對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，疫后及不確定的年代里，如何短時(shí)間快速迭代，加速解決需求與難題實(shí)屬重要；未來(lái)組織如果不想被淘汰，就需具備“與時(shí)俱變”的應(yīng)變能力，而管理也必須改變，用速度找出關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，打造具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。?

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“敏捷、靈活、創(chuàng)新”是面對(duì)未來(lái)多變環(huán)境能做的事，企業(yè)可借此打造與鞏固組織的敏捷性和彈性。智緯管理顧問(wèn)總經(jīng)理張敏敏表示，對(duì)于疫后的管理，“OGSM管理”是一個(gè)可以調(diào)整企業(yè)體質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)高敏捷競(jìng)爭(zhēng)力的工具。借由一個(gè)簡(jiǎn)單的表格不僅能完成企業(yè)愿景，還能展現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，有興趣的企業(yè)團(tuán)隊(duì)不妨一起來(lái)試試。

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跨越式發(fā)展理論創(chuàng)始人東方贏認(rèn)為，最好的管理就是少說(shuō)大道理、多帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗。并提供七項(xiàng)管理法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)贏得勝利，讓員工快速成長(zhǎng)，在“打勝仗”的體驗(yàn)中，產(chǎn)生對(duì)工作與學(xué)習(xí)的興趣與熱愛(ài)，最終讓員工發(fā)揮自動(dòng)、自律與自我管理。

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近日疫情再起，為適應(yīng)疫情時(shí)代的多變節(jié)奏，團(tuán)隊(duì)中應(yīng)隨時(shí)保持應(yīng)變力，因?yàn)橐怀刹蛔?，只?huì)讓人越來(lái)越焦慮。磨刀不誤砍柴工，時(shí)時(shí)保有敏捷敢變的心態(tài)與策略，相信能帶給團(tuán)隊(duì)不一樣的感受。

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《震旦月刊》主編

?蘇美琪 Maggie Su