微軟在全球一百多個國家，雇傭超過十八萬個員工，由于新冠疫情衍生的封鎖狀況每個國家大不同，微軟總部在2020年10月正式啟動混合辦公模式。不需要跟任何人報備，員工可以有50%的時間，不需要進辦公室，自由選擇要在什么地方工作。

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混合辦公提供給員工自由選擇要遠程還是進辦公室上班的權利，被視為是能保有團隊感同時兼顧工作生活平衡的最佳工作模式。

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疫情后混合辦公? 員工進辦公室意愿比預期高

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在嚴峻的新冠疫情下，員工需要遠程辦公，因而失去了與同事互動的親密感與團隊向心力。隨著疫情趨緩，辦公室重新開放，微軟在全球隨機抽樣2,500人，調查員工在可以回辦公室上班的情況下，會如何安排遠程與進辦公室工作的比例，調查結果發(fā)現管理職與非管理職存在差異。主管職會安排45%的時間進辦公室工作，一般員工平均只有39%。

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員工愿意將39%的時間花在辦公室里，居然遠遠超過了主管的期望值。

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? 8%的員工表示，他們計劃每天都來辦公室，而只有1%的主管希望他們的團隊成員這么做。

? 48%的員工計劃每周來辦公室3到4次，卻僅有28%的經理對團隊有這樣的期待。

? 將近25%的主管認為團隊每周只會進辦公室1到2次，但其實真正會那么少進辦公室的員工不到1%。

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疫情中誕生的新詞匯“WORKATION ”

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WORKATION是在疫情中誕生的新詞匯，意味著工作者可以Working While a Vacation，將度假與工作合而為一。有一臺筆記本電腦就能居家辦公，人們不禁會開始想象，為何不能把電腦帶著上山下海，在大自然的美景或是異國風情中遠程工作？

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其實讓遠程工作發(fā)生的主因并不是新冠肺炎，而是高速發(fā)展的信息科技，2017年蓋洛普針對勞動市場的普查結果顯示，高達43%的工作者有部分時間與團隊遠程協作，53%受訪者表示理想工作必須要能兼顧工作與生活，而每周可以有三～四天遠程的工作者，對工作的滿意度最高。

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越來越多的工作者在疫后不再盲目地工作，只為了賺取維生的收入，他們開始思索工作的意義，進而導致勞動力市場流動性加大。為了留才，已有公司開始將WORKATION視為員工福利，例如Amazon執(zhí)行官Andy Jassy正式對員工公告，Amazon員工每年可以遠程工作40天，用40天的時間應該可以環(huán)游世界了。

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政府推動WORKATION 教你邊玩邊工作

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傳統(tǒng)的工作觀念，是鼓勵員工為企業(yè)鞠躬盡瘁，但現在，政府越來越積極地推動新的工作方法——WORKATION。

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新冠肺炎這只巨大黑天鵝的出現，讓旅游觀光業(yè)備受影響，為了應對這個局面，許多國家的政府開始轉向吸引都市人下鄉(xiāng)，鼓勵都市白領搬到風光明媚的觀光景點工作，以此來減少面對面接觸，也能促進地方旅游業(yè)復蘇，屬實是一舉兩得的事。甚至，政府為了說服上班族嘗試WORKATION，還與景區(qū)合作，加強網絡設施與增設適合工作的區(qū)域。目前已有越來越多地方政府成立WORKATION相關的機構。

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疫后的旅游可能代價高昂，不再可能是短暫出行，完成在職場上受創(chuàng)身心靈的救贖。結合工作與旅游的WORKATION，讓員工可以保有旅游的樂趣，又能不耽誤工作，對企業(yè)而言則是可以增加員工對工作的滿意度，與企業(yè)的向心力，更棒的是，在一個放松的環(huán)境下工作，員工還可以爆發(fā)更強大的創(chuàng)意與生產力。這是一個對企業(yè)與勞工雙贏的旅游解決方案，企業(yè)準備好要為了育才、留才，開始執(zhí)行WORKATION嗎？

疫情中誕生的新詞匯「WORKATION」

WORKATION是在疫情中誕生的新詞匯，意味著工作者可以Working While a Vacation，將渡假與工作合而為一。有一臺筆記型電腦就能居家辦公，人們不禁會開始想像，為何不能把電腦帶著上山下海，在大自然的美景或是異國風情中遠距工作？

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其實讓遠距工作發(fā)生的主因并不是新冠肺炎，而是高速發(fā)展的資訊科技，2017年蓋洛普針對美國勞動市場的普查結果顯示，高達43%的工作者有部分時間與團隊遠距協作，53%受訪者表示理想工作必須要能兼顧工作與生活，而每周可以有三～四天遠距的工作者，對工作的滿意度最高。

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愈來愈多的工作者在疫后不再盲目地工作，只為了賺取維生的收入，他們開始思索工作的意義，進而選擇從職場登出，造成在美國、英國甚至日本等先進國家方興未艾的「大離職潮」運動。為了留才，已有公司開始將WORKATION視為員工福利，例如Amazon執(zhí)行長Andy Jassy正式對員工公告，Amazon員工每年可以遠距工作40天，用40天的時間應該可以環(huán)游世界了。

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日本政府推動WORKATION 教你邊玩邊工作

日本這個傳統(tǒng)上為企業(yè)鞠躬盡瘁的國家，是由政府來推動WORKATION。日本環(huán)境省在2016年開始推動「充分享受國家公園計畫」，目標在2020年的時候可以將游客數翻倍。無奈新冠肺炎這只巨大的黑天鵝出現，外籍觀光客銳減，只好轉向吸引都市人下鄉(xiāng)，反正不能進辦公室上班，乾脆搬到風光明媚的觀光景點工作，促進地方創(chuàng)生。日本政府為了說服上班族嘗試WORKATION，特別與景區(qū)合作，加強網路設施與增設適合工作的區(qū)域。經由政府賣力地推廣，已有89個地方政府成立WORKATION相關的機構，也有企業(yè)如日本航空導入WORKATION成為員工獲得有薪假的政策。

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疫后的旅游可能代價高昂，不再可能是短暫出行，安慰在職場上受創(chuàng)身心靈的救贖。結合工作與旅游的WORKATION，讓員工可以保有旅游的樂趣，又能不耽誤工作，對企業(yè)而言則是可以增加員工對工作的滿意度，與企業(yè)的向心力，更棒的事，在一個放松的環(huán)境下工作，員工還有可以爆發(fā)更強大的創(chuàng)意與生產力。這是一個對企業(yè)與勞工雙贏的旅游解決方案，企業(yè)準備好要為了育才、留才，開始執(zhí)行WORKATION嗎？