上創(chuàng)新，還積極培訓(xùn)同仁，提升他們對(duì)環(huán)境保護(hù)和永續(xù)發(fā)展的意識(shí)。新世紀(jì)定期舉辦內(nèi)部環(huán)保教育課程，并鼓勵(lì)同仁參與資源回收計(jì)劃，讓永續(xù)發(fā)展的理念深植于企業(yè)文化。通過(guò)這些措施，不僅提升了企業(yè)內(nèi)部的環(huán)保意識(shí)，也讓企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先。
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方法?：提高透明度與持續(xù)改進(jìn)
企業(yè)應(yīng)定期公開(kāi)其在永續(xù)發(fā)展方面的目標(biāo)、措施和成果，接受公眾和利益相關(guān)者的監(jiān)督，并根據(jù)反饋持續(xù)改進(jìn)。
港務(wù)公司積極推動(dòng)綠色港口發(fā)展，采取多項(xiàng)減碳與節(jié)能措施，如設(shè)置岸電設(shè)備，讓停泊的船只能夠使用岸上電力，減少柴油燃燒排放的污染。通過(guò)港口環(huán)境管理系統(tǒng)（PMS）監(jiān)控空氣品質(zhì)、水質(zhì)及廢棄物管理，確保港口運(yùn)作對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響降至最低。
此外，也引入綠色航運(yùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)航運(yùn)業(yè)者使用低碳燃料，或采用高能源效率的船舶設(shè)備。
追求平衡而非沖突 創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)之雙贏
在“獲利”與“永續(xù)”間取得最佳平衡，并非相互排斥的目標(biāo)，是企業(yè)邁向長(zhǎng)遠(yuǎn)成功的關(guān)鍵。通過(guò)將永續(xù)融入核心策略、投資綠色科技、建立永續(xù)供應(yīng)鏈、鼓勵(lì)同仁參與以及保持透明度，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任的雙贏。唯有將永續(xù)納入核心價(jià)值，企業(yè)才能在變動(dòng)的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健成長(zhǎng)，并創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，真正達(dá)到“獲利”與“永續(xù)”共存共榮的理想。上述企業(yè)的成功案例，證明永續(xù)發(fā)展與獲利可以達(dá)到平衡，而非沖突。
