波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group）的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，95%的顧客服務領(lǐng)導者預估，在未來三年，他們的顧客將得到人工智能機器人的服務。當越來越多談論人工智能（ AI）、大數(shù)據(jù)、生成式 AI（AI Generative Content）等發(fā)展訊息出現(xiàn)，它們?nèi)谌胛覀兩畹乃俣龋粫黾硬o所不在。

未來人工智能的技術(shù)進化超乎一般人的想象，變成人類應對環(huán)境改變、解決生活需求的重要工具之一。固然它也會帶來新的社會沖擊，但個人可利用它來提高生產(chǎn)力與工作價值，企業(yè)應用AI將如網(wǎng)絡發(fā)展，衍生出組織的數(shù)字轉(zhuǎn)型（digital transformation），早已刻不容緩，也攸關(guān)企業(yè)可持續(xù)的存廢，如不面對將面臨淘汰命運。

通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型  實踐企業(yè)可持續(xù)使命

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指利用新技術(shù)和徹底改善企業(yè)運營方式的過程。它涉及將數(shù)字技術(shù)集成到所有業(yè)務領(lǐng)域，包括戰(zhàn)略、運營、營銷和顧客服務。這種類型的轉(zhuǎn)型可更細膩的做定制化服務、優(yōu)化內(nèi)部流程、提高效率和生產(chǎn)力、開發(fā)新事業(yè)服務和產(chǎn)品及制定更好的增長戰(zhàn)略。簡而言之，即是通過為顧客需求提供更高效的解決方案，同時證明公司在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力，并利用數(shù)字技術(shù)帶來的新機會。

事實上，成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是百分之百的技術(shù)導向，而是強調(diào)顧客，以市場為依歸，為顧客提供更有價值的服務，找到企業(yè)存在的意義，達成企業(yè)可持續(xù)的使命。以下探討全球知名企業(yè)如何創(chuàng)新數(shù)字經(jīng)營，提升市場競爭力。

1. 亞馬遜（Amazon.com）—創(chuàng)造與消費者、供應商共贏局面

成立于1994年的亞馬遜，應對網(wǎng)絡興起的趨勢成立網(wǎng)絡書店，成為2000年網(wǎng)絡企業(yè)標竿，后來更超越網(wǎng)絡泡沫與收益問題的挑戰(zhàn)而持續(xù)精進，在面臨激烈的競爭網(wǎng)絡零售，隨著數(shù)字市場變化，亞馬遜擴大其電子商務業(yè)務，確保高水準的顧客滿意度和營運效率。變成全球領(lǐng)先的電子商務零售商，如今是全球市值最高的上市企業(yè)之一。

在數(shù)字轉(zhuǎn)型的變革中，亞馬遜于2015年推出了Amazon Business，成為無所不包的線上零售市場，為B2B企業(yè)提供了擁有超過2.5億種產(chǎn)品，并在顧客服務上推出了新功能，包括獨家價格折扣、訂單金額達到49美元或以上的免費兩日送貨、采購系統(tǒng)整合等。

亞馬遜在推動變革，不以技術(shù)為中心，而是造就百分之百顧客導向為主軸，運用持續(xù)進化的數(shù)字技術(shù)提供完整的服務。為此，重組業(yè)務，繞過傳統(tǒng)的零售分銷渠道，通過互聯(lián)網(wǎng)和定制化軟件直接與供應商聯(lián)系。不僅提供物超所值的產(chǎn)品與服務，同時為供應商創(chuàng)造了全球市場，提供更多定制化產(chǎn)品以增強顧客體驗，創(chuàng)造三贏局面。

2. 安德瑪（Under Armour）—以顧客為中心，整合虛實服務

成立于1996年，是一家運動服裝和裝備公司，以創(chuàng)新運動服裝而聞名。他們最初是一家批發(fā)服裝提供商，現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)型為數(shù)字企業(yè)，利用數(shù)據(jù)幫助顧客實現(xiàn)健身目標。隨著數(shù)字轉(zhuǎn)型，安德瑪創(chuàng)建了一個具有強烈的以顧客為中心、敏捷性和變革文化的數(shù)字品牌。他們追求顧客體驗的領(lǐng)先運動服裝品牌，2021年估值達56.83億美元，躋身數(shù)字轉(zhuǎn)型成功案例之列。

事實上，全球鞋類產(chǎn)業(yè)競爭異常激烈，是如何面對其他知名競爭對手呢？其數(shù)字轉(zhuǎn)型得益于掌握全渠道系統(tǒng)的更新與現(xiàn)代化。該品牌采用敏捷開發(fā)模式，斥資7.15億美元收購了MapMyFitness、MyFitnessPal和歐洲健身應用Endomondo等科技健身公司。這些公司提供了必要的技術(shù)和大型顧客數(shù)據(jù)庫，以便于強化健身應用程序啟動并運行，維持高品質(zhì)的系統(tǒng)服務。成功從國內(nèi)批發(fā)服飾公司轉(zhuǎn)型為全球多渠道零售公司。

Under Armour的數(shù)字化策略也是以顧客為中心，當他們制定數(shù)據(jù)驅(qū)動的健身策略時，該公司展示了其不僅僅是運動服裝公司的愿望。為了更好地支援顧客實現(xiàn)健身目標，推出了名為ArmourBox的新工具，整合虛實產(chǎn)品的服務。顧客可以上網(wǎng)分享他們的訓練計劃、他們最喜歡的鞋子款式以及他們的健身目標。他們使用先進的分析技術(shù)，以訂閱方式向顧客發(fā)送新鞋或新服裝，希望為顧客終身提供重要的價值。

3. 樂高（LEGO）—改善供應鏈流程，重返龍頭地位

樂高自1932年成立于丹麥，一直是兒童游戲的主要內(nèi)容。但當標志性樂高積木的專利保護于1988年到期時，隨即面對同業(yè)類似產(chǎn)品的相當大的市場競爭，該公司選擇了多元化策略來應對。然而，卻遭遇了危機，隨之而來的是復雜且昂貴的生產(chǎn)流程，導致整個供應鏈的生產(chǎn)速度放緩和效率低。

而后樂高開始重組整個業(yè)務，發(fā)現(xiàn)供應鏈的問題，樂高集團董事會迅速重新設(shè)計了公司的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。在全公司范圍內(nèi)實施了技術(shù)優(yōu)先的方法，將ERP平臺（即SAP）置于物流、銷售、IT和制造的中心。建立了一種在所有關(guān)鍵業(yè)務流程中持續(xù)改進的文化。

樂高集團將數(shù)字化作為公司的四大策略重點之一，重點關(guān)注公司內(nèi)部的三大領(lǐng)域：簡化決策、未來IT發(fā)展方向以及全球協(xié)作文化。這些舉措扭轉(zhuǎn)了樂高的運營，并通過集中治理和簡化基于數(shù)據(jù)的決策使其獲利。樂高從其企業(yè)平臺中獲得顯著收益的同時，也開始為其產(chǎn)品提供數(shù)字增強功能及與顧客的數(shù)字互動，讓樂高從瀕臨破產(chǎn)變成全球想象力巨頭。

2014年，第一部樂高電影的收入約為4.68億美元。2016年在中國設(shè)立了亞洲首座工廠，2024年首座碳中和工廠在越南，除了屋頂安裝太陽能板外，廠區(qū)附近也建有太陽能發(fā)電廠，在當?shù)匾逊N植大約五萬棵樹木。

推動數(shù)字轉(zhuǎn)型成功的重要步驟

Step?建立清晰的愿景和策略

擁有清晰且明確的愿景和策略的重要性。如果沒有明確的方向，企業(yè)在進行數(shù)字轉(zhuǎn)型時可能會面臨困惑和挫折。 

Step?建立數(shù)字轉(zhuǎn)型藍圖與基礎(chǔ)建設(shè)

幫助組織保持正軌并提供結(jié)構(gòu)化的變革管理方法。簡化復雜的數(shù)字轉(zhuǎn)型流程，使組織能夠衡量進度并根據(jù)需要調(diào)整策略，從而形成更有效的流程，提高成功的可能性，并投資數(shù)字基礎(chǔ)建設(shè)。 

Step?全體員工當責參與

數(shù)字轉(zhuǎn)型不只是IT或AI部門的責任；上從董事長下到一線服務人員，都需要參與和協(xié)作，成功體現(xiàn)營運轉(zhuǎn)型與團隊合作的價值。 

Step?持續(xù)創(chuàng)新和適應性

成功的組織不僅實施數(shù)字化舉措，領(lǐng)導團隊創(chuàng)造一個鼓勵員工嘗試和創(chuàng)新的環(huán)境。培育創(chuàng)新和適應性文化可確保組織對不斷發(fā)展的技術(shù)和市場動態(tài)保持回應，使其能夠長期保持成功。

Step?以顧客為中心

數(shù)字轉(zhuǎn)型離不開顧客，要接地氣、精準預判、順應市場需求。當組織制定自己的數(shù)字轉(zhuǎn)型策略與任務時，應將顧客置于核心。

企業(yè)將運用人工智能與自動化流程、提高效率來改善顧客服務，帶來更快、更準確的決策，以跳脫過去成功舒適圈，迎向數(shù)字時代的來臨。