人才市場上“千軍易取、一將難求”，好人才非常不容易發(fā)掘；專業(yè)、負(fù)責(zé)、有進(jìn)取心、具執(zhí)行力的頂尖人才，不是已被企業(yè)重用，就是不輕易轉(zhuǎn)職。
每次拜訪企業(yè)經(jīng)營者，這些思維前瞻、運籌帷幄的企業(yè)家，只要談到人才議題，都會顯得興趣盎然，但臉上卻不免滿布憂心的神情。因為他們迫切需要更多、更好的人才，才能突破現(xiàn)狀、創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
獵頭顧問，長期深耕高含金量的人才，這是唯一能搭起企業(yè)與人才橋梁的有效渠道。近年來，委托獵頭顧問征聘主管的企業(yè)逐年成長，同時，更多的中小企業(yè)為了轉(zhuǎn)型升級，愿意給出優(yōu)渥薪酬，網(wǎng)羅關(guān)鍵人才與職場高手。而獵頭模式，就成為人才與企業(yè)互動的最佳渠道。
Q1：為什么獵頭顧問可以為企業(yè)找到好人才？
大家常開玩笑說：“真正的好人才，都不太會寫履歷，因為沒有頻繁轉(zhuǎn)職的需求與經(jīng)驗。同時優(yōu)秀人才大多借由人脈轉(zhuǎn)職，根本不必寫履歷。”
好人才全心投入工作中，不會騎驢找馬、見異思遷。所以，要想發(fā)掘好人才，必須仰賴長期關(guān)注優(yōu)秀人才的獵頭顧問，才是最快速、有效的方法。
獵才顧問扮演人才經(jīng)紀(jì)人的角色
優(yōu)秀的人才，能夠吸引企業(yè)家的目光。這些高含金量的主管，就像鎂光燈下的明星一樣，擁有專屬的獵頭經(jīng)紀(jì)人，來布局新的職業(yè)生涯舞臺。
獵頭顧問長期與人選互動，掌握中高階人才的發(fā)展過程與成就績效，因此，具備充分的同理心，能站在中高階主管的思維與立場，審視職業(yè)生涯的相關(guān)議題。
專業(yè)獵頭顧問會理性研判及分析職業(yè)生涯發(fā)展的機(jī)會，并與人選做詳盡的溝通與研討。此外，居間與企業(yè)互動，評估人才與招聘公司的適配度。從產(chǎn)業(yè)、職務(wù)、任務(wù)、組織、薪酬、工作地點、文化等各個層面來做通盤的考量。
所有企業(yè)與人才關(guān)心的工作與權(quán)益問題，獵頭顧問都要協(xié)調(diào)解決，才能成功促成雙方的合作。
Q2：如何在茫茫人海中找尋人才？
用“大海撈針”，來形容找人才的難度，十分貼切；企業(yè)人資與經(jīng)營者都會同意，人才“可遇不可求”，要借由面談來辨識人才有很高的風(fēng)險。因為硬實力容易測量，但是人格特質(zhì)、品德氣度、正面思考、忠誠負(fù)責(zé)等軟實力，很難從一、兩次的面試過程中得到驗證。
獵頭顧問與人才維持長期的關(guān)系，同時在業(yè)界人脈深厚，能夠補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)搜尋及辨識人才的能力與盲點，協(xié)助找到“對”的人才。
我曾與資深顧問William拜訪一家上市公司的董事長。由于公司對于招聘總經(jīng)理的作業(yè)十足保密，因此，由會計師出面協(xié)助邀約雙方碰面，同時選擇在公司以外的地點研討。
和顧客見面前，我們完全不知道這家顧客的名稱與背景。董事長與特別助理委婉的說明，因為要替換現(xiàn)職總經(jīng)理，基于上市公司的敏感因素，因此必須采取這樣的嚴(yán)謹(jǐn)措施。他們詳細(xì)說明原由，對于未來的接替人選做了清楚的描述。同時，設(shè)定達(dá)成的目標(biāo)與績效，也提出具體的數(shù)據(jù)要求。
一如預(yù)期，人選的經(jīng)歷必須亮眼，同時要能與這位事必躬親、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鮮明的董事長共事，的確是高階主管的一大挑戰(zhàn)。結(jié)束與顧客的訪談行程，William與我步入寬敞明亮的電梯，準(zhǔn)備下樓，在電梯門關(guān)上的那一刻，William說：“我知道誰適合擔(dān)任這份工作了。”
我滿臉狐疑的看著他篤定的臉龐，覺得不可思議，William居然可以在研討后的幾分鐘內(nèi)，清楚洞悉老板的需求，同時明確點出可能的人選。
這個困難的案件，William只推薦了一位人選，就正中顧客心意。人選年薪高達(dá)200萬，董事長也對William的工作效率與專業(yè)能力刮目相看。我相信如果不是仰賴William厚實的產(chǎn)業(yè)人資主管背景及長期經(jīng)營高階人才的經(jīng)驗，不可能有這樣高效率的績效。
獵頭顧問就是這樣一個經(jīng)營人脈、觸類旁通、敏銳觀察及快速媒合的工作，長期積累的經(jīng)驗與人脈，絕對是為企業(yè)找對人才的關(guān)鍵因素。
尊重人才隱私，雇傭雙方對等
把高階、關(guān)鍵人才當(dāng)成職場VIP來經(jīng)營，是對人才的尊重。由獵頭顧問居間溝通協(xié)商，能為企業(yè)與人才架構(gòu)彼此互動的平臺。
為確保人選的權(quán)益及隱私，獵頭顧問必須征得人選的同意，并且有書面（或電子檔）的委托文件，才能進(jìn)行推薦作業(yè)。許多獵頭同業(yè)未能落實這項作業(yè)，將會危及人選的工作，也無法保密人選的個資安全。
企業(yè)亟需人才，而優(yōu)秀人才擇木而棲，唯有企業(yè)、人才與獵頭顧問三方緊密合作，才能在尊重人選隱私、確保企業(yè)權(quán)益的基礎(chǔ)上，達(dá)到互利三贏的目的。
Q3：如何協(xié)助人才看見企業(yè)的價值？
90%以上的公司都是中小企業(yè)，許多經(jīng)營卓越、禮遇人才的公司，不見得人人知曉。因此，借由獵頭顧問的協(xié)助及引薦，可以說服優(yōu)秀人才與企業(yè)互動，創(chuàng)造原本不可能的機(jī)會與火花。企業(yè)如果能與獵頭顧問成為專業(yè)分工的招募伙伴，一定可以有效將企業(yè)的價值，適時傳達(dá)給合適的人選。
一家從事塑料地板生產(chǎn)的中小企業(yè)，希望招徠化工背景的研發(fā)主管，以提升產(chǎn)品的競爭力。但是，這家名不見經(jīng)傳的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，得不到專業(yè)人士的青睞。
白發(fā)蒼蒼的董事長找獵頭公司協(xié)助招募人才，他雖年過七旬，但是中氣十足、精神抖擻，在講述創(chuàng)業(yè)的奮斗過程時，可以感受到炯炯有神的目光下，透露著滄桑與堅毅的神情。
他很自豪，在企業(yè)布局的發(fā)展中，公司從沒向銀行借過一毛錢。我們聽了不禁肅然起敬，中小企業(yè)家的財務(wù)實力十分雄厚，董事長的口袋果然“深不可測”。這家穩(wěn)健獲利的公司即將首次公開募股（IPO），卻苦于產(chǎn)業(yè)屬性冷門，也沒有渠道接觸優(yōu)秀的主管人才。
各位如果知道這個案件的結(jié)果，一定會為獵頭顧問的努力而拍手叫好。承接案件的顧問，覺得如此有實力的公司居然找不到優(yōu)秀人才，十分可惜。因此，針對化工領(lǐng)域的專業(yè)人才，展開了一番搜索。最后，在不斷穿梭、溝通雙方的想法與意見下，成功將工研院的化工博士，推上研發(fā)副總的關(guān)鍵崗位。
董事長喜出望外，而這位超越期待的人才，也讓企業(yè)成功突破產(chǎn)品研發(fā)的瓶頸，終能讓企業(yè)完成股票上市的重要任務(wù)。一樁化不可能為可能的獵頭案件，在顧問的努力下，終于圓滿完成、開花結(jié)果。
