當(dāng)期月刊 | 震旦集團(tuán) AURORA GROUP

關(guān)系企業(yè)：

大陸
臺(tái)灣

當(dāng)期文章

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，疫后及不確定的年代里，如何短時(shí)間快速迭代，加速解決需求與難題實(shí)屬重要；未來(lái)組織如果不想被淘汰，就需具備“與時(shí)俱變”的應(yīng)變能力，而管理也必須改變，用速度找出關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，打造具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。

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企業(yè)邁向成功的先決關(guān)鍵是：「找對(duì)人」

被譽(yù)為全世界最有影響力的管理思想家之一，深受全球企業(yè)CEO與領(lǐng)導(dǎo)者推崇。2017年，柯林斯獲選為《福布斯》全球百位最偉大商管思想家。

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數(shù)字解碼速度與激情

科技和體育很類似，往往追求的是更快、更高、更遠(yuǎn)，但不同的是，科技的發(fā)展往往顛覆傳統(tǒng)，將原有的體制全盤打翻，再創(chuàng)新局。與此同時(shí)，人們面對(duì)的究竟是轉(zhuǎn)機(jī)或是危機(jī)，就在一念之間了。

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培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)韌性應(yīng)變未來(lái)

面對(duì)混沌不明的未來(lái)，不要再自夸擁有多么完備的組織圖，而是要建立1支實(shí)際運(yùn)作的隊(duì)伍。分享所有信息、分散決策權(quán)，成為應(yīng)變自如的有機(jī)體。

企業(yè)如何在疫情沖擊中，通過(guò)管理保持韌性與良好的應(yīng)變能力，時(shí)時(shí)考驗(yàn)企業(yè)；大規(guī)模傳染病是人類無(wú)法控制的，但“應(yīng)變力”卻是企業(yè)可把控的。

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七招管理方式讓員工快速成長(zhǎng)

我們?nèi)松械闹饕巧?，都涉及到管理和育人。但是，怎么做好管理和育人？以前我?jīng)常思考與讀書，尋找有什么有效辦法，也吃過(guò)一些虧，交過(guò)一些學(xué)費(fèi)。我最終體會(huì)到的最好辦法，就是：“少講道理，多打勝仗”。具體展開(kāi)講，有以下一些心得與策略。

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微軟大中華區(qū)副總裁蔡恩全成為高效經(jīng)理人的五大方法

蔡恩全是微軟大中華區(qū)副總裁，在他任內(nèi)，多次帶領(lǐng)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)3倍。30年的管理精華，讓他體會(huì)到好主管絕不是天生，唯有通過(guò)找對(duì)典范、持續(xù)練習(xí)，才能建立起自己獨(dú)有的管理本事。

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敏捷管理提升員工自我驅(qū)動(dòng)力

2020年新冠疫情席卷全球、2021年塔利班重掌阿富汗、2022年俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)沖擊世界經(jīng)濟(jì)，這些無(wú)法預(yù)期的事件一個(gè)比一個(gè)勁爆，天天都有大新聞，在這樣一個(gè)變動(dòng)的時(shí)代，同時(shí)也是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境下，每

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從「心」而發(fā)的向善力啟動(dòng)更美好的建筑設(shè)計(jì)

象征建筑界最高榮耀的普立茲克建筑獎(jiǎng)，自1979年成立43年以來(lái)，今年首度將獎(jiǎng)項(xiàng)頒給來(lái)自布基納法索的非裔建筑家，不僅體現(xiàn)在地風(fēng)土與現(xiàn)代設(shè)計(jì)的最佳融合，也為全球關(guān)注的“永續(xù)”議題，做出耐人尋味的示范。

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