回首這兩年，人們因無法出門，視訊會(huì)議及遠(yuǎn)端工作成為新常態(tài)，同時(shí)也帶動(dòng)起電子商務(wù)市場(chǎng)的銷售額日益增加，人們?cè)谏缛好襟w上的時(shí)間越來越多；行銷人如何以滾動(dòng)式思考，保持隨時(shí)應(yīng)變的行銷策略思維，在這一波看不見疫情盡頭的未來，成為重要的行銷任務(wù)。

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在這期封面故事「滾動(dòng)式營(yíng)銷，迎戰(zhàn)新常態(tài)」中，seesaw執(zhí)行長(zhǎng)溫慕垚表示，當(dāng)疫情的新常態(tài)已經(jīng)確立，策略也必須隨時(shí)滾動(dòng)式的因應(yīng)環(huán)境變化而調(diào)整。與其祈求疫情結(jié)束，還不如趁機(jī)培養(yǎng)自己和組織的數(shù)位能力，才能因應(yīng)未來一波又一波的挑戰(zhàn)。

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面對(duì)疫情挑戰(zhàn)，營(yíng)銷人能否冷靜以對(duì)，藉由深入的觀察與持續(xù)的監(jiān)測(cè)，并對(duì)市場(chǎng)／消費(fèi)者相關(guān)情報(bào)／數(shù)據(jù)的持續(xù)掌握與分析，發(fā)掘出獨(dú)特潛在商機(jī)，并迅速提出能滿足市場(chǎng)新需求的解決方案，將是未來成功要件。

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名人講堂單元通過創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師程天縱老師，用NBA球員作例子，以全能的「職業(yè)」與「業(yè)余」的差別，告訴大家對(duì)于具挑戰(zhàn)性的任務(wù)要勇于承擔(dān)，如此才能達(dá)到「全能」的境界，成為名符其實(shí)的專業(yè)經(jīng)理人。

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最后，引用職場(chǎng)觀點(diǎn)單元提到的巴菲特「棒球理論」，透過長(zhǎng)時(shí)間關(guān)注與分析，找到專屬「最佳擊球點(diǎn)」，以最好的角度切入，盡全力揮棒，才能達(dá)到立竿見影的效果，因?yàn)闄C(jī)會(huì)是留給準(zhǔn)備好的人，與讀者共勉之。

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《震旦月刊》主編

?蘇美琪 Maggie Su