傳統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃往往告誡職場人工作只求穩(wěn)定，而「跨界」則意味著又要從頭再來、重新上路，這并不利于職業(yè)規(guī)劃？如果這么想，你真的OUT了，因為「跨界」正當紅。

「跨界」在英語稱為「crossover」，說白了就是在一個十字路口（cross）重新決定要到哪條路上去（over）。想像一下這個畫面，你的左腳還在原路上，右腳已經(jīng)踩在新的起點上了，所以跨界是不同行業(yè)之間的合作與整合，如同我們在試衣間里說的「混搭」，飯桌上說的「拼盤」。企業(yè)要在市場中掌握跨界的主動權(quán)，必須從「跨界人才」找起。

以下盤點這幾年的跨界人才風潮：

1）從賣風衣到賣「蘋果」

安琪拉．阿倫茲（Angela Ahrendts），自2006年起擔任Burberry（巴寶莉）執(zhí)行長；但這位曾經(jīng)的「時尚女魔頭」已轉(zhuǎn)投蘋果（Apple），出任蘋果零售高級副總裁，直接向蘋果CEO庫克匯報。阿倫茲曾經(jīng)是英國薪酬最高的主管，現(xiàn)在則是蘋果內(nèi)部薪酬最高的高階主管。

跨界總是需要更多伙伴支援，Burberry（巴寶莉）的社交媒體主管穆薩．塔里克（Musa Tariq）、Burberry數(shù)字及互動設(shè)計副總裁賈斯特．奇普菲爾德（Chester Chipperfield）先后于也追隨阿倫茲的步伐，轉(zhuǎn)戰(zhàn)蘋果。

2）從造夢到造汽車

杰瑞米．塔克（Jeremy Tucker），曾經(jīng)擔任迪士尼戰(zhàn)略行銷專案副總裁，負責迪士尼消費品和授權(quán)零售業(yè)務(wù)的推廣。加入Nissan 日產(chǎn)汽車后，他被任命為市場公關(guān)與媒體部門副總裁。

一年一度的「超級碗」是美國第一大體育盛事，超過奧運會和世界杯。2014年的「超級碗」直播吸引觀眾超過1.1億，是美國史上收視率最高的節(jié)目。而在塔克的帶領(lǐng)下，日產(chǎn)汽車在「超級碗」激烈的廣告競爭中，靠著90秒的電視廣告重回「超級碗」。

3）從做軟體到做咖啡

凱文．強森（Kevin Johnson），2005年成為微軟平臺暨服務(wù)部門的負責人，在Vista的研發(fā)過程中取代了微軟Windows前負責人吉姆．阿爾琴（Jim Allchin）（而阿爾琴從IT圈跨界到搖滾界，改行唱歌）。

來到星巴克之后，強森主管的是星巴克在不同國家和地區(qū)的運營、供應(yīng)鏈、資訊技術(shù)和移動電子平臺等業(yè)務(wù)。

跨界風潮越演越烈

跨界在國際上已成風潮，而放眼世界高端人才市場，跨界似乎已經(jīng)點燃了星星之火，并且有愈演愈烈的趨勢。

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原萬科集團高級副總裁、北京萬科總經(jīng)理毛大慶宣布離職，隨后投身孵化器領(lǐng)域進行創(chuàng)業(yè)，原360負責智慧硬件合作的副總裁沈海寅從老東家離開，宣布出任智車優(yōu)行聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槠囆袠I(yè)的創(chuàng)業(yè)者。而1號店創(chuàng)始人兼董事長于剛、以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺也已正式離開1號店，準備進軍醫(yī)藥行業(yè)好好發(fā)揮專長。

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所以說，人才跨界越來越普遍，對于HR（人資）來說，如果你還只盯著本行業(yè)的人才庫，那你可就輸在起跑線上了？

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在朋友圈被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)的一篇文章提供參考。這篇題為《相忘于江湖》的文章作者是前華夏幸福基業(yè)人力資源副總裁鄭云端。鄭云端本身就是一位歷經(jīng)多個行業(yè)的跨界人才，而作為華夏幸福的人才掌舵手，他帶領(lǐng)的團隊建立起一支橫跨地產(chǎn)、諮詢、快消、金融等多個行業(yè)的人力資源隊伍。他離開華夏幸福，轉(zhuǎn)往國內(nèi)某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，又完成了一次出人意料的跨界。

互聯(lián)網(wǎng)時代為「跨界」帶來了無限的可能與未知的挑戰(zhàn)，正如鄭云端在致華夏幸福HR同仁的信中所寫的那樣：

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這是一個HR最好的時代。互聯(lián)網(wǎng)正在拉平這個世界，人的重要性，無論是作為消費者還是勞動者，都比在工業(yè)時代更加突顯。得人才者得天下，得人心者得天下。HR在這樣一個時代，有無比的戰(zhàn)略重要性，有無限的空間和想像力。

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互聯(lián)網(wǎng)正在解構(gòu)傳統(tǒng)的商業(yè)世界，也在解構(gòu)傳統(tǒng)的HR工作方式。人才的價值觀和工作方式、組織結(jié)構(gòu)的形式在發(fā)生改變、合作的時間和空間理念在發(fā)生改變、人與組織和人與人的連接方式在發(fā)生改變。這個時代顛覆無處不在，如果HR不能與時俱進，不用許久，我們將面對一個無所適從的情景。

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對你來說，這究竟是一個好時代還是壞時代？不論是面臨人才管理新挑戰(zhàn)的HR，還是面對經(jīng)濟形勢、組織架構(gòu)和知識需求都不斷變化的普通職場人，唯有積極適應(yīng)環(huán)境、主動自我變革，才能成為時代尖兵。大浪淘沙，適者勝。

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文章轉(zhuǎn)自：LinkedIn／領(lǐng)英是全球知名的職業(yè)社交網(wǎng)站