對企業(yè)來說，疫后及不確定的年代里，如何短時間快速迭代，加速解決需求與難題實(shí)屬重要；未來組織如果不想被淘汰，就需具備“與時俱變”的應(yīng)變能力，而管理也必須改變，用速度找出關(guān)鍵優(yōu)勢，打造具競爭力的團(tuán)隊(duì)。?

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“敏捷、靈活、創(chuàng)新”是面對未來多變環(huán)境能做的事，企業(yè)可借此打造與鞏固組織的敏捷性和彈性。智緯管理顧問總經(jīng)理張敏敏表示，對于疫后的管理，“OGSM管理”是一個可以調(diào)整企業(yè)體質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)高敏捷競爭力的工具。借由一個簡單的表格不僅能完成企業(yè)愿景，還能展現(xiàn)企業(yè)價值，有興趣的企業(yè)團(tuán)隊(duì)不妨一起來試試。

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跨越式發(fā)展理論創(chuàng)始人東方贏認(rèn)為，最好的管理就是少說大道理、多帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗。并提供七項(xiàng)管理法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)贏得勝利，讓員工快速成長，在“打勝仗”的體驗(yàn)中，產(chǎn)生對工作與學(xué)習(xí)的興趣與熱愛，最終讓員工發(fā)揮自動、自律與自我管理。

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近日疫情再起，為適應(yīng)疫情時代的多變節(jié)奏，團(tuán)隊(duì)中應(yīng)隨時保持應(yīng)變力，因?yàn)橐怀刹蛔?，只會讓人越來越?/span>慮。磨刀不誤砍柴工，時時保有敏捷敢變的心態(tài)與策略，相信能帶給團(tuán)隊(duì)不一樣的感受。

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《震旦月刊》主編

?蘇美琪 Maggie Su