我們處于訊息轟炸的時(shí)代，但過(guò)多且雜的碎片化訊息讓我們思考淺碟化，我們也處于機(jī)會(huì)多元的時(shí)代，而各類的跨界競(jìng)爭(zhēng)、變化莫測(cè)都讓我們充滿不安全感，備感壓力；我們更是活在一個(gè)隨時(shí)被（數(shù)位工具）干擾的年代，讓專心、思考、安靜……變成了稀缺性資源。
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多元化的環(huán)境因素結(jié)合在一起，讓決策可能性變的更多樣化，但下決定的思考時(shí)間卻越來(lái)越少。如何提升做決策的品質(zhì)，成為每一家企業(yè)最重要的課題。
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Q1. 風(fēng)口上的豬，就一定能飛上天？
小米創(chuàng)始人雷軍曾說(shuō)：「創(chuàng)業(yè)，就是要做一頭站在風(fēng)口上的豬，只要你的位子站對(duì)了，就算是豬在風(fēng)口上也可以飛起來(lái)?！沟珜?shí)際情況是，許多人根本無(wú)法預(yù)見(jiàn)風(fēng)口，或自以為是站在風(fēng)口，一頭熱的把資源全部All in，才發(fā)現(xiàn)自己真的是豬，但風(fēng)口卻只有老鼠才飛的起來(lái)！
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知名「創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師」黃柏翰強(qiáng)調(diào)，綜觀在新領(lǐng)域大放異彩的人，他們并不是隨大流而突然大紅，更多是早就在該領(lǐng)域有了長(zhǎng)時(shí)間的積累，只是外在條件尚未成熟，時(shí)機(jī)未到無(wú)法大放異彩。然而如能累積足夠能量，當(dāng)風(fēng)口一到，累積過(guò)去的專業(yè)能力及資源，自然形成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。
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運(yùn)營(yíng)個(gè)人品牌IP新創(chuàng)事業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師黃柏翰表示：「最近很火的『新媒體及內(nèi)容創(chuàng)作』，很多人看到這個(gè)趨勢(shì)就跟風(fēng)一股腦兒跳進(jìn)去開(kāi)設(shè)帳號(hào)，寫作、拍短視頻、直播、帶貨樣樣都來(lái)。但在這波風(fēng)口上能夠短時(shí)間乘風(fēng)破浪大幅盈利，成為內(nèi)容行銷以及個(gè)人IP的大V，絕對(duì)少之又少。」
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前陣子王力宏直播賣2門課，分別是以自己的唱歌課、以及方文山（周杰倫御用作詞人）的作詞課，王力宏直播帶貨時(shí)長(zhǎng)為1小時(shí)10分鐘，累積線上人次1,232萬(wàn)人，但平均停留時(shí)間僅2分鐘，兩個(gè)課程分別賣出576和50人，總銷售額RMB117萬(wàn)。從以上數(shù)據(jù)分析，不難理解直播帶貨難度有多高。
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Q2. 熱門的賽道，該不該全數(shù)投入？
我們常聽(tīng)到老一輩會(huì)說(shuō)，人多（風(fēng)口）的地方不要去。越是熱門的賽道，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，要在當(dāng)中勝出必須要有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)才行。越是一頭熱的市場(chǎng)，更要耐得住性子，正確的做法一定是用最有效率的方式觀察并分析市場(chǎng)及對(duì)手，思考自己的優(yōu)勢(shì)及差異化的打法，待完整專業(yè)的調(diào)研評(píng)估后再?zèng)Q定進(jìn)入。
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然而根據(jù)「從眾心理」，人人都怕錯(cuò)過(guò)賺錢的機(jī)會(huì)，加上媒體報(bào)導(dǎo)的推波助瀾，某某人在這個(gè)賽道上已成就非凡，只會(huì)吸引更多人瘋狂的往這個(gè)賽道上奔馳而去！這反而是最容易錯(cuò)失的機(jī)會(huì)點(diǎn)，因?yàn)槟茉谠撡惖郎霞铀倏癖嫉娜耍缇统安渴鹆?。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，讓你開(kāi)著超跑去F1賽車場(chǎng)跟職業(yè)車手們比一圈，結(jié)果如何大家應(yīng)該心知肚明。
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真正的投資高手，如：巴菲特，肯定不會(huì)等趨勢(shì)來(lái)了才分析，而是長(zhǎng)時(shí)間關(guān)注不同賽道、了解游戲規(guī)則、分析前幾名贏家的玩法，然后回頭盤算一下自己的資源，找到最好的角度切入；這也就是巴菲特著名的「棒球理論」——耐心等待屬于自己的機(jī)會(huì)點(diǎn)才擊球。
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Q3. 有沒(méi)有簡(jiǎn)單但不失專業(yè)的決策方法？
空軍上尉約翰．博伊德提出「OODA法則」，專門訓(xùn)練飛行員在壓力，在有限時(shí)間及無(wú)數(shù)選擇下，做出最確切判斷所衍生的思考法則。飛行員做出錯(cuò)誤的選擇損失的不只是一架飛機(jī)，還包括一位精心培訓(xùn)多年的優(yōu)秀飛行員……，錢沒(méi)了可以再賺，人沒(méi)了就什麼都沒(méi)了，很多時(shí)候企業(yè)主缺的并不是商機(jī)，而是缺乏優(yōu)秀的飛行員。掌握4個(gè)步驟做出專業(yè)決策。
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1 Observe（觀察）
高瓴資本創(chuàng)始人張磊在其「價(jià)值」一書提及他在做投資決策前，一定做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研，親自去看，問(wèn)行業(yè)專家，調(diào)查經(jīng)營(yíng)者背景。然后觀察政策環(huán)境及同業(yè)發(fā)展。所有判斷都建立在收集足夠資訊基礎(chǔ)上，資料越齊全，越準(zhǔn)確，判斷才會(huì)越正確，不然很容易不經(jīng)思考而隨波逐流。
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2 Orient（解讀）
光收集資料并沒(méi)有意義，對(duì)資料進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)，得出的結(jié)果，才有意義。分析過(guò)程中，將資料以不同角度組合在一起再思考自身資源，列出所有可能性，然后排除那些明顯無(wú)用或不合理的選擇，保留至多3個(gè)選項(xiàng)。
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3 Decide（決定）
決策應(yīng)是選擇題，不是填空題，經(jīng)過(guò)前兩步的觀察和判斷，做到「知己知彼」從多種方案中挑選出最適合的，就是決策。決策判斷依據(jù)必須跟決策想達(dá)到的目的有關(guān)。比如：靠新媒體跟個(gè)人創(chuàng)作『賺大錢vs.賺名聲』，兩者由于目的不同因此決策的思維肯定完全不同。
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4 Act（行動(dòng)）
決定之后就是行動(dòng)、執(zhí)行。要以終為始不要在執(zhí)行過(guò)程中又推翻了自己的決定。透過(guò)「觀察、解讀、決定、行動(dòng)」四步驟在反饋中不斷改進(jìn)，分析形勢(shì)做出正確決定。不要因?yàn)樾碌囊蛩刭Q(mào)然改變執(zhí)行方向，導(dǎo)致先前的分析判斷徒勞無(wú)功。
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Q4. 巴菲特「棒球理論」投資哲學(xué)指的是？
「快速反覆運(yùn)算、小步穩(wěn)健快跑」成主流?；ヂ?lián)網(wǎng)改變了效率，效率越高跑的越快，也越容易出錯(cuò)。做決定過(guò)于沖動(dòng)、主觀、武斷，思考不完全下「All in」的后果，損失除了巨額的金錢之外，更重要的是時(shí)間。
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「OODA法則」意指從觀察、解讀、決定、到行動(dòng)，四步驟讓我們不依賴沖動(dòng)直覺(jué)，徒然的浪費(fèi)金錢與時(shí)間。在資訊與機(jī)會(huì)爆炸的世代，我們必須在觀察與解讀上花費(fèi)更多的時(shí)間，在一個(gè)恰當(dāng)時(shí)間點(diǎn)作出決定并行動(dòng)。
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「巴菲特的棒球理論投資哲學(xué)」就是最好的例子，透過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不斷觀察與解讀投手的球路與狀況，回頭反思自己的狀態(tài)找到最好的角度，等待對(duì)方投出屬于自己最佳擊球點(diǎn)時(shí)，盡全力揮棒，打出長(zhǎng)打（全壘打）的機(jī)率肯定比憑感覺(jué)揮棒要高許多。賭徒般的見(jiàn)球就全力打擊，不僅浪費(fèi)自己的體力，更容易讓自己出局。
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記住，絕對(duì)不是任何一只豬站在風(fēng)口都會(huì)飛起來(lái)，只有「準(zhǔn)備好的豬」才會(huì)飛，讓我們一起努力成為「會(huì)飛的豬」！
