大家都讀過伊索寓言“放羊的孩子”；調(diào)皮的牧羊童大聲呼喊“狼來了”，故意戲弄村民，幾次之后，真的發(fā)生惡狼攻擊羊群的事件，反而被當成假訊息！得不到村民的及時救援！
評論AI人工智能的對人類的影響，也像極了這則寓言故事；有人認為人工智能將會大量取代現(xiàn)有的工作，也有人以為大家不必庸人自擾，因為科技更迭會創(chuàng)造新的工作，同時AI技術(shù)雖借由大數(shù)據(jù)分析資訊，仍需由人類最終決策。
綜觀各家論述，就人力資源的角度而言，我們可以從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，嗅出影響的征候；大陸正積極發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)，“機器換人”的風(fēng)潮，使得工業(yè)機器人迅速普及，根據(jù)國際機器人聯(lián)合會（IFR）的報告預(yù)測，至2019年大陸市場將占全球機器人銷售量的40%；制造業(yè)在臺灣經(jīng)濟同樣扮演舉足輕重的角色，為了迎戰(zhàn)全球競爭，智能制造與機器人勢必成為企業(yè)提升競爭力的重要投資。
而服務(wù)機器人的出現(xiàn)速度，也不遑多讓；飯店及銀行的接待柜臺、餐廳的服務(wù)生，都已出現(xiàn)機器人的蹤影；而無人自駕車、無人商店、無人機場接踵出現(xiàn)，這些人工智能與智能機器結(jié)合的發(fā)展，已讓許多從事第一線基層工作及例行、重復(fù)性高的從業(yè)人員備感威脅；尤其是人工成本上揚、勞工意識抬頭、勞資關(guān)系緊張的趨勢下，要說人們不須憂心工作被取代，可能是過度樂觀的思維；工業(yè)革命、機器自動化，影響所及的是藍領(lǐng)的勞動者與技術(shù)工人；但是人工智能卻有可能取代律師、醫(yī)師、教師等高知識工作者；美國波爾州立大學(xué)商業(yè)與經(jīng)濟研究中心最新研究顯示，全美半數(shù)工作可能被機器人取代，對于來勢洶洶的人工智能，在工作排擠的議題上，大家千萬不能掉以輕心！
大陸已借由大數(shù)據(jù)及感測裝置來取代交通警察，在交通尖峰期間能精準的調(diào)控交通號志、日本軟件銀行推出的機器人Pepper可以記住客人的五官模樣，并且依顧客的喜好提供咖啡；銀行推出機器人理專、媒體業(yè)以機器人撰稿、醫(yī)院用達文西機器人為病患開刀、因應(yīng)寂寞商機，聊天機器人正孕育而生；人工智能取代人力的商業(yè)模式，將很快在各行各業(yè)普及，大家都必須嚴陣以待，以免被掃入歷史的灰燼！
特斯拉（TESLA）執(zhí)行長穆斯克（Elon Musk）警示世人，不可忽視人工智能（AI）的危險性，他說：“AI是少數(shù)我認為應(yīng)該積極立法管制的項目，因為如果等到被動處理AI危害時，那就太遲了”，人類面對人工智能的快速發(fā)展，在工作的消長及未來人機共存的工作樣態(tài)，都是值得你我省思及面對的重要課題！
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人工智能亦敵亦友
2017年5月27日，中國棋王柯潔與AlphaGo對奕，結(jié)果三戰(zhàn)皆墨，柯潔感嘆的說：“與AlphaGo間存在巨大差距、一輩子都無法超越它”；祖克伯（Mark Zukerberg）非常看好人工智能的未來發(fā)展，成立了人工智能研究院；根據(jù)媒體報導(dǎo)，在臉書測試機器人的過程中，出現(xiàn)了人類無法理解的機器人對話，嚇的工程師緊急關(guān)閉電源；英國物理大師霍金（Stephen Hawking）接受BBC廣播公司采訪時，提出人工智能威脅人類生存的警訊，甚至可能造成人類滅絕。
匯集大數(shù)據(jù)、借由演算法等先進技術(shù)，讓機器人深度學(xué)習(xí)、擬人思考及犯錯改正的進化模式，雖賦予人類對未來生活的無限想象空間；但是人工智能擠壓人類既有舞臺及空間的新時代，也正式拉開序幕！
人力資源將重新定義
日本軟件銀行創(chuàng)辦人孫正義說，未來將開發(fā)出較人類平均智商高出1000倍的機器人，而借由大數(shù)據(jù)、演算法及深度學(xué)習(xí)，傳統(tǒng)人力資源的定義勢必將要改變，人力資源的廣義解釋，除了傳統(tǒng)人力所彰顯的專業(yè)、知識、經(jīng)驗、效益與情感之外，也包括機器智能及其產(chǎn)出的多元knowhow；人力資源結(jié)合人工智能的人機合作、管理模式及績效標準，甚至傳統(tǒng)的選、用、育、留等人力資源的作業(yè)與重要性，可能都必須因應(yīng)調(diào)整；未來是一個人力資源重新詮釋及管理、整合的新時代，人力資源從業(yè)人員需具備的技能也會從人文、社會、心理的層面，跨越至新知識與軟件技術(shù)的領(lǐng)域！
科層式組織將會崩解
強調(diào)分層負責(zé)、層層節(jié)制的科層式組織，因應(yīng)數(shù)據(jù)搜集及演算技術(shù)與人工智能的結(jié)合，反倒成為阻擋企業(yè)前進的大石頭；為了提升工作效率及速度，扁平組織、靈活彈性的任務(wù)編組開始大行其道，傳統(tǒng)直線的管理模式，也因應(yīng)行動裝置及多元資訊的快速流動，而進入了3D立體化的互動境界。
新世代年輕人借由科技新知翻轉(zhuǎn)組織框架，將打破現(xiàn)有的官僚升遷體系，并與決策階層并肩作戰(zhàn)；多元專業(yè)、跨界發(fā)展，也促使主管職缺與單線管理體制消失，取而代之的是系統(tǒng)與數(shù)據(jù)結(jié)合的智能型組織架構(gòu)。
全球各大企業(yè)紛紛拉平組織、簡化職級、取消傳統(tǒng)的官僚職稱，此外，因應(yīng)工作多元的趨勢，淡化KPI及績效考核的制度，而以強化溝通互動，真正達到人力資源發(fā)展的目的，并以擁抱科技的思維，迎接嶄新的人力資源新時代！
面臨專業(yè)斷崖，上班族何去何從
我們一直強調(diào)的終身學(xué)習(xí)，是奠基在一個穩(wěn)定且持續(xù)有機成長的環(huán)境，人們可以循序漸進的驅(qū)策自我進步。但是，環(huán)境的瞬息萬變，快得讓上班族慌了手腳，自動化取代藍領(lǐng)是機器智能侵蝕工作的前哨戰(zhàn)；白領(lǐng)機器人即將問世；許多上班族終其一生，練就的十八般武藝，可能一夕間被人工智能取代；白領(lǐng)夢碎肯定是大家即將面臨的職場浩劫；我們?nèi)绻幌氤蔀樨敻浑s志（Fortune）報導(dǎo)的“無用階級”（useless class），就必須見微知著，及早注意環(huán)境的變化，才能建立危機意識、強化學(xué)習(xí)，來蓄積因應(yīng)狂風(fēng)巨浪的能量！
跳躍式成長，成為未來人才
在新科技沖擊的時代里，未來只有三種人才得以在職場存活：一是整合資源的管理者；二是創(chuàng)立新商模的規(guī)劃與技術(shù)者；三是推動新商模的執(zhí)行者；一步一腳印的學(xué)習(xí)步驟，已成昨日黃花；善用科技工具，跨界并精準且廣泛的差異化學(xué)習(xí)，將能落實“量身訂做”、“跨界融合”及“知識煉結(jié)與整合”的未來競爭趨勢，所有的上班族都必須跳脫以往的學(xué)習(xí)框架；這是一個挑戰(zhàn)慣性、打破主觀思維、超越以前經(jīng)驗的重生過程，你我都必須快速行動并與新時代接軌！
Facebook的人資副總裁Goler接受媒體采訪時提到，未來的人才必須具備創(chuàng)造者（builder）及學(xué)習(xí)者（learner）兩種特質(zhì)，同時也能為組織創(chuàng)新貢獻。
2017年財富（Fortune）500大企業(yè)CEO調(diào)查顯示，“科技變化太快”是大家公認的最大挑戰(zhàn)；人類發(fā)展人工智能的目的，不是取代人類，而是讓AI成為我們的好幫手，但是，未來人工智能勢必將改變工作的形態(tài)，也會迫使許上班族另謀生路，卻是不爭的事實。
人力資源的定義已跨越“人”的實體限制，傳統(tǒng)人力資源的理論及專業(yè)，將會面臨挑戰(zhàn)；AI通過資料探勘、深度學(xué)習(xí)，可以協(xié)助人力資源作業(yè)，展現(xiàn)新的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新；但面對人工智能帶來的職場及工作的沖擊，卻值得大家警惕；未來工作形態(tài)的改變無可回避；專業(yè)化、差異化、創(chuàng)新附加價值必然是未來工作的特性。
