身為職場(chǎng)工作者，不應(yīng)該被動(dòng)等待公司替你安排完善的職涯規(guī)劃（career plan），相反地，應(yīng)該要為自己的職涯發(fā)展負(fù)起責(zé)任，一切學(xué)習(xí)成長(zhǎng)都是操之在己。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)上，唯有積極的人才能勝出。
案例#1 進(jìn)修對(duì)職涯的助益
研發(fā)部門(mén)的張經(jīng)理和同仁宣布，下星期五晚上將舉辦部門(mén)的聚餐活動(dòng)，希望能更凝聚眾人情感。當(dāng)研發(fā)部其他同事都興高采烈地期待著聚餐時(shí)，Jerry皺著眉頭，跑去找張經(jīng)理和他說(shuō)：“張經(jīng)理，不好意思，我星期五晚上要上課，所以無(wú)法出席部門(mén)聚餐了。”
張經(jīng)理十分驚訝：“上課？上什么課呢？你是從什么時(shí)候開(kāi)始上課的？”Jerry回答：“我從兩個(gè)月前就開(kāi)始去念MBA了，所以現(xiàn)在每星期三和星期五晚上都要上課。”張經(jīng)理又問(wèn)：“你是去讀MBA的哪一種program呢？”Jerry回經(jīng)理：“我是在讀工業(yè)管理的專(zhuān)班。”張經(jīng)理想了想，面有難色地說(shuō)：“以你目前的工作需求，念這種program其實(shí)不會(huì)為你加分，倒不如去念個(gè)在職進(jìn)修電機(jī)碩士，反而比較有實(shí)質(zhì)上的幫助！”
看到張經(jīng)理并沒(méi)有肯定自己去念在職進(jìn)修班的好學(xué)之心，反而是面有難色地表示不贊同他的選擇，這讓Jerry很困惑，公司平常不是都一直鼓勵(lì)同仁要持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)修、追求更高的學(xué)歷嗎？為什么他照著主管的話去做，主管卻似乎不太贊成？
身為上班族，不應(yīng)該被動(dòng)等待公司替你安排完善的職涯規(guī)劃（career plan），主管和公司沒(méi)有為你的事業(yè)及個(gè)人發(fā)展負(fù)責(zé)的責(zé)任或義務(wù)。上班族朋友必須要為自己的職涯發(fā)展負(fù)起責(zé)任，一切學(xué)習(xí)成長(zhǎng)都是操之在己。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)上，唯有積極的人才能勝出。
大部分的企業(yè)，都會(huì)鼓勵(lì)同仁繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，取得更多的證照、提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在自我進(jìn)修（學(xué)第二外語(yǔ)、學(xué)電腦、讀研究所等）之前，最好主動(dòng)讓主管了解你的學(xué)習(xí)意愿，和主管討論、征詢意見(jiàn)，并且針對(duì)自己應(yīng)該發(fā)展的能力、方向達(dá)成共識(shí)，才不會(huì)和公司想要栽培你的方向背道而馳。
以Jerry的故事作為例子，如果想要再繼續(xù)攻讀碩士學(xué)位，可以在進(jìn)修前先去請(qǐng)教主管，究竟要讀MBA或是電機(jī)碩士比較適合自己的職涯發(fā)展？如果主管覺(jué)得念電機(jī)碩士比較適合，也可以再進(jìn)一步詢問(wèn)主管，有沒(méi)有推薦的學(xué)校？通過(guò)咨詢主管的建議，可以更清楚知道哪種進(jìn)修方式比較符合公司對(duì)你的期待，哪種進(jìn)修會(huì)真正對(duì)你的職涯成長(zhǎng)有所助益，進(jìn)而能夠做更適切的安排。
案例中的張經(jīng)理可能認(rèn)為Jerry不適合業(yè)務(wù)行銷(xiāo)或是管理職務(wù)，比較適合繼續(xù)在研發(fā)領(lǐng)域鉆研深造，因此電機(jī)碩士會(huì)比MBA適合他。然而，Jerry只從自己的角度去考量想要進(jìn)修的方向，未事前和主管溝通，不僅錯(cuò)失了從前輩身上得到指導(dǎo)和建議的機(jī)會(huì)，甚至可能朝自己不適合的方向前進(jìn)。
另外，為了取得更高的學(xué)歷，很可能會(huì)影響到工作品質(zhì)，因此在職進(jìn)修也必須考量到時(shí)間的問(wèn)題。當(dāng)在職進(jìn)修和工作有時(shí)間上的沖突，例如無(wú)法配合加班、無(wú)法出席部門(mén)聚餐、公司舉辦之同仁活動(dòng)等，應(yīng)該事先咨詢主管，展現(xiàn)對(duì)主管的尊重，讓對(duì)方感受到你對(duì)于他的意見(jiàn)十分敬重。主動(dòng)跟主管討論、報(bào)備的這個(gè)小小動(dòng)作，除了能使他感受到被信賴(lài)、重視之外，也能拉近你和主管的關(guān)系。建議進(jìn)入公司之后就要好好努力學(xué)習(xí)、發(fā)揮所長(zhǎng)，并以在公司長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，至于研究的方向、方法、是否出國(guó)留學(xué)、去哪個(gè)國(guó)家、甚至是否留職停薪，可和主管討論。
案例#2 抱持學(xué)習(xí)心態(tài)，不斷成長(zhǎng)
Gary在一家公司工作了一年后，覺(jué)得自己對(duì)于各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)都已經(jīng)相當(dāng)熟悉，在公司里沒(méi)有可以成長(zhǎng)的空間，所以決定辭職，找尋其他能夠提升自我的機(jī)會(huì)。離職之后沒(méi)多久，就有一家B公司邀請(qǐng)他去面談。面試當(dāng)天，B公司的主管James和Gary相談甚歡，James認(rèn)為Gary在各方面的條件都不錯(cuò)，相當(dāng)中意這個(gè)應(yīng)征者。
James在面談中問(wèn)到：“我看您的資歷都相當(dāng)不錯(cuò)，只是為何您上一份工作只做了短短一年就辭職不做了呢？”Gary很有信心地回答：“因?yàn)槲以谀羌夜竟ぷ髁艘荒曛?，認(rèn)為自己該學(xué)習(xí)的東西都學(xué)得差不多了，自己的成長(zhǎng)變得有限。我非常重視自身的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，所以認(rèn)為應(yīng)該離職，才能獲取新知、提升自我能力。”此時(shí)只見(jiàn)James微笑地說(shuō)：“才一年就學(xué)得差不多了啊，我在這家公司已經(jīng)做了三十年了，但是我每天都覺(jué)得自己在成長(zhǎng)、不斷學(xué)習(xí)新的東西！”
臺(tái)灣年輕人離職的原因，常常會(huì)歸咎于公司不好、主管不好，或是學(xué)習(xí)不到新事物、成長(zhǎng)有限，很少會(huì)在離職時(shí)自我審視和批判。年輕人務(wù)必要改變這種“千錯(cuò)萬(wàn)錯(cuò)都是公司的錯(cuò)”的思維模式。離職前要想想，自己是否也有哪些方面的能力不足，無(wú)法跟隨公司成長(zhǎng)，甚至離開(kāi)的原因可能不是因?yàn)楣静缓?，而是自己能力不夠?/p>
從企業(yè)觀點(diǎn)來(lái)看，如果你是一個(gè)優(yōu)秀的人才，公司的主管會(huì)不斷賦予新的任務(wù)，讓你能有持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促使你不斷成長(zhǎng)。此外，如果你真的是個(gè)值得公司栽培的人才，主管也絕不會(huì)讓你輕易離職。因此，常常抱怨在公司沒(méi)有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的人，要仔細(xì)想想問(wèn)題可能是出在自身，是自己的能力不足，而非公司沒(méi)有提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。職場(chǎng)新鮮人在考慮離職之前，應(yīng)該先自我反省、謹(jǐn)慎思考，切勿把所有錯(cuò)誤都推卸到公司和主管身上。
對(duì)新人而言，首先應(yīng)該在乎的是如何在最短時(shí)間內(nèi)把該學(xué)的技術(shù)學(xué)好，趕快跟上部門(mén)的進(jìn)度，讓工作能夠準(zhǔn)時(shí)迅速地完成，同時(shí)去思考如何讓自己對(duì)組織有所貢獻(xiàn)。很多新人一進(jìn)公司之后，一味地關(guān)心在此職位上未來(lái)的職涯發(fā)展是什么，能不能達(dá)到他想要的目標(biāo)。事實(shí)上，每間公司對(duì)同仁的確會(huì)有職涯安排，但通常都是在表現(xiàn)良好，被選為關(guān)鍵人才（“key talent”，或“key staff”）的同仁身上放更多的資源。如果表現(xiàn)不夠杰出，公司是不會(huì)花太多時(shí)間幫你做職涯規(guī)劃的。
職場(chǎng)趨勢(shì)專(zhuān)家
許書(shū)揚(yáng)
畢業(yè)于國(guó)立臺(tái)灣科技大學(xué)，并擁有美國(guó)南伊利諾伊州立大學(xué)電腦碩士學(xué)位。目前為經(jīng)緯智庫(kù)（MGR）及保圣那（PASONA）臺(tái)灣分公司總經(jīng)理。
曾擔(dān)任美國(guó)運(yùn)通（American Express）人事經(jīng)理近四年的時(shí)間，自一九九一年加入Pasona Group至今，已在人力資源界累積超過(guò)二十年經(jīng)驗(yàn)。除負(fù)責(zé)PASONA與MGR臺(tái)灣分公司的營(yíng)運(yùn)外，亦曾擔(dān)任保圣那集團(tuán)亞太地區(qū)執(zhí)行長(zhǎng)以及中國(guó)、香港、泰國(guó)等地分公司總經(jīng)理，并協(xié)助主導(dǎo)各亞太分公司開(kāi)發(fā)中高階人才之業(yè)務(wù)。其優(yōu)異的表現(xiàn)曾獲頒Pasona Group全球海外分公司績(jī)效最佳經(jīng)理人獎(jiǎng)。
一般企業(yè)不會(huì)認(rèn)定工作一年的新人為關(guān)鍵人才，因?yàn)榈谝荒甓际窃趯W(xué)習(xí)，第二至三年才能有所貢獻(xiàn)，因此要證明自己，就不要輕易轉(zhuǎn)換跑道。此外，公司除了計(jì)算全體同仁的離職率，也會(huì)特別去計(jì)算關(guān)鍵人才的離職率，這常常也是部門(mén)主管工作上的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）之一。公司往往會(huì)花更大的心思確保關(guān)鍵人才留任，同時(shí)栽培更好的未來(lái)發(fā)展。換句話說(shuō)，唯有先在工作上有非常優(yōu)秀的表現(xiàn)，公司才會(huì)回饋好的機(jī)會(huì)與資源。
