《震旦講堂》邀請(qǐng)榮慶物流張玉慶董事長(zhǎng)蒞臨，以榮慶的成長(zhǎng)之路，通過(guò)其個(gè)人及企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，做了精彩的分享。張董事長(zhǎng)談及，不管是個(gè)人還是企業(yè)，首重“誠(chéng)信”。誠(chéng)信做人，誠(chéng)信做事，才能獲得信賴(lài)。不管是在非典期間（SARS嚴(yán)重急性呼吸系統(tǒng)綜合癥），或者是金融危機(jī)爆發(fā)之時(shí)，榮慶都始終落實(shí)對(duì)顧客承諾，服務(wù)不打折，時(shí)效不減速，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)。

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初次見(jiàn)到張玉慶董事長(zhǎng)，你可能無(wú)法相信眼前的他竟然是一位掌控物流、金融、培訓(xùn)等數(shù)個(gè)跨行業(yè)，年?duì)I業(yè)額逾二十億人民幣，員工超過(guò)4000人的企業(yè)家。他的爽朗、幽默，言談間透出的睿智一定會(huì)不經(jīng)意間吸引到你。如果聽(tīng)他引經(jīng)據(jù)典地講人生，講企業(yè)管理，你會(huì)更為他的領(lǐng)導(dǎo)魅力所折服。他以及他所在的企業(yè)被拍攝成電視劇，在央視連播，獲得熱評(píng)。他就是榮慶物流的董事長(zhǎng)張玉慶。

白手起家 創(chuàng)立榮慶物流

榮慶物流創(chuàng)立于1985年，總部設(shè)于中國(guó)上海，2008年通過(guò)ISO 9001國(guó)際品質(zhì)管制體系認(rèn)證。是一家集冷鏈、普貨、化工為業(yè)務(wù)核心的國(guó)家“AAAAA”級(jí)物流企業(yè)，提供全國(guó)公路運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)于一體的供應(yīng)鏈服務(wù)。公司先后被授予“中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)長(zhǎng)三角冷鏈物流金牌營(yíng)運(yùn)商”、“2008年度中國(guó)食品物流十佳企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

他首先從辦公室所懸掛的一幅“貝多芬語(yǔ)”談起，畫(huà)中提及“公爵你之所以成為公爵，只是靠你偶然的出身，而我之所以成為貝多芬，卻是靠我自己，公爵過(guò)去有、現(xiàn)在有，將來(lái)也有的是，而貝多芬卻只有我一個(gè)?！彼灿眠@句話(huà)激勵(lì)自己及自己的部屬，一路走來(lái)雖然辛苦，但最終嘗到甜美的果實(shí)，因?yàn)樗J(rèn)為靠白手起家取得的成就才是屬于自己的。

張董事長(zhǎng)于1985年在山東創(chuàng)業(yè)初期，看到返程的汽車(chē)往往空載而歸，為什么不帶上當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的蔬菜，載到市場(chǎng)賣(mài)呢？于是突發(fā)奇想充分運(yùn)用資源，做起運(yùn)賣(mài)蔬菜的工作，這讓他有了創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始，于是購(gòu)買(mǎi)了第一輛南京“躍進(jìn)”卡車(chē)，這也是他創(chuàng)業(yè)賺得的第一桶金。

1993年，成立上海辦事處，業(yè)務(wù)走向全國(guó)，1998年，接獲第一份訂單。2004年，收入首次突破億元人民幣，開(kāi)展冷鏈體系，奠定市場(chǎng)冷鏈品牌，獲得化工運(yùn)輸資質(zhì)，業(yè)務(wù)走向多元化，并于次年2005年成立上?？偛?。

秉持誠(chéng)信是為一切根本 化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)

但這一路走來(lái)并沒(méi)有完全順?biāo)?，張董事長(zhǎng)經(jīng)歷過(guò)非典期間與2008年金融海嘯階段，其中也發(fā)生過(guò)事故，幾乎到了無(wú)法承載的地步，但張董事長(zhǎng)痛定思痛沒(méi)有放棄。他說(shuō)，面對(duì)危機(jī)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)換位思考，就會(huì)帶來(lái)生機(jī)，一切操之在我。凡事如果能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，就會(huì)搶抓別人看不見(jiàn)的時(shí)間點(diǎn)，反客為主。同時(shí)，他堅(jiān)持以誠(chéng)信為根本，奠定了成長(zhǎng)的基石。最終，榮慶物流在兩次外界的危機(jī)期間，績(jī)效不但沒(méi)受影響，反而越做越大，成就了現(xiàn)在的地位。

他舉出某知名化妝品公司，過(guò)往常常缺貨，榮慶物流承接其業(yè)務(wù)后，秉持著對(duì)顧客的承諾和履行責(zé)任的決心，從人員、系統(tǒng)等軟硬件提供全方位改善方案，一年下來(lái)，獲得了顧客的認(rèn)可，贏(yíng)得了為其服務(wù)的機(jī)會(huì)。另外，在非典期間，一律不裁員，更親上火線(xiàn)到北京坐鎮(zhèn)，提振士氣，獲得部屬一致的信賴(lài)。他也笑言，期間到長(zhǎng)城旅游享受和美國(guó)前總統(tǒng)克林頓一樣的待遇，沒(méi)有售票、沒(méi)有摩肩接踵的人群，有的只是在長(zhǎng)城之巔的浩然正氣。

在2008年金融危機(jī)期間仍不裁員，因?yàn)樗?000名員工背后有4000個(gè)家庭需要他，這期間張董事長(zhǎng)反倒花錢(qián)給同仁培訓(xùn)，為同仁打好基礎(chǔ)，因?yàn)樗麍?jiān)信“物流業(yè)”是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的晴雨表，也相信國(guó)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)改革是具有信心和決心的；而事實(shí)證明他的策略?xún)叭灰炎嘈?，不得不佩服他的管理睿智與遠(yuǎn)見(jiàn)。

張玉慶的管理哲學(xué)： 把握機(jī)遇 搶得先機(jī)

針對(duì)張董事長(zhǎng)“管理哲學(xué)”，歸納分享有以下：

tips1 具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，總是早半步搶得先機(jī)。

tips2 秉持求真務(wù)實(shí)的精神，凡事一分計(jì)劃，九分落實(shí)。

tips3 朝向穩(wěn)健發(fā)展，堅(jiān)定方向，堅(jiān)持一步一腳印，踏實(shí)向前邁進(jìn)。

tips4 識(shí)人用人能力，把合適的人用在合適的位置上。

tips5 具有全面掌控力，掌握大局，臨危不懼。

tips6 以誠(chéng)信、責(zé)任與感恩，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

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他的人生與經(jīng)營(yíng)管理的精彩故事，也引起大陸多方媒體關(guān)注，并已拍攝成電視劇，在各地頻道播映，可見(jiàn)張董事長(zhǎng)的故事已成為典范，值得所有經(jīng)營(yíng)者與個(gè)人學(xué)習(xí)。

回饋社會(huì)，照顧更多家庭

除此之外，榮慶物流對(duì)于回饋社會(huì)仍不遺余力，長(zhǎng)期關(guān)注。如從2002年開(kāi)始，為養(yǎng)老、助殘、助學(xué)累計(jì)捐款與捐助物資。也支持當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)公共建設(shè)等，如修路、建橋、廣場(chǎng)建設(shè)；2008年南京雪災(zāi)、汶川地震捐款、捐物，并抽調(diào)50輛冷藏車(chē)幫助運(yùn)輸救災(zāi)物資，支援汶川抗震救災(zāi)；2011年為上海市中、小學(xué)捐贈(zèng)圖書(shū)30萬(wàn)余冊(cè)，2012年在北京遭受暴雨洪災(zāi)之際，榮慶緊急調(diào)派2輛長(zhǎng)途車(chē)裝運(yùn)救災(zāi)物資馳援首都災(zāi)區(qū)，同時(shí)也榮獲“慈善之星”美名。張董事長(zhǎng)的善舉，不僅僅對(duì)內(nèi)盡到照顧同仁，也發(fā)揮大愛(ài)精神，救助更多需要幫助的家庭。

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最后分享他的人生哲學(xué)，說(shuō)到“生活就是這樣，我們也就必須這樣對(duì)待生活，要勇敢、無(wú)畏、含著笑容地~不管一切如何?！币卜窒斫o所有《震旦月刊》的讀者們！