小米創(chuàng)辦人雷軍是圍棋愛好者，他的投資風(fēng)格也如同下圍棋，講究謀篇布局，注重集體作戰(zhàn)。布局往往決定成敗。在移動互聯(lián)網(wǎng)和電商領(lǐng)域，雷軍先后投出了多個(gè)成功企業(yè)，而小米則是雷軍決戰(zhàn)中的巨龍。有人曾估值雷軍系總資產(chǎn)約150億到200億美元，將成為繼騰訊、百度、阿里巴巴之后的第四股力量。
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小米科技創(chuàng)辦人兼董事長 雷軍
畢業(yè)于武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系，受聘武漢大學(xué)榮譽(yù)教授。中國著名天使投資人，為小米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO，金山軟件公司董事長。在雷軍的帶領(lǐng)下，小米和oppo、Vivo以及華為并稱為中國手機(jī)四大巨頭，小米成立9年后，成為全球500強(qiáng)品牌之一。
小米的誕生 開創(chuàng)新的商業(yè)模式
2009年年底，雷軍40歲生日那天，他對自己說：“開始干吧！”2010年4月6日，小米公司誕生。他霸氣十足地說：“蘋果和喬布斯，幾乎已經(jīng)無人能超越，但是并不意味著爬珠峰只有北坡一條路，我覺得小米要做爬南坡的典范。”
雷軍心目中的典范就是要有讓使用者喜歡的好產(chǎn)品，讓使用者成為發(fā)燒友，他說：“真正有粉絲的公司不多，我想把小米辦成一個(gè)有粉絲的公司。”后來的事實(shí)證明，雷軍做到了。作為一家以成本價(jià)定價(jià)的手機(jī)廠商，小米在37小時(shí)內(nèi)就賣出40萬臺手機(jī)，銷售額達(dá)到8億元人民幣。
早在2011年10月，小米估值達(dá)10億美元，投資者告訴雷軍，谷歌花了七年，小米只用了一年半。 2018年7月9日上午9點(diǎn)30分，經(jīng)過八年奮斗，小米集團(tuán)股票在港交所正式掛牌交易，估值543億美元，躋身有史以來全球科技股前三大IPO。 小米不僅顛覆了人們對手機(jī)的認(rèn)知，刷新了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長速度，而且開創(chuàng)了一種全新的商業(yè)模式和戰(zhàn)略路徑，值得研究與借鑒。至于外界對小米可持續(xù)發(fā)展能力的質(zhì)疑，雷軍希望小米早日成為世界500強(qiáng)公司。
史蒂芬?茨威格在暢銷書《人類群星閃耀的時(shí)刻》中欣喜描述道：“一個(gè)人生命中最大的幸運(yùn)，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了自己生活中的使命。”這句話鼓舞過許多人，對于雷軍而言，既貼切又牽強(qiáng)，他的確是在年富力強(qiáng)的時(shí)候找到小米的“風(fēng)口”，但從《矽谷之火》一書中感悟到自己的使命。甚至更早，當(dāng)雷軍還是湖北仙桃漢江岸邊下圍棋的懵懂少年時(shí)，他就學(xué)著如何布局，并耐心觀察大勢。
小米是誰，小米為什么而奮斗
一件事情，因?yàn)橛辛藟粝?，就有了存在的價(jià)值。記得當(dāng)年遞交招股書后，雷軍發(fā)了名為《小米是誰，小米為什么而奮斗》的公開信?？吹竭@封信后，一大批中國企業(yè)家、互聯(lián)網(wǎng)公司CEO以及投資大老紛紛追憶和雷軍交往的細(xì)節(jié)，以及模仿雷軍體，書寫自己公司的愿景和使命。 或許是雷軍的信，觸動了他們的情懷。
其實(shí)，很多人都有情懷，只不過在瑣細(xì)工作和生活中，磨淡了理想，磨損了初衷，只剩下由業(yè)績數(shù)字支撐起的現(xiàn)實(shí)，聊以慰藉。 雷軍與小米砥礪共進(jìn)的路上，很多人都有疑問—“小米到底在做什么?小米到底在想什么？”其實(shí)，他想的和做的不過是一件抵達(dá)內(nèi)心情懷的產(chǎn)品而已。為什么生產(chǎn)和流通的效率長期不能提高？為什么商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié)的巨大耗損要讓用戶買單？為什么所有“cost down”的努力都只在那10%的生產(chǎn)成本里打轉(zhuǎn)，而從不向無謂耗損的那90%運(yùn)營、交易成本縮緊預(yù)算，在商場打滾多年的雷軍所積累起的疑問，一點(diǎn)點(diǎn)顯露他的情懷本色。 雷軍曾將“硬件＋軟件＋互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的商業(yè)模式總結(jié)為“鐵人三項(xiàng)”，以“流量分發(fā)，服務(wù)增值”來實(shí)現(xiàn)盈利。
在這個(gè)戰(zhàn)略中，MIUI系統(tǒng)和米聊軟件是雷軍最為倚重的秘密武器。然而騰訊張小龍寶刀未老，微信橫空出世，上市8個(gè)月用戶數(shù)超過米聊十倍。 雷軍被迫調(diào)整戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)蘋果走單品擴(kuò)張之路，一年之內(nèi)陸續(xù)發(fā)布電視盒子、路由器、智能電視、平板電腦。多元化擴(kuò)張并不順利，海外布局舉步維艱，雷軍意識到自身能力局限和小米實(shí)力不足，無法同時(shí)在多個(gè)戰(zhàn)場快速獲取勝利。他發(fā)揮投資人的優(yōu)勢，通過投資入股打造“生態(tài)鏈”。
2014年雷軍嘗試投資或入股硬件公司，也嘗試與家電巨頭合作進(jìn)入智能家居領(lǐng)域。 小米通過“生態(tài)鏈”連接智能設(shè)備，接入點(diǎn)越多護(hù)城河就越穩(wěn)固，平臺價(jià)值就越高。大量終端資料匯聚小米，最終建成一個(gè)數(shù)據(jù)獲取、服務(wù)中心。小米將成為一家數(shù)據(jù)公司。
尤其是進(jìn)入2015年以后，小米的“生態(tài)鏈”、“云服務(wù)”戰(zhàn)略是偶像喬布斯都未曾走過的路，兇險(xiǎn)、坎坷不言而喻。雷軍說：“我的目標(biāo)不是做成小米。我的目標(biāo)是把小米成為國民品牌，影響整個(gè)工業(yè)，讓全世界的每個(gè)人受益。這就是我要做全球市場最大的動力。”
圓夢榮登世界500強(qiáng)
沒人能想到，雷軍和小米前進(jìn)的步伐竟然如此快速。 2019年7月22日下午，美國《財(cái)富》雜志發(fā)布2019年世界500強(qiáng)榜單。小米集團(tuán)首次登榜，排名第468位。在上榜的全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中排名第7位，在上榜的中國企業(yè)中排名第112位。在《財(cái)富》的榜單中，小米被定義為“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和零售”行業(yè)企業(yè)，是繼京東、阿里巴巴、騰訊之后第4家登榜的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也是全球第7家登榜的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，一向被視為全球最權(quán)威最著名的企業(yè)排行榜，也是世界經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)之一，依據(jù)公司年度營收以及利潤作為評選準(zhǔn)則。邁進(jìn)《財(cái)富》500強(qiáng)之路，騰訊、阿里巴巴、京東和華為分別走了14年、18年、18年和23年。而小米集團(tuán)自2010年4月創(chuàng)立到登上《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，僅僅用時(shí)9年，成為目前上榜的中國互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)之一。 事實(shí)上，雷軍對于“世界500強(qiáng)”一直存有執(zhí)念。 2017年在接受媒體采訪時(shí)，雷軍曾表示，2018年小米的目標(biāo)就是進(jìn)入世界500強(qiáng)。
2018年雷軍又表示，小米有99%的可能進(jìn)入世界500強(qiáng)，但愿望并未成真。
而在圓夢激動的同時(shí)，雷軍也十分清醒，他在發(fā)給小米全球同事的公開信中寫道：“作為世界500強(qiáng)年輕的公司之一，我們已經(jīng)走上了全球商業(yè)的頂級舞臺。年輕，是我們最不一樣的地方，只要我們永葆一顆年輕的少年心，我們就有無窮的熱情、無盡的可能和無畏的信念，從過去的成功，真正走向偉大的愿景。” 雷軍曾說，做小米的所有目的都跟錢無關(guān)，重要的是怎么讓世界接受我，讓大家知道我們的雄心壯志。但投資并非雷軍的理想事業(yè)，他有一個(gè)“像蘋果喬布斯一樣，辦一家世界一流的企業(yè)”的信念從未遺忘，雷軍選擇站在風(fēng)口上，即將開始一段將成敗榮辱置之度外的冒險(xiǎn)。
好書推薦 《雷軍傳》
作者：陳潤 出版社：團(tuán)結(jié)出版社 本書講述了雷軍早年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，后來入職金山軟件，再到創(chuàng)立小米并不斷取得成功的故事，啟發(fā)讀者只要追求夢想，做好規(guī)劃，并一步步去實(shí)踐，就能取得屬于自己的一番事業(yè)。
