問(wèn)題? 企業(yè)不知從哪方面入手提升ESG的管理水平
企業(yè)已認(rèn)識(shí)到ESG不是企業(yè)成本項(xiàng)目,從政府和行業(yè)的宣傳,以及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的示范中,看到了ESG可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但企業(yè)不知從何處入手,進(jìn)行ESG的實(shí)踐,或者對(duì)現(xiàn)有的ESG項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)質(zhì)化改善。
在實(shí)操階段,我們建議企業(yè)從ESG信息披露和提升ESG管理水平兩方面入手,制定ESG評(píng)級(jí)提升策略。具體有以下5點(diǎn)建議:
1. 開展企業(yè)診斷摸底工作,對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)找差距
首先,企業(yè)需系統(tǒng)梳理ESG重要議題和指標(biāo),進(jìn)行充分內(nèi)部盡調(diào),評(píng)估現(xiàn)有ESG體系,包括企業(yè)內(nèi)部控制、治理、政策和程序等。企業(yè)與行業(yè)內(nèi)整體評(píng)級(jí)優(yōu)秀和單項(xiàng)評(píng)級(jí)優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo),以發(fā)現(xiàn)企業(yè)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的差距,以及與對(duì)標(biāo)的企業(yè)ESG相關(guān)事項(xiàng)之間的差距。
2. 制定和執(zhí)行ESG實(shí)施路線
完善企業(yè)ESG管治架構(gòu)與制度體系,與企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵利益相關(guān)方共同創(chuàng)建可操作的ESG行動(dòng)路線。加強(qiáng)董事會(huì)和管理層對(duì)ESG事宜的監(jiān)管,并調(diào)配相應(yīng)資源以確保公司ESG行動(dòng)路線的順利實(shí)施。對(duì)公司整體進(jìn)行ESG風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別,搭建非財(cái)務(wù)信息的內(nèi)部控制框架。針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵員工制定ESG標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)專項(xiàng)人才培養(yǎng)。
3. 應(yīng)披盡披—在信息披露層面解決問(wèn)題
結(jié)合公司具體實(shí)踐及ESG評(píng)級(jí)指標(biāo),企業(yè)梳理未披露、無(wú)行動(dòng)等披露缺失項(xiàng)。企業(yè)與評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)主動(dòng)溝通,提升回應(yīng)及時(shí)性,解決披露了、但不到位的問(wèn)題。
企業(yè)可參照同行的最佳實(shí)踐,進(jìn)一步加強(qiáng)信息披露與溝通。針對(duì)ESG評(píng)級(jí)扣分較多的爭(zhēng)議事件,企業(yè)從解決問(wèn)題的角度正面主動(dòng)回應(yīng)。
有效利用媒體傳播工具。企業(yè)通過(guò)ESG報(bào)告、官網(wǎng)、官微等自媒體矩陣或路演渠道,發(fā)布ESG報(bào)告,從而提高信息的可獲得性和全面性。
4. 加強(qiáng)ESG數(shù)據(jù)管理
企業(yè)需完善ESG數(shù)據(jù)管理,推進(jìn)ESG信息管理數(shù)字化,確保數(shù)據(jù)收集與核算的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,保障ESG數(shù)據(jù)信息的覆蓋范圍和披露質(zhì)量,為提供鑒證和審驗(yàn)數(shù)據(jù)等要求做好準(zhǔn)備。
另外,企業(yè)需注意信息披露的頻率,通過(guò)日常、月度、季度、年度等信息披露管理,減少評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)與企業(yè)的信息不對(duì)稱性的情況。
5. ESG管理專項(xiàng)改進(jìn)
企業(yè)需選擇整體評(píng)級(jí)優(yōu)秀和單項(xiàng)評(píng)級(jí)優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè),通過(guò)PDCA管理模型,以突出解決問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)。在企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi),設(shè)定合理目標(biāo)和實(shí)施路徑逐步解決和持續(xù)提升。
Plan(計(jì)劃):確定ESG評(píng)級(jí)需要改進(jìn)的項(xiàng)目和目標(biāo)。
Do(執(zhí)行):實(shí)施ESG改進(jìn)的策略。
Check(檢查):對(duì)ESG實(shí)踐進(jìn)行效果評(píng)估。
Action(改進(jìn)):對(duì)薄弱不足之處,提出新的改進(jìn)計(jì)劃。
總之,企業(yè)在實(shí)踐中,需不斷審視和完善ESG治理和信息披露狀況,對(duì)于企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處進(jìn)行反思和采取必要的行動(dòng),從而向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。