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人們因疫情在家悶太久后，讓消費也跌至谷底；各界所期盼的解封后「報復性消費」，能持續(xù)多久？也有學者指出，消費潮的激情過后，人們面對外在不確定性升高，將增加儲蓄、減少開支，「理性購物」反而成

人人都知道要創(chuàng)新，但其實，找到對的方式創(chuàng)新尤其重要。創(chuàng)新大師克里斯汀生解析如何在看似不存在的地方創(chuàng)造新市場，打造全新商業(yè)模式。

大多數(shù)潛在顧客在看到你的廣告并接觸到你的優(yōu)惠方案時，并不會立即購買。但沒關系，只要獲取他們的聯(lián)絡資訊即可，這樣你就能繼續(xù)行銷工作，直到他們準備購買為止。

COVID-19新冠肺炎方興未艾，截至8月全球感染人數(shù)超過2,000萬人，死亡超過73萬人，全球經(jīng)濟更受影響，根據(jù)國際貨幣組織（IMF）的預估數(shù)字

2020上半年受新冠肺炎影響，民生消費驟減、景氣低迷，全世界都在等「報復性消費」的浪潮掀起；而疫情控制得宜的地區(qū)陸續(xù)解除封鎖

羅伯特．艾格在2005年接任華特迪士尼公司執(zhí)行長。那是個艱困的時期，競爭比以往激烈，技術變遷也比公司史上任何時間快速。艾格明白爭論過去徒勞無益。

當代營銷之父科特勒提出「營銷4.0」，是一套線上線下相互跨越、虛實融合的全通路新營銷思維；從最早以產(chǎn)品為主的「行銷1.0」，到以顧客為中心的「行銷

2020年是個風險與機會并存的一年，近期消費安全感尚未到來，非必需品消費仍持續(xù)停滯，在整體消費需求大幅下降后，

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