未來全球競爭的最稀有資源是“人才”，近日炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的人資議題，更是令人關(guān)切，管理又該如何跟上腳步，才能留住好人才。本月封面故事主題“人資長，請(qǐng)注意！”希望能喚起企業(yè)，透過縝密的人資辦法，以及良好的育才制度，讓好人才源源不絕。

首先邀請(qǐng)兩岸人資管理專家周昌湘，針對(duì)兩岸企業(yè)的工時(shí)管理有何異同來探討并提出建議，他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從“生命共同體”的正念來引導(dǎo)雙方理性面對(duì)，畢竟僵化且脫離現(xiàn)實(shí)的規(guī)定，將阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展；未來必須建立互信互賴的人資關(guān)系，才能有雙贏互惠的機(jī)會(huì)。

在育才上，同樣是人資專家的上官飛鳳說，“唯才是用”是人才管理的最高境界，要做到有才可用，讓部屬能夠自我實(shí)現(xiàn)，從中得到激勵(lì)，績效提升，受到肯定；最重要的是，透過這些過程，讓主管和部屬重新對(duì)焦達(dá)成共識(shí)，持續(xù)在組織中成為發(fā)光發(fā)熱的人“財(cái)”。

愛因斯坦說：“每個(gè)人都是天才，但如果你用爬樹的能力來衡量一只魚，他會(huì)一輩子覺得自己是笨蛋。”人資們，請(qǐng)小心！唯才是用最重要，別把人才浪費(fèi)了，因?yàn)闆]有最棒的人才，只有最適合的舞臺(tái)！