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第 612 期文章

說話洞察人心 把話說得恰到好處,輕松駕馭人際關(guān)系

為了避免人際摩擦,我們每個人或多或少都會隱藏想法,或是包裝說詞,在這個講究“包裝”的時(shí)代,每個人都難免會夸大一點(diǎn),不然,別人就會覺得你講的話“不夠有趣”、“不夠分量”。也因此,剛認(rèn)識一個人的時(shí)候,第一個要做的功課就是測出對方的“說話的可信度”有多高?

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從一個人的「說話語言」,聽出多重心理線索

心理咨詢的過程,就是通過“語言”去建構(gòu)當(dāng)事人的主觀世界。常常一邊聆聽當(dāng)事人的故事,一邊厘清當(dāng)事人真正的困擾是什么,然后慢慢整理出當(dāng)事人的邏輯、想法、價(jià)值觀,再抽絲剝繭找出隱藏在背后的心理議題,接著摸索出療愈心靈的有效方法。

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從一個人的“說話語言”,可以聽出許多心理線索,有助于走進(jìn)對方的內(nèi)心世界,進(jìn)行深度的溝通。

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檢測法1——先把他話中所有的“形容詞”刪除,然后再把“事實(shí)”重新組合一遍

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要一個人的可信度有多高?我的方法是,先把他話中所有的“形容詞”刪除,然后再把“事實(shí)”重新組合一遍。假如直覺告訴我:“哪有這么夸張的事情?”或是“這件事情的過程太不合邏輯了。”我就會想辦法印證:對方說的話和事實(shí)有多大出入?是全部捏造?還是部分夸大?倘若發(fā)覺對方講話常常會“夸大其詞”,那就要對這個人說的話“打點(diǎn)折扣”,不要照單全收;尤其是跟工作有關(guān)的事情,更需要再三印證。

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檢測法?2——從細(xì)節(jié)說明判斷出真相

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我有一門課程是在教授企業(yè)的人資部門“如何判斷求職者的危險(xiǎn)行為因子”,很多從事人資工作者都很苦惱,如何在面談的過程中正確判斷:求職者“所說的”跟未來工作時(shí)“所做的”是一樣的,而不會在面談時(shí)把自己說的很厲害,可是實(shí)際工作后卻發(fā)現(xiàn)是吹噓夸大,造成公司的損失。

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有次看到特斯拉(Tesla)的創(chuàng)辦人馬斯克(Elon Musk)分享他面試求職者的心得,對于怎么分辨對方是“吹噓”還是“事實(shí)”的技巧,非常值得參考。

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馬斯克每次與求職者面談的時(shí)候,必定會問一題:“請告訴我:你遇過最棘手的問題,以及你如何解決那個問題?!币?yàn)轳R斯克發(fā)現(xiàn):“真正解決問題的人,講得出細(xì)節(jié),他們知道解決問題的關(guān)鍵是什么?!绷硗馑睬宄骸罢嬲鲞^棘手問題的人,絕不會忘記當(dāng)時(shí)痛苦的情況?!?/p>

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從對方說明處理細(xì)節(jié)的過程,還可以適時(shí)提問,倘若對方的回答都是“很簡單”,或是“很快就排除困難”、“時(shí)間太趕才會無法完成”,就需要再印證一下。

舉個例子來說,曾經(jīng)有科技業(yè)的人資面試寫程序的工程師,其中一個求職者做到一半后表示“由于時(shí)間不夠充?!?,所以沒有全部完成,當(dāng)時(shí)人資部門跟單位主管都認(rèn)為,這個求職者的專業(yè)程度還算足夠,也很認(rèn)真完成一半,便邀請他進(jìn)公司,但之后這個員工的工作卻始終都無法完成,總是做到一半,經(jīng)過一段時(shí)間才找到真正原因,事實(shí)是他只會寫前半段程序而不會寫后半段的程序,如果他坦承自己的困境,公司其實(shí)可以協(xié)助他解決困難,但他卻總是把問題推給“時(shí)間太趕,才會做不出來”,而且會把做不出來的責(zé)任推給催促他的人身上。

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檢測法?3——注意說話的人會不會受聽眾反應(yīng)所左右

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另一個測量方法是,我會注意說話的人會不會受聽眾反應(yīng)所左右?通常一個喜歡吹噓夸大的人,都非常在乎聽眾的反應(yīng),當(dāng)聽眾的反應(yīng)越熱烈,他們就講得越起勁。

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講話有時(shí)候就像寫作文,寫記敘文的時(shí)候,自然要夸張一點(diǎn),多用一點(diǎn)形容詞,要不然,就像在記流水帳,完全吸引不了別人的注意力。不過,在寫論說文的時(shí)候,就不能太過吹噓,需要符合事實(shí),才能避免讓別人覺得說話不夠真實(shí),可信度很低,不利于信任感的建立。

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換個說法:將“夸大的說法”換成“具體描述事實(shí)的語句”

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發(fā)現(xiàn)自己講話有夸大的傾向時(shí),試著刪除與主題無關(guān)的形容詞,學(xué)習(xí)具體描述客觀事實(shí)。譬如,有人請你幫忙找工作,原本想說:“我認(rèn)識一堆上市公司的大老板,幫你安排職位,只要打通電話,比叫外送還要快速簡單,等著聽我的好消息。”不妨換成具體描述事實(shí)的語句:“我朋友的公司可能有一些工作機(jī)會,我先打聽看看,再給你消息?!?/p>

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過度夸大自我實(shí)力,很容易提高別人的期待,屆時(shí)若做不到,就會給自己帶來壓力,長久下來,也會降低別人對自己的信賴感,反而失去渴望的友誼。

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