在過往，公眾人物包括明星、主播和許多領域專家，或基于形象考量，或希望分清公私領域，都相當重視隱私。但是當素人不斷從網絡中崛起，“名人”們也不得不挖空心思增加曝光率來穩(wěn)住粉絲。直播就是增加和觀眾互動最有力的方式之一，名人到路人都投入，造成全球瘋直播的現象。

信息科技應用 直播門檻降低

網絡興起之后，有許多業(yè)者把電視節(jié)目放到網絡上播放，這種“電視＋網絡”的模式就是直播的一種。包括談話性節(jié)目、氣象報導、電視購物、體育賽事轉播等直播節(jié)目早已不是新玩意，即便在網絡出現前，新聞媒體就會通過現場直播傳送即時畫面。不過這和本文所探討的新興直播有很大的不同，基本上前者主持人或主播只要專注于自己的主持或播報工作，毋需注意觀眾的反應，而缺乏互動的精神。

在臺灣，許多人注意到直播是起于“318學運”。長久以來，臺灣不少媒體有各自政黨傾向，在報導新聞事件很難中立客觀，當時就有人通過直播傳送第一手畫面，民眾再也不必受電視臺價值觀捆綁，如臨現場下，自己了解與判斷。而近期，包括“年金改革議題”與“同婚釋憲”等社會重大議題也有進行直播，讓民眾有機會取得第一手訊息，建立自己的評斷基礎。

隨著信息科技日新月異，直播門檻降低，手機在握、連上網絡，素人玩起直播再也不讓媒體專美于前。雖然生澀，專業(yè)性相對低，但滿足了素人躍上熒幕的虛榮心，而且不必正經八百，進入聊天室不論是插科打諢或以另種身分性格現身，網絡世界只管開心玩！

強互動 新商業(yè)模式創(chuàng)造多贏

想了解直播到底在紅什么，要先對游戲產業(yè)有概念，首先，目前多數直播平臺多是靠游戲在獲利；接著再來看臺灣，事實上，臺灣的游戲產業(yè)很發(fā)達，在Google和Apple的排名都在全球十名內，根據統計，游戲族群大約有500萬人，年輕人每個月的零用金有三成左右是用來購買游戲，拜民眾熱愛游戲之賜，臺北國際電玩展已躍升為僅次于美國E3和東京電玩展的全球第三大。

而游戲產業(yè)和直播有何關聯？雪豹科技董事長吳德威認為，直播有吸收到一部分宅男的市場。而他口中的直播，指的是如同該公司引進的Live.me。這個平臺在臺灣還不到一年，就吸引了許多藝人加入，甚至馬英九也在上面做過直播。“Live.me”強調的是一種連線式，或秀場式的直播，可以和主播進行強互動正是它的魅力所在。名人總給人高不可攀的感覺，但在這里主播可以套用各種特效裝扮，長出血盆大口、套上狗狗頭套或流下彩色的眼淚等，趣味十足。而通過送主播各種禮物，獲得對方青睞，這些都是其他媒體辦不到的。

吳德威說，臺灣宅男很多，他們常窩在宿舍里組團上網打怪?？墒枪肢F不會和你互動，而在直播平臺上主播會跟你聊天。在現實世界中，大部分的人都是平凡小人物，但是在直播平臺上，肯花錢，樂于打賞，就會成為“角兒”，享受被前呼后擁、連主播都對你敬愛有加的感覺！“在直播世界里，素人可以得到很大的心理滿足。不受限真實世界里的身分地位，只要在平臺上消費，很快就會被關注，隨即地位提升，這種尊榮感或虛榮心的滿足是現實生活中難以企盼的，直播就是靠著高互動成為最夯的社交模式。”

打造多贏獲利模式 直播異軍突起

時下包括Facebook、YouTube、Instagram等紛紛推出直播功能，但是這些平臺上的直播除了幫名人鞏固粉絲，增加曝光度，并無法實質獲利。而像“Live.me”、“浪Live”、“MeMe”、“17”等直播平臺則強調可以讓主播（Brocaster，也稱網紅）賺到錢。以Live.me為例，一個鏈接出去，網紅可以在上面推游戲下載、賣書、賣餐卷等等，對網紅來說，這是一種新形態(tài)的表現方式和獲利模式。根據《2016中國電商紅人大數據報告》指出，大陸網紅在2016年獲利可達580億人民幣，獲利能力相當驚人。

直播平臺也提供素人發(fā)揮才藝的空間，像技術源自大陸最大直播平臺“映客”的MeMe，就和唱片公司合作進行選秀節(jié)目網絡直播；而浪Live也鼓勵主播們展現高手在民間的氣勢，因此，進駐的名人也不敢輕忽，各自拿出看家本領。

受到大陸網紅高獲利的激勵，臺灣也開始有網紅把直播當正職，包括Show Girl、Coser、部落客等等，除了挖空心思豐富節(jié)目內容外，有的還會定期為粉絲舉辦各種聚會/活動，或者串聯其他主播一起開直播等。當網紅成為一種新興行業(yè)，即興的無厘頭的表演勢將無法滿足越來越挑剔的觀眾；另外，由于主播和粉絲的互動是即時的，酸民又無所不在，如何在面對惡意批評時保持心平氣和，恐怕是網紅們在思考如何通過直播獲利的同時，也必須思索心理平衡之道。

從經營平臺到多元發(fā)展

看好直播的商業(yè)前景，也帶動業(yè)者間的收購整并風、更讓優(yōu)秀人才毅然投入。例如，新加坡交友平臺Paktor就砸重金買下會員數超過1,500萬的臺灣本土直播APP“17”的控股權；而把Line從零成長到超過1700萬用戶數的LINE臺灣區(qū)總經理陶韻智也選擇投身“MeMe”被視為業(yè)界大事。

直播平臺如雨后春筍出現，這會不會又是一個競爭紅海？包括Live.me、LIVEhouse.in等經營者都是科技人出身，技術面的問題不大，只是光有技術硬底子不足以應對詭譎多變的市場。LIVEhouse.in就從技術本位出發(fā)，看到影音即時互動的應用新趨勢，在經驗中熟悉播出流程、探索聚眾之道，并早已另辟蹊徑，在經營直播平臺外，同時跨足內容制作，把平臺戰(zhàn)線拉得更遠、用多元服務來爭取獲利。而雪豹從工具類APP朝向多元發(fā)展，所秉持的信念是：一個APP就是一個產業(yè)。例如LIVE ME就是一個電視產業(yè)，負責該區(qū)塊的員工很多來自電視臺，利用互聯網加娛樂的概念，把產業(yè)中的人才拉進新的商業(yè)模式中，讓他們以互聯網實現專業(yè)。

一如素人變身網紅，不能永遠嘩眾取寵，而必須深化底蘊，以才華和專業(yè)取勝；互聯網建構起無國界的商業(yè)競爭，直播平臺如何由技術導向，在科技優(yōu)勢下創(chuàng)造多元價值，攸關直播產業(yè)是稍縱即逝的煙火或與消費者緊密連結的重要存在。