全球不少知名企業(yè)積極倡導Diversity, Equity & Inclusion（簡稱DEI）新職場文化，這種多元性不僅體現(xiàn)在文化、語言、宗教等方面，也包括了性別、性向、種族、年齡等多個方面。在這樣的多元背景下，職場上的人才也越來越多元化，這不僅是社會發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的必然。對于企業(yè)而言，如何實現(xiàn)多元、平等與共融，成了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的必考題。?

根據(jù)麥肯錫在疫情期間的調(diào)查顯示，團隊組成多元的企業(yè)，盈利能力相較未推動多元的企業(yè)，高出了近4成；另一方面，研究機構(gòu)Gartner的分析結(jié)果也證明，多元共融的團隊也比組成單一、包容度低的團隊表現(xiàn)和效率提高了5成；由此可見，DEI不僅能為公司帶來良好形象，更能提高企業(yè)獲利表現(xiàn)。

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知名媒體所發(fā)布的調(diào)查結(jié)果也表示，近8成工作者會將DEI視為求職留任的重要評估因素；然而仍有許多企業(yè)在DEI的表現(xiàn)上，乏善可陳，也代表著企業(yè)還需要花費更多心力投入與規(guī)劃DEI策略。

實踐DEI提升企業(yè)文化軟實力

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要達到這個目的，就必須致力于塑造友善職場的企業(yè)文化軟實力上。借由實踐DEI來打造友善職場，能夠為企業(yè)帶來：?

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1. 吸引留任優(yōu)秀人才?

當企業(yè)充分展現(xiàn)出對DEI的支持和重視，更多的人才便會傾向加入這樣的企業(yè)，連帶也能提高員工的滿意度、忠誠度，進而減少人員流動率、降低營運成本。

特別是在現(xiàn)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)如果能夠吸引、留住多元背景的人才，更有利于把握市場機會，取得更好的發(fā)展。??

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2. 提高創(chuàng)新與凝聚力

塑造DEI的企業(yè)文化，能夠創(chuàng)造公平、友善的工作環(huán)境與氛圍，讓員工有更多發(fā)揮潛力的機會。不僅增強員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力和團隊精神；也能增進員工間的互動溝通，讓更多想法和意見可以被共同探討與實現(xiàn)，培養(yǎng)出更好的解決問題與開發(fā)創(chuàng)新的能力，讓企業(yè)更容易適應瞬息萬變的市場環(huán)境，更好地應對未來的挑戰(zhàn)與機會。?

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3. 服務更多元的客群?

當內(nèi)部擁有越多不同背景的員工，便會帶來更多不同的想法、觀點和文化背景，彼此之間也能進行跨文化的交流與認知理解，這些交流不僅有助于擴大企業(yè)的市場與文化視野，也幫助企業(yè)能以更完善的服務來面對多元化的顧客群體，進一步提高企業(yè)的市場競爭力。?

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4. 提升企業(yè)品牌形象

當企業(yè)積極推動多元、平等、共融，顯示出其重視社會責任、優(yōu)先考慮員工權(quán)益、提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境等良好形象，這些都會使得消費者更愿意支持企業(yè)，達成提升品牌形象與增加市場競爭力的雙贏成效。?

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5. 滿足法規(guī)道德標準?

DEI的實踐不只是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)，也是符合法律與道德標準的必要條件。像是《婦女權(quán)益保障法》等，都要求企業(yè)在招募、訓練、升遷、薪資等方面不得歧視，并應該建立性別平等的工作環(huán)境；道德層面上，DEI的實踐也能提升員工的工作滿意度、幸福感及生產(chǎn)力，讓企業(yè)能夠更好地維持其競爭優(yōu)勢。?

DEI職場文化的挑戰(zhàn)

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盡管多元、平等、共融的理念立意很好，但是實際執(zhí)行卻存在著許多的困難與挑戰(zhàn)。由于企業(yè)內(nèi)部有著許多不同族群和文化背景的人才，因此在推動DEI時，可能會面臨到文化上的差異。不同的族群和文化背景可能有不同的價值觀和思維方式，容易導致溝通上的困難，甚至是沖突，文化背景與價值觀的落差如何彌合便是一項挑戰(zhàn)。?

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再者，許多企業(yè)想要推動、實踐DEI，往往容易面臨資源限制的問題。要建立一個能夠支援DEI的職場文化，需要進行長期的投資和執(zhí)行，例如：培訓、招募和維持一個多元化的團隊。對于部分中小企業(yè)而言，就是一大難題；而要讓企業(yè)內(nèi)的所有人都能夠理解并接受多元化價值觀的重要性，意味著需要進行不同層面的文化轉(zhuǎn)型，可能需要改變一些長期存在的文化習慣和價值觀，由此可以看出企業(yè)必須花費大量的時間來做溝通與思維轉(zhuǎn)型。?

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近年全球已有不少企業(yè)都正在積極倡導、實踐DEI，像是Google從提供優(yōu)于法規(guī)政策的福利開始，像是無論男女員工都享有18周的帶薪產(chǎn)假、提供遠程混合辦公的工作方式，也讓身心障礙的員工能選擇最舒適的工作模式；在人才選任上，不僅保障了女性人才的機會，更積極籌組女性自主團體，鼓勵女性自我察覺與積極參與內(nèi)部活動與要職。而Disney, Netflix, Amazon等等龍頭企業(yè)，更是紛紛設(shè)立“首席多元官（CDO）”，為企業(yè)設(shè)計、規(guī)劃導入DEI，重視程度可見一斑。?

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連續(xù)多年獲頒“企業(yè)永續(xù)獎”的渣打銀行，則是通過有系統(tǒng)地將DEI以因地制宜形式導入，創(chuàng)造員工的認同感與影響力，像是為員工開創(chuàng)“全球轉(zhuǎn)職計劃”、“員工訓練發(fā)展”等項目，積極推動員工拓展其職涯規(guī)劃并培養(yǎng)不同職務技能和視野；更是持續(xù)借由舉辦交流論壇、課程，以及參與外部參訪游學活動等，不斷以多元形式傳達和塑造DEI的企業(yè)文化。無獨有偶，多次獲得亞洲最佳企業(yè)雇主、各項幸褔企業(yè)、CSR企業(yè)公民獎的太古可口可樂，也通過設(shè)置員工福利措施、定期進行人員培訓、舉辦交流論壇講座，逐步塑造出專屬企業(yè)的DEI文化。??

實踐友善職場的三步驟

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匯整剛剛提到的企業(yè)案例，想以DEI角度來思考與實踐友善職場的建立，企業(yè)不妨可從下面幾個方向著手：?

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步驟一）招募和晉升的標準設(shè)立?

以能力而非種族、性別或其他個人特征作為招聘和晉升的標準，并且確保其公正性和透明度；同時采取主動措施，積極招募多元背景的人才，例如：在大學校園或地方社區(qū)發(fā)布求才廣告，或參與多元招募的活動。?

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步驟二）建立多元友善的職場文化?

可通過定期舉辦文化交流活動、促進員工間的交流、鼓勵員工分享自己的文化背景和經(jīng)驗，并且提供相應的培訓和支持，提高員工對多元文化的認識和理解、幫助員工學習如何與不同文化背景的同事合作，例如：跨文化溝通技巧、文化敏感度等，更容易理解彼此和尊重不同文化。?

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步驟三）提供多元化的福利和工作環(huán)境?

通過制度的調(diào)整，像是彈性工時、遠程混合辦公模式等，來滿足不同員工的需求；也可在工作場所中，提供相應的語言翻譯服務、身心障礙者的輔助工具等，幫助員工更能適應工作。?

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隨著科技與全球發(fā)展趨勢，多元、平等、共融將成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要基石。然而，在快速變化的現(xiàn)在，實現(xiàn)DEI并非一蹴而就，而是需要企業(yè)投入長期的承諾和努力，并且不斷地調(diào)整和改進DEI策略。通過實踐DEI，企業(yè)能更了解和滿足員工與顧客的需求，創(chuàng)造出更加開放和包容的工作環(huán)境，并建立更強大的企業(yè)文化和品牌形象，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新力。