ESG已成全球企業(yè)共識，麥肯錫（McKinsey & Company）更指出，實踐ESG對企業(yè)利潤影響高達 60%，不投入的企業(yè)將付出更高的成本。在變幻難測的2023年，企業(yè)如何站穩(wěn)腳跟、找到可持續(xù)經(jīng)營的永續(xù)超能力，是未來不分產(chǎn)業(yè)、不論規(guī)模的組織都需正視的議題。

通過甜甜圈原理，我們可以在“必須做”與“做得到”的事情之間找到平衡點，這里所指的甜甜圈，是中空型的甜甜圈，而非圓心上涂果醬的那種甜甜圈。不過，“甜甜圈原理”中所應(yīng)用到的模型，是一種里外顛倒的甜甜圈：中間呈實心，周圍是空心。這是種只存于想象世界里的概念式甜甜圈，只能用來思考，不能拿來吃。

事業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展一樣需要循序漸進?！笆聵I(yè)需求層次”是一個指南針也是檢查表，它可以幫助你正確鎖定下一個要解決的問題，不再忽略最重大的挑戰(zhàn)和機會。

近來作為轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力——“永續(xù)”，其重要程度劇增。永續(xù)并非新議題，許多隱形冠軍早就在這個領(lǐng)域耕耘。傳統(tǒng)上，永續(xù)向來與環(huán)境保護息息相關(guān)，這樣的觀點漸漸被更廣泛的看法取代，環(huán)境（environmental）、社會（social）、企業(yè)治理（governance）層面都涵蓋其中，以縮寫ESG表示。甚至有人提出“永續(xù)就是下一個數(shù)字化”。

隨著新冠疫情逐漸走向尾聲，全球產(chǎn)業(yè)界都必須要面對的新挑戰(zhàn)，將是各國即將于2023年到2024年陸續(xù)開設(shè)的碳稅。企業(yè)除了必須面臨減碳議題，同時也將面臨“牽一發(fā)動全身”的科技趨勢。

在國家“雙碳”目標引領(lǐng)下，綠色低碳已成為常態(tài)的生活方式，企業(yè)作為市場主體，更有義務(wù)踐行“雙碳”責任。為解決全球氣候變化，萬華化學(xué)著眼于自身創(chuàng)新和行業(yè)發(fā)展路徑，助力企業(yè)減少碳足跡，推進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！墩鸬┰驴穼ＴL無醛領(lǐng)域?qū)＜摇f華化學(xué)（北京）有限公司總經(jīng)理兼無醛人造板研究所所長胡兵波，以下分享萬華化學(xué)的使命愿景以及與震旦集團合作的美好展望，一起倡導(dǎo)“健康工作、無醛辦公”，推動辦公家具行業(yè)低碳發(fā)展，為實現(xiàn)“雙碳”目標貢獻力量。

未來幾年將會是氣候變化的關(guān)鍵時期，企業(yè)必須加快ESG（環(huán)境保護、社會責任、公司治理）發(fā)展進程，復(fù)合型ESG人才將成為職場新寵兒，是企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

在永續(xù)績效管理上，傳統(tǒng)上須通過決策來達成成本最小、效益最大的成本效益分析，但企業(yè)在管理環(huán)境及社會等非財務(wù)資本時，皆采用計量的物理單位，例如：碳排放量、員工訓(xùn)練時數(shù)、工傷等。對企業(yè)組織管理者而言，物理單位難以理解，且無法立即明了其對組織營運之風險，對一般利害關(guān)系人而言亦無法明確了解其當下危害。

除了陸域交通朝向地下化、封閉系統(tǒng)進行各種實驗，未來的交通變革也鎖定朝向天空發(fā)展，像是垂直起降的電動飛行器，以及強調(diào)凈零碳排的燃料變革，便在近年陸續(xù)上路，值得人們拭目以待。