我們正處于一個(gè)商業(yè)時(shí)代的最前端，在這個(gè)時(shí)代，環(huán)保科技不再只是社會(huì)議題，而是經(jīng)濟(jì)成長的引擎。對(duì)個(gè)人來說，環(huán)?？萍计髽I(yè)是絕佳潛力股；對(duì)企業(yè)來說，環(huán)?？萍家咽嵌嗉引堫^企業(yè)爭(zhēng)相打造的金名片；對(duì)城市和國家來說，建設(shè)環(huán)?？萍嫉摹肮韫取笔?1世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的王道。
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當(dāng)企業(yè)提出更永續(xù)的方法經(jīng)營事業(yè)時(shí)，將會(huì)發(fā)生各種好事：
1. 它們會(huì)變得更創(chuàng)新
因?yàn)樵谑巩a(chǎn)品更環(huán)保的同時(shí)，也會(huì)讓產(chǎn)品變得更有智慧。
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2. 它們的產(chǎn)品會(huì)更受歡迎
因?yàn)榻裉煊性S多客戶愿意購買環(huán)保產(chǎn)品，取代不環(huán)保的產(chǎn)品。
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3. 對(duì)成本更有把握
因?yàn)樘柡惋L(fēng)力永遠(yuǎn)免費(fèi)，但沒有人能正確預(yù)測(cè)未來石油或石化燃料的價(jià)格。
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4. 更多人想為環(huán)保企業(yè)工作
因?yàn)榄h(huán)保是許多年輕人重視的價(jià)值之一。最環(huán)保的公司吸引最佳人才。
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這就是為什么城市之間要彼此爭(zhēng)奪更綠一籌的原因；也是為什么企業(yè)要爭(zhēng)先恐后公布它們的環(huán)保憑證。以最快速度成為最環(huán)保的人，將掌握更大的優(yōu)勢(shì)。這是值得追求的時(shí)代紅利。
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要保護(hù)環(huán)境，必須有3種類型的企業(yè)參與：
1. 創(chuàng)新者
這類企業(yè)會(huì)想出方法，用環(huán)保且不會(huì)傷害大自然的經(jīng)營方式，取代原本會(huì)造成污染的方式。創(chuàng)新者能夠提供必要的科學(xué)能力。
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2. 投資者
這類企業(yè)會(huì)資助研究計(jì)劃，并且要求他們的供應(yīng)商使用更節(jié)能的方式。
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3. 宣傳者
這類企業(yè)會(huì)讓使用者、員工及大眾，注意到環(huán)保的突破性發(fā)展。
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這3種參與者都是必要的。宣傳者會(huì)創(chuàng)造出臨界數(shù)量和支援系統(tǒng)，讓創(chuàng)新者的正面貢獻(xiàn)得以散布和實(shí)現(xiàn)。投資者則能提供必要的財(cái)務(wù)支援，讓突破和升級(jí)的技術(shù)得以出現(xiàn)。這3種參與者都有其風(fēng)險(xiǎn)和相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，但是當(dāng)三者通力合作時(shí)，就能夠產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
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以沃爾瑪為例，沃爾瑪曾經(jīng)遭受相當(dāng)猛烈的抨擊，并且在大多數(shù)的調(diào)查中，也從來不曾被列為優(yōu)良的企業(yè)公民。該公司在2005年宣布，要成為環(huán)境的守護(hù)者，接著該公司投入數(shù)億美元，重新設(shè)計(jì)經(jīng)營模式，以變得更加節(jié)能，并且減少制造廢棄物。同時(shí)，該公司也開始銷售有機(jī)牛奶和以環(huán)保方式捕獲的漁貨。沃爾瑪也開始發(fā)揮其采購力量，要求供應(yīng)商也必須設(shè)法采用更節(jié)能的包裝和流程。
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即便沃爾瑪是一家零售商，但該公司在環(huán)保實(shí)務(wù)做法中，可說是扮演投資者的角色。該公司并沒有直接投資于創(chuàng)新，但是它仍然投入了大量資金讓自己轉(zhuǎn)型，使得沃爾瑪現(xiàn)在更獲消費(fèi)者的喜愛。
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沃爾瑪過去那句有名又有點(diǎn)爭(zhēng)議的標(biāo)語“永遠(yuǎn)最低價(jià)”，已經(jīng)改成“省錢，生活更美好”。重新聚焦于企業(yè)宗旨，讓這句口號(hào)出現(xiàn)在電視廣告、商店的發(fā)票和購物袋上。沃爾瑪希望通過新標(biāo)語，對(duì)消費(fèi)者呈現(xiàn)更多感情面的訴求，不僅強(qiáng)調(diào)價(jià)格低，還有良好的品質(zhì)和改善生活的方式，進(jìn)而提升整體業(yè)績。沃爾瑪重新擦亮自己的核心理念，幫助消費(fèi)者了解環(huán)保產(chǎn)品，并滿足他們的環(huán)保目標(biāo)，讓大家有更好的生活，也再度提升品牌形象。
