ESG已成全球企業(yè)共識(shí)，麥肯錫（McKinsey & Company）更指出，實(shí)踐ESG對(duì)企業(yè)利潤影響高達(dá) 60%，不投入的企業(yè)將付出更高的成本。在變幻難測(cè)的2023年，企業(yè)如何站穩(wěn)腳跟、找到可持續(xù)經(jīng)營的永續(xù)超能力，是未來不分產(chǎn)業(yè)、不論規(guī)模的組織都需正視的議題。

通過甜甜圈原理，我們可以在“必須做”與“做得到”的事情之間找到平衡點(diǎn)，這里所指的甜甜圈，是中空型的甜甜圈，而非圓心上涂果醬的那種甜甜圈。不過，“甜甜圈原理”中所應(yīng)用到的模型，是一種里外顛倒的甜甜圈：中間呈實(shí)心，周圍是空心。這是種只存于想象世界里的概念式甜甜圈，只能用來思考，不能拿來吃。

事業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展一樣需要循序漸進(jìn)?！笆聵I(yè)需求層次”是一個(gè)指南針也是檢查表，它可以幫助你正確鎖定下一個(gè)要解決的問題，不再忽略最重大的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。

近來作為轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力——“永續(xù)”，其重要程度劇增。永續(xù)并非新議題，許多隱形冠軍早就在這個(gè)領(lǐng)域耕耘。傳統(tǒng)上，永續(xù)向來與環(huán)境保護(hù)息息相關(guān)，這樣的觀點(diǎn)漸漸被更廣泛的看法取代，環(huán)境（environmental）、社會(huì)（social）、企業(yè)治理（governance）層面都涵蓋其中，以縮寫ESG表示。甚至有人提出“永續(xù)就是下一個(gè)數(shù)字化”。

隨著新冠疫情逐漸走向尾聲，全球產(chǎn)業(yè)界都必須要面對(duì)的新挑戰(zhàn)，將是各國即將于2023年到2024年陸續(xù)開設(shè)的碳稅。企業(yè)除了必須面臨減碳議題，同時(shí)也將面臨“牽一發(fā)動(dòng)全身”的科技趨勢(shì)。

在國家“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，綠色低碳已成為常態(tài)的生活方式，企業(yè)作為市場(chǎng)主體，更有義務(wù)踐行“雙碳”責(zé)任。為解決全球氣候變化，萬華化學(xué)著眼于自身創(chuàng)新和行業(yè)發(fā)展路徑，助力企業(yè)減少碳足跡，推進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！墩鸬┰驴穼ＴL無醛領(lǐng)域?qū)＜摇f華化學(xué)（北京）有限公司總經(jīng)理兼無醛人造板研究所所長胡兵波，以下分享萬華化學(xué)的使命愿景以及與震旦集團(tuán)合作的美好展望，一起倡導(dǎo)“健康工作、無醛辦公”，推動(dòng)辦公家具行業(yè)低碳發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

未來幾年將會(huì)是氣候變化的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)必須加快ESG（環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任、公司治理）發(fā)展進(jìn)程，復(fù)合型ESG人才將成為職場(chǎng)新寵兒，是企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

在永續(xù)績效管理上，傳統(tǒng)上須通過決策來達(dá)成成本最小、效益最大的成本效益分析，但企業(yè)在管理環(huán)境及社會(huì)等非財(cái)務(wù)資本時(shí)，皆采用計(jì)量的物理單位，例如：碳排放量、員工訓(xùn)練時(shí)數(shù)、工傷等。對(duì)企業(yè)組織管理者而言，物理單位難以理解，且無法立即明了其對(duì)組織營運(yùn)之風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)一般利害關(guān)系人而言亦無法明確了解其當(dāng)下危害。

除了陸域交通朝向地下化、封閉系統(tǒng)進(jìn)行各種實(shí)驗(yàn)，未來的交通變革也鎖定朝向天空發(fā)展，像是垂直起降的電動(dòng)飛行器，以及強(qiáng)調(diào)凈零碳排的燃料變革，便在近年陸續(xù)上路，值得人們拭目以待。