如同大船航程的方向操控在掌舵手，企業(yè)組織運作依賴的是「CEO執(zhí)行長」，因為他們將會是組織各部門運作的原點，執(zhí)行長顯然主導企業(yè)的下一步動向，扮演重要角色。本期月刊主題「CEO工作心法」，藉由全球頂尖CEO的成功實例作學習，讓大家快速掌握工作精要，少踩幾個地雷，聰明辦公！
封面故事之一「向CEO學聰明工作法」，轉述彭博財經(jīng)報導的精華，挖掘CEO成功背後的有趣故事及職場生存啟示，從精彩的引導及深刻訪談，掌握各大業(yè)界菁英的工作智慧法則，從分享遭遇挫折與克服難關的過程，給予上班族職場「實戰(zhàn)」建議與經(jīng)驗！之二，我們的特派記者專訪了新加坡商鈦坦科技總經(jīng)理林裕丞，談年輕CEO的創(chuàng)業(yè)歷程，如何以失敗為師，探索成功的秘訣；鈦坦科技以「敏捷式開發(fā)」作創(chuàng)業(yè)基礎，也運用其理論領導團隊。林裕丞說作為企業(yè)的領導者，讓公司活下來，賺錢是必然的使命，其中找到對的人、建立起對的團隊很重要，而「敏捷」是他接觸到最適合知識與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的模式。
人的一生能找到自己的職場教練，實屬不易！向CEO學習職場及人生態(tài)度，勢必能引發(fā)您的工作潛力，開創(chuàng)出節(jié)節(jié)攀高的工作新局。

《震旦月刊》主編

蘇美琪 Maggie Su