當期月刊 | 震旦集團 AURORA GROUP | 讓辦公生活更美好

首頁

關系企業(yè)：

大陸
臺灣

當期文章

SOP萬能嗎？

我們都知道要用創(chuàng)新翻轉SOP，要追求變化思惟、跳脫框架，但如何做呢？本期主題“翻轉SOP”，用實際案例告訴大家。

了解更多

SOP對了，還要加上充分授權

當你把作業(yè)標準化的效益結合充分授權，以便達成符合顧客需求或要求的改變，你就會得到一個既高效、適應性又強的商業(yè)模式。提供好工作的企業(yè)往往設法適度兼顧這兩個相互叫勁的理想。

您還在依賴SOP做事嗎？創(chuàng)新是未來企業(yè)唯一的路，讓翻轉SOP成為致勝武器吧！

了解更多

從小米看成功SOP 學習企業(yè)的創(chuàng)新之道

小米在零售產(chǎn)業(yè)里，通過經(jīng)營粉絲群拉近品牌跟消費者的距離，品牌與消費者愈近，銷售轉化率就會愈高、企業(yè)獲取利潤的成本愈低。以“求量”又“保質”的營運策略，在品牌市場開花結果，顛覆了一般人對創(chuàng)新的保守定義。

了解更多

從數(shù)字化看SOP 運用智能技術做好決策

科學管理是19世紀末期，由美國人弗里德里克．泰勒提出，主要是把工作簡單化、標準化、制定標準時間，并依據(jù)此作為生產(chǎn)計劃和管理的依據(jù)，這就是所謂SOP。

了解更多

全聯(lián)福利中心董事長——林敏雄從滿意的服務到感動的服務

全聯(lián)福利中心董事長林敏雄，以二十年時間，讓自己與公司定義了成功的價值。但如何做到？從商品、門店、后勤、行銷、人才、公益等面向，說明全聯(lián)蛻變的故事，印證“讓利”才能創(chuàng)造互利，以全聯(lián)的企業(yè)故事說明。

了解更多

SOP的反省和思考運用SOP指引工作方向

標準作業(yè)程序（Standard Operation Procedure，SOP），是在有限時間與資源內，將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，并將關鍵控制點進行細化和量化的一套程序，用來指導和規(guī)范日常的工作。

了解更多

從服裝加工廠到模式輸出者這家企業(yè)憑什么被稱為“智能工廠”？

位于山東青島市的紅領集團，是一家生產(chǎn)經(jīng)營高檔服飾的大型企業(yè)。它在美國、加拿大、澳大利亞、英國、法國、德國、瑞士、瑞典等國家設有分支機構，主要運營酷特智能C2M（顧客對生產(chǎn)者）系統(tǒng)個性化訂制服務顧客。

了解更多

2019年全球百大趨勢改變未來的四大設計

智威湯遜《改變未來的100件事—— 2019全球百大趨勢》中英文雙語版問世。這份趨勢報告涵蓋了“文化”、“科技與創(chuàng)新”、“旅游與觀光”、“品牌與行銷”、“食品與飲品”、“美容”、“零售”、“精品”、“醫(yī)療保健”與“生活風格”10大領域，網(wǎng)羅了世界各地正在發(fā)生的事。

了解更多