在永續(xù)績(jī)效管理上，傳統(tǒng)上須通過(guò)決策來(lái)達(dá)成成本最小、效益最大的成本效益分析，但企業(yè)在管理環(huán)境及社會(huì)等非財(cái)務(wù)資本時(shí)，皆采用計(jì)量的物理單位，例如：碳排放量、員工訓(xùn)練時(shí)數(shù)、工傷等。對(duì)企業(yè)組織管理者而言，物理單位難以理解，且無(wú)法立即明了其對(duì)組織營(yíng)運(yùn)之風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)一般利害關(guān)系人而言亦無(wú)法明確了解其當(dāng)下危害。

影響力評(píng)價(jià)（Impact Valuation）是近年新興的管理概念，通過(guò)以因果關(guān)系為導(dǎo)向的沖擊路徑法（Impact Pathway）分析涵蓋經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及社會(huì)議題的跨域交集，從外部觀點(diǎn)（Outside-In）鑒別價(jià)值鏈活動(dòng)為人類(lèi)生活福祉帶來(lái)的正向與負(fù)向、潛在與實(shí)際及長(zhǎng)期、短期的影響，并基于財(cái)務(wù)損益（Profit and Loss, P&L）思維將這些影響轉(zhuǎn)化為通用貨幣單位，建構(gòu)以三重盈余（Triple Bottom Line, TBL）為基礎(chǔ)且易于理解與權(quán)衡的永續(xù)績(jī)效管理模式。

邁向真正的永續(xù)，企業(yè)決策需要考量外部性

許多領(lǐng)先企業(yè)意識(shí)到當(dāng)前衡量和報(bào)告方法的局限性，開(kāi)始采用影響力評(píng)價(jià)方法，將原本視為“外部性（externalities）”的環(huán)境與社會(huì)資本，通過(guò)貨幣化價(jià)值計(jì)算他們的社會(huì)和環(huán)境損益，目的是幫助實(shí)現(xiàn)更好的決策（RobecoSAM, 2017），而這個(gè)更好的決策，是能夠讓企業(yè)與社會(huì)取得一個(gè)平衡，建立在共享價(jià)值的愿景。

知名運(yùn)動(dòng)品牌PUMA為全球首家通過(guò)環(huán)境損益（Environmental Profit & Loss, EP&L）概念評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)外部性?xún)r(jià)值的企業(yè)（PwC UK, 2015），其母公司Kering自2012年起將此概念整合至集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策，他們認(rèn)為環(huán)境損益評(píng)估使其了解到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)決策、制造研發(fā)階段的實(shí)質(zhì)價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)任的采購(gòu)政策和提高工業(yè)流程的最佳管理與環(huán)境效率，并設(shè)定至2025年整體供應(yīng)鏈環(huán)境損益足跡減少40%的目標(biāo)（Kering, 2018）。

荷蘭涂料制造商Akzo Nobel（2017）認(rèn)為，通過(guò)科學(xué)為基礎(chǔ)的虛擬價(jià)格，對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三面向的損益評(píng)估（3D P&L），將有助了解價(jià)值鏈中可能產(chǎn)生的潛在影響，以評(píng)估投資決策如何創(chuàng)造更多價(jià)值并降低風(fēng)險(xiǎn)；荷蘭銀行（ABN AMRO, 2017）認(rèn)為傳統(tǒng)損益僅為股東創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值，而整合性損益（Integrated P&L）則可為所有利害關(guān)系人創(chuàng)造財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)價(jià)值且具有可比較性，該工具有助于辨識(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)各類(lèi)利害關(guān)系人產(chǎn)生的正負(fù)面影響，以做出為利害關(guān)系人創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的商業(yè)決策。

諾華制藥集團(tuán)則認(rèn)為社會(huì)、環(huán)境及治理（ESG）已成為公司成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，并將其視為可開(kāi)發(fā)兼顧盈利與服務(wù)社會(huì)的新產(chǎn)品及商業(yè)模式的機(jī)會(huì)，而永續(xù)影響力評(píng)價(jià)的概念是幫助其實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的路徑（Novartis, 2020）。

響力評(píng)價(jià)的新應(yīng)用

伴隨這股國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)的永續(xù)管理與應(yīng)用趨勢(shì)，近年各企業(yè)亦逐漸將永續(xù)影響力評(píng)價(jià)思維整合至公司經(jīng)營(yíng)管理決策中。分別從制造業(yè)及金融業(yè)各挑選一家企業(yè)案例進(jìn)行整理分析。

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對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，原物料取得及生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程需高度仰賴(lài)自然資源和生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)，其衍生的環(huán)境足跡可能對(duì)這些自然資本帶來(lái)不同程度的負(fù)面影響。2022年，隨著國(guó)際市場(chǎng)原油價(jià)格突破130美元?jiǎng)?chuàng)下8年新高，油價(jià)持續(xù)上漲，油價(jià)的上漲背后反映的是能源危機(jī)。我國(guó)超過(guò)70%的原油依賴(lài)進(jìn)口，其中商用車(chē)能耗量占交通運(yùn)輸領(lǐng)域總能耗的51%。因此，商用車(chē)轉(zhuǎn)型新能源，已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略的高度。

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遠(yuǎn)程新能源商用車(chē)是浙江吉利控股集團(tuán)旗下專(zhuān)注生產(chǎn)新能源產(chǎn)品的商用車(chē)品牌。2016年10月正式發(fā)布，產(chǎn)品線(xiàn)覆蓋新能源動(dòng)力系統(tǒng)，卡車(chē)和客車(chē)商用車(chē)及底盤(pán)。今年10月26日，遠(yuǎn)程新能源商用車(chē)宣布完成Pre-A輪融資，融資金額超3億美元。

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自創(chuàng)立以來(lái)，遠(yuǎn)程汽車(chē)形成以純電和增程式電驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)為核心的城市商用車(chē)體系、以液氫能源甲醇動(dòng)力和電驅(qū)動(dòng)力為核心的公路商用車(chē)體系，打造純電、純電換電、增程、甲醇、氫燃料電池等多種形式的新能源商用車(chē)。

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同時(shí)，遠(yuǎn)程發(fā)布了“2025年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)碳中和，2030年實(shí)現(xiàn)全生命周期碳中和”的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)讓遠(yuǎn)程有望成為最快實(shí)現(xiàn)碳中和的商用車(chē)品牌。

身為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推手，通過(guò)將金融資本導(dǎo)引到不同行業(yè)，使金融業(yè)對(duì)各產(chǎn)業(yè)實(shí)踐企業(yè)永續(xù)產(chǎn)生密不可分的聯(lián)系與影響。2005年，聯(lián)合國(guó)在宣導(dǎo)小額信貸時(shí)，以“普惠金融（Inclusive Finance）”，倡導(dǎo)所有人都能平等地享受現(xiàn)代金融服務(wù)，彌平橫亙?cè)诓煌貐^(qū)、不同人群面前的金融鴻溝。2013年，中國(guó)將“發(fā)展普惠金融”確立為國(guó)家戰(zhàn)略，2016年，更推出首個(gè)發(fā)展普惠金融的國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃——《推進(jìn)普惠金融發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）》。這都讓普惠金融的發(fā)展找到了終極目標(biāo)。

2021年9月22日，陸金所發(fā)布了上市后的第一份ESG報(bào)告。報(bào)告期內(nèi)，累計(jì)幫扶小微企業(yè)超124萬(wàn)家，普惠金融信貸服務(wù)276萬(wàn)人，“三農(nóng)”相關(guān)公益貸款達(dá)約1.2億元；旗下財(cái)富管理平臺(tái)為約290萬(wàn)人提供線(xiàn)上投資者教育，旗下零售信貸業(yè)務(wù)平安普惠金融消費(fèi)者素養(yǎng)提升計(jì)劃“維C行動(dòng)”累計(jì)舉辦超300場(chǎng)線(xiàn)下活動(dòng)，為逾1000萬(wàn)人普及金融知識(shí)。

據(jù)麥肯錫的報(bào)告表示，隨著監(jiān)管推動(dòng)和人類(lèi)面對(duì)的環(huán)境和社會(huì)問(wèn)題加劇，ESG轉(zhuǎn)型將成為包括金融機(jī)構(gòu)在內(nèi)的眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展的必由之路。因此領(lǐng)先金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加速轉(zhuǎn)型，從而獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，讓ESG成為自身核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

目前企業(yè)對(duì)于自然與社會(huì)資本評(píng)價(jià)工具的認(rèn)知，仍屬于萌芽階段。伴隨國(guó)際上針對(duì)永續(xù)影響力評(píng)價(jià)的發(fā)展，以及希冀企業(yè)能夠創(chuàng)造更多正面價(jià)值的呼聲下，自然與社會(huì)資本評(píng)估已經(jīng)成為企業(yè)必須了解的工具，且是當(dāng)前企業(yè)追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。

永續(xù)影響力評(píng)價(jià)將有助于企業(yè)辨識(shí)自身及價(jià)值鏈對(duì)自然與社會(huì)沖擊的影響，并且通過(guò)貨幣化展現(xiàn)一致性的可比較基礎(chǔ)，以透明且易于理解的方式呈現(xiàn)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)對(duì)社會(huì)與利害關(guān)系人所產(chǎn)生的正向（positive）或負(fù)向（negative）價(jià)值，亦可符合國(guó)際投資人的期待與要求。