頻繁測(cè)試大量微小點(diǎn)子是事業(yè)永續(xù)成長(zhǎng)與追求成功的新模式。不管你是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)，或是自行探索，越快開(kāi)始進(jìn)行大量測(cè)試，就能創(chuàng)造出越多創(chuàng)意成果。

“沒(méi)壞就別修它”的傳統(tǒng)觀念對(duì)頻繁創(chuàng)新的人來(lái)說(shuō)是無(wú)可救藥的過(guò)時(shí)想法。創(chuàng)新的人會(huì)逆向而行，主動(dòng)進(jìn)行破壞、分析，然后按照他們的希望，重新做出更優(yōu)異的產(chǎn)品與解決方案。

一個(gè)簡(jiǎn)單卻有效的方法是打掉重練，步驟如下：

步驟1. 解構(gòu)

不管你目前提供的內(nèi)容或元素為何，先把它拆散，盡可能將它解構(gòu)到最小的單位。

步驟2. 檢視

——仔細(xì)檢查這些元素，問(wèn)自己下列這些問(wèn)題：

•它是由什么組成？欠缺了什么？

•當(dāng)它一開(kāi)始出現(xiàn)時(shí)，當(dāng)時(shí)的背景環(huán)境如何？

•現(xiàn)在跟過(guò)去有什么不同？我們要怎么做才能變得更好？

•顧客需求有什么樣的演變？

•可以挑戰(zhàn)哪些傳統(tǒng)或信念？

步驟3. 重新做得更好

——可進(jìn)行下列思考：

•需要加入或減去哪一個(gè)元素？

•我們要怎么做才能讓它變得更好？

•為了節(jié)省費(fèi)用，可以如何重新組合這個(gè)物件？

•我們要如何將別人在做的事整合進(jìn)來(lái)？

•我們要如何使它變得更快？

•我們要如何打造下一代原型產(chǎn)品？

打掉重練的典型企業(yè)案例是1932年成立的樂(lè)高。當(dāng)1942年一場(chǎng)大火摧毀了樂(lè)高的木制玩具工廠時(shí)，創(chuàng)辦人歐雷．克里斯蒂安森（Ole Kristiansen）興建了一座新的工廠，使用塑膠射出模型機(jī)具來(lái)生產(chǎn)塑膠樂(lè)高積木，讓小朋友自己組合自己的玩具，而不是買現(xiàn)成的完成品。

樂(lè)高的組合玩具成了熱賣商品，歷年來(lái)還增加了給學(xué)齡前兒童玩的較大積木，以及增加齒輪和復(fù)雜零件的科技產(chǎn)品。樂(lè)高甚至還在它的故鄉(xiāng)丹麥小鎮(zhèn)比?。ㄈ丝?/span>6,662人）開(kāi)設(shè)了樂(lè)高主題樂(lè)園，每年帶來(lái)成千上萬(wàn)的游客。

接著在2000年，樂(lè)高又再度發(fā)揮創(chuàng)意，與華納兄弟公司（合作“哈利波特樂(lè)高系列”）及盧卡斯影業(yè)公司（合作“星際大戰(zhàn)”與“印地安那瓊斯”主題套組）簽署授權(quán)合約。由于效果很好，樂(lè)高與華納兄弟公司還合作拍攝了樂(lè)高電影和續(xù)集，創(chuàng)造超過(guò)10億美元的票房收入。

樂(lè)高后來(lái)成立“樂(lè)高未來(lái)實(shí)驗(yàn)室”作為新點(diǎn)子的創(chuàng)造空間，因此開(kāi)發(fā)出給成人的樂(lè)高建筑組合、給對(duì)機(jī)器人有興趣人群的“樂(lè)高Mindstorms”、募集群眾想法的“樂(lè)高Ideas”平臺(tái)，以及提供小朋友安全社群網(wǎng)絡(luò)的“樂(lè)高Life”線上APP。

樂(lè)高本身就像堆積木般一次加一個(gè)，持續(xù)不斷打造再重新打造，解構(gòu)再創(chuàng)新。樂(lè)高是世界知名且非常成功的玩具公司，但它仍屬于克里斯蒂安森家族私人擁有，總部也依舊設(shè)立在必隆小鎮(zhèn)。除此之外，幾乎所有事情都改變了。這家公司史詩(shī)般的成功直接來(lái)自它發(fā)現(xiàn)新契機(jī)的能力，而非緊抓舊機(jī)會(huì)不放。樂(lè)高之所以能繼續(xù)登上高峰，是因?yàn)樗鼡肀?/span>“打掉重練”的哲學(xué)。