Maker（中文片名為《自造世代》）是一部在探討「自造者運(yùn)動(dòng)」的國(guó)際紀(jì)錄片（中譯為創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)），議題包含Maker Faire（自造者嘉年華）、Makerspace（自造者空間）、Open Source、3D打印、Crowdfunding（群眾募資）、Manufacturing（大量生產(chǎn)）、自造者的商業(yè)模式等等。

片中訪問(wèn)美國(guó)自造者運(yùn)動(dòng)的主要靈魂人物，以及科技領(lǐng)域里世界級(jí)的思想領(lǐng)袖，包含《自造者時(shí)代》一書(shū)作者也是前《連線》雜志主編Chris Anderson、歐特克Autodesk的執(zhí)行長(zhǎng)Carl Bass、以及歐萊禮媒體O'Reilly Media創(chuàng)辦人Tim O'Reilly，探討「自造者運(yùn)動(dòng)」將為社會(huì)經(jīng)濟(jì)及制造業(yè)，如何帶來(lái)重大影響。

《自造世代》團(tuán)隊(duì)成員右起制作人楊育修、導(dǎo)演蔡牧民、制作人兼創(chuàng)意總監(jiān)賴珮蕓

《自造世代》團(tuán)隊(duì)小故事

Muris Media繆思媒體，由導(dǎo)演蔡牧民所創(chuàng)立，包含創(chuàng)意總監(jiān)兼剪接師—賴佩蕓、剪接助理項(xiàng)藍(lán)、跟自由制片—楊育修。兩大作品為國(guó)際紀(jì)錄片《設(shè)計(jì)與思考》Design&Thinking（2012），《自造世代》Maker（2014）?！对O(shè)計(jì)與思考》是第一部全由臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)拍攝與制作的國(guó)際設(shè)計(jì)紀(jì)錄片，除了探討這個(gè)創(chuàng)新議題之外，該團(tuán)隊(duì)的拍片方式也相當(dāng)創(chuàng)新，是第一個(gè)在群眾募資Kickstarter上成功募資的臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)。這次第二部片Maker《自造世代》，也再度成功在Kickstarter上募資拍片資金，是少數(shù)臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)可以兩次募款皆成功的案例。

用創(chuàng)新的方式，運(yùn)用群眾募資完成拍片夢(mèng)想

《自造世代》講述的故事是自造者運(yùn)動(dòng)（Maker Movement），這個(gè)運(yùn)動(dòng)于2006年始于舊金山，包含最重要的自造者嘉年華會(huì)Maker Faire以及自造者空間Techshop都是那年開(kāi)始的，這個(gè)運(yùn)動(dòng)起初只有一小群人參與，但在短短不到10年期間，自造者嘉年華已經(jīng)是全球上百個(gè)城市、上百萬(wàn)人參與的活動(dòng)了，這個(gè)運(yùn)動(dòng)迷人之處在于其面向多元，可以是有趣好玩、具有感染力、玩到進(jìn)階的話搞不好還可以創(chuàng)業(yè)。

在西方國(guó)家，自造者運(yùn)動(dòng)解放了為數(shù)龐大的公民研發(fā)（Citizen R&D）能量，過(guò)去受制于資本密集，只能空想無(wú)法實(shí)踐生產(chǎn)的公民創(chuàng)意霎時(shí)間找到了出口。許多人在網(wǎng)絡(luò)上求取新知，到自造者空間學(xué)習(xí)、分享然后創(chuàng)業(yè)。大批創(chuàng)意用群眾募資等方式，另辟蹊徑成功進(jìn)入市場(chǎng)，打破硬件產(chǎn)品發(fā)展模式，就是克里斯安德森（Chris Anderson）口中所述硬件產(chǎn)業(yè)即將要發(fā)生的第三波工業(yè)革命。

《設(shè)計(jì)與思考》及《自造世代》曾在網(wǎng)絡(luò)上被評(píng)為「七部硬件創(chuàng)業(yè)者必看電影」之一，這部片已于30幾個(gè)國(guó)家放映超過(guò)200多場(chǎng)，進(jìn)了16個(gè)國(guó)際影展，并榮幸受邀2015年6月美國(guó)全國(guó)性自造者嘉年華 National Maker Faire，作唯一的電影放映！該部電影于國(guó)際上好評(píng)不斷，而團(tuán)隊(duì)卻全是臺(tái)灣年輕人，用創(chuàng)新的方式，運(yùn)用群眾募資完成拍片夢(mèng)想。

來(lái)自臺(tái)灣的制作團(tuán)隊(duì)期望本片的出現(xiàn)，成為全球在設(shè)計(jì)領(lǐng)域一個(gè)重要的參考指標(biāo)，讓全球觀眾了解自造者（Maker）的本質(zhì)及蘊(yùn)含能量，本片的出現(xiàn)亦希望給身為全球代工重鎮(zhèn)臺(tái)灣，積極思考下一步的轉(zhuǎn)型方向。

自造者運(yùn)動(dòng)能對(duì)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么影響？

什么能稱(chēng)作Movement？舉例來(lái)說(shuō)，4、5年前，舊金山的幾個(gè)人很喜歡亞洲夜市文化，也想在這個(gè)美洲的城市復(fù)制一個(gè)「美國(guó)版夜市」，于是他們開(kāi)始打造餐車(chē)、學(xué)習(xí)不同食物的制作方式，舉凡臺(tái)灣小吃、日本拉面到美國(guó)Pizza等，都有販賣(mài)。就像夜市一樣，這幾臺(tái)餐車(chē)會(huì)固定找個(gè)空曠地方，在星期三下午群聚擺攤，而他們聯(lián)絡(luò)彼此，以及通知群眾的方式，就只是靠Twitter。

從一開(kāi)始的十幾部餐車(chē)，一年之后，就已形成百部餐車(chē)的集會(huì)，而這，也就成為一個(gè)Movement。軟性的群眾聚集，加上硬件概念的餐車(chē)打造，如同楊育修口中所說(shuō)，Maker精神就是這樣平常的，每天在舊金山各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)角落上映。這些Maker除了繞著自己動(dòng)手做這個(gè)中心概念外，每個(gè)人都擁有自己的獨(dú)特想法，「有想法，就動(dòng)手實(shí)踐?！箵Q句話說(shuō)，就是使用低成本制造，就能實(shí)踐與日常生活息息相關(guān)的創(chuàng)新概念。

Maker團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)Navi Radiouv的著作（Jugaad Innovation）中，就曾指出許多大企業(yè)即使投入大把資源，卻無(wú)法實(shí)質(zhì)做到對(duì)生活有幫助的創(chuàng)新。他開(kāi)玩笑舉例說(shuō)，某大知名企業(yè)的執(zhí)行長(zhǎng)有次抱怨：我投入一年幾百億美元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，到了年度檢視研發(fā)成果時(shí)，我看到最實(shí)質(zhì)的成果卻是，公司發(fā)給每一位員工的T-Shirt上頭，寫(xiě)著：「Yes! We did it！」

某些大型制造業(yè)的問(wèn)題也如同這故事所說(shuō)，即便企業(yè)投入相當(dāng)多的經(jīng)費(fèi)與資源，甚至訂定KPI來(lái)審視達(dá)成目標(biāo)與否，但到頭來(lái)不僅創(chuàng)新的成果無(wú)法促進(jìn)生活品質(zhì)，更可能落于華而不實(shí)。</>

然而，Maker Movement卻也不可能推翻整個(gè)制造業(yè)的生態(tài)，如果沒(méi)了這些現(xiàn)存的制造業(yè)，經(jīng)濟(jì)也無(wú)法持續(xù)發(fā)展，人們的衣食住行育樂(lè)都可能發(fā)生問(wèn)題，「Maker只是個(gè)有別于傳統(tǒng)R&D的價(jià)值體系，是另一條更容易產(chǎn)生創(chuàng)新的蹊徑?！贡热?，要生產(chǎn)一臺(tái)電腦，照著主流生產(chǎn)架構(gòu)來(lái)進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行與生產(chǎn)，所有步驟與成果就變得可預(yù)測(cè)。如此一來(lái)，就難以產(chǎn)生電腦產(chǎn)品以外的「破壞式創(chuàng)新」。然而，Maker Movement就是通過(guò)開(kāi)放式創(chuàng)新，讓更多人把生活息息相關(guān)的創(chuàng)新發(fā)展出來(lái)。

「產(chǎn)業(yè)不需要害怕Maker Movement，反而要思考這兩個(gè)系統(tǒng)如何互動(dòng)、交流、相輔相成?！辜僭O(shè)一家公司有1個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)子，Maker可能同時(shí)有1000個(gè)點(diǎn)子在形成，其中若有1、2個(gè)點(diǎn)子成功，或許在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，大型制造業(yè)就可以透過(guò)并購(gòu)的方式，將這個(gè)點(diǎn)子轉(zhuǎn)以制造業(yè)的方式去執(zhí)行。不過(guò)，事情也總沒(méi)有個(gè)絕對(duì)答案。

創(chuàng)新不難，難在卸下自己的恐懼

導(dǎo)演蔡牧民認(rèn)為：「《Maker》這部紀(jì)錄片不是堂課程，更不是提供一個(gè)答案?！辜词蛊袀鬟_(dá)了創(chuàng)新的做事方式，但是「新方法也不一定所有人都適用」，創(chuàng)意總監(jiān)賴佩蕓認(rèn)為：「《Maker》比較像是提供一個(gè)故事，告訴你有人用新方法在做事，讓你去思考，而不是給你個(gè)答案?！?/p>

傳統(tǒng)制造業(yè)早已有自己的邏輯及文化，不可能因?yàn)橐徊坑捌屯耆品?，但是他們可以改變的是人的思維及觀點(diǎn)，可以更全面、多元地去看待事物的改變，「如果傳統(tǒng)制造業(yè)大老板或員工看到這部片，有一些不一樣的思維，逐步帶動(dòng)調(diào)整，這樣就夠了。」蔡牧民說(shuō)。而賴佩蕓也認(rèn)為，「如果能在他人的概念中埋一些東西，幫助他們想事情，這就是我們所能做到的難能可貴之處?！?/p>

《自造世代》這部影片中，記錄了很多獨(dú)立思考家的創(chuàng)新過(guò)程與成果，更傳達(dá)了他們的創(chuàng)新思考方式，然而，回頭看拍攝這部片的團(tuán)隊(duì)，他們同樣以創(chuàng)新的方式，進(jìn)行著電影拍攝與發(fā)行。而他們更也發(fā)現(xiàn)，拍攝這部電影，就像親身實(shí)踐上部電影《Design Thinking》的思考方式般。拼湊發(fā)想、摸索概念、簡(jiǎn)化拍攝方式、科技化步驟等。

導(dǎo)演蔡牧民說(shuō)：「創(chuàng)新難不難？先放下自己的心防，有時(shí)候你并不是沒(méi)辦法創(chuàng)新，而是你還沒(méi)放下自己的恐懼與安全感。」蔡牧民認(rèn)為，放眼這些創(chuàng)新的產(chǎn)品，或是創(chuàng)新的企業(yè)模式，其實(shí)他們的組成元素都不復(fù)雜，也不一定是最新、最貴的技術(shù)，因?yàn)閯?chuàng)新的重點(diǎn)其實(shí)在于「你有沒(méi)有嘗試不同的做法，有沒(méi)有勇氣去做不一樣的事?！?/p>