大至企業(yè)，小至專案，人人都想盡辦法要降低成本、提升收入，達到收益最大化的目標。面對這樣的挑戰(zhàn)，經(jīng)營之圣稻盛和夫運用“阿米巴經(jīng)營”，帶領公司一路挺進，成為世界五百強企業(yè)。從組織分割到全員參與，以開創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營”，提升公司收益、培養(yǎng)員工領導力。
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組織越是龐大，越難察覺有無浪費。在公司連續(xù)成長、組織持續(xù)擴大的過程中，稻盛和夫把大組織再分割成小組織（細胞），務必不可從事浪費的經(jīng)營。再者也考慮到，如果要讓公司成為每位員工都對工作充滿活力的企業(yè)，就需要創(chuàng)造出能讓個人能力做最大限度發(fā)揮的組織。從這樣的觀點出發(fā)，我想出來的經(jīng)營方式就是所謂的“阿米巴”經(jīng)營（即變形蟲，是一種單細胞生物，可任意改變外形）。
獨創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營，培養(yǎng)領導人才
一個一個的組織，可隨著環(huán)境改變樣態(tài)并自體繁殖，所以稱為阿米巴。所有的阿米巴都可在公司內(nèi)彼此交易，宛如另一個中小企業(yè)般活動著。即使是對大企業(yè)而言無利可圖的工作，中小企業(yè)的經(jīng)營者也會設法創(chuàng)造利潤，堅強地存活下去。我在企業(yè)中制造出像中小企業(yè)般根基強壯的組織，并在企業(yè)里培養(yǎng)具有中小企業(yè)經(jīng)營者感覺的領導人才。
此外，讓那些在末端工作的員工，把握他們各自的阿米巴組織的經(jīng)營目標，站在個別的崗位上為提升業(yè)績而努力，實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。這些就是實施阿米巴經(jīng)營的目的。
將經(jīng)營工作委托給領導人就我們的組織而言，有依據(jù)不同產(chǎn)品分別設立組織的阿米巴，也有為了大量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，依據(jù)制造工程階段分設組織的阿米巴。因此，雖然人數(shù)上有一定基準，但不是以定型或固定的目標設立的組織，沒有所謂絕對的基準。就如阿米巴這個名稱，會根據(jù)經(jīng)營環(huán)境自在地變換組織與人數(shù)。
總公司對各個阿米巴有時也會給予指示，基本上是將經(jīng)營責任委托給各個阿米巴領導人。雖然必須得到上司的承認，但是有關各阿米巴的經(jīng)營計劃、業(yè)績管理、物品采購及勞務管理等工作，都全盤委托給阿米巴領導人。
公司創(chuàng)業(yè)不久就開始實施這種阿米巴經(jīng)營，公司的阿米巴領導人，即使只有三十多歲，也是每天抱持著“成本意識”（節(jié)約成本與控制成本的觀念），通過實踐經(jīng)營，得到絕佳的經(jīng)營經(jīng)驗。
剛進入公司不久的年輕員工也立即給予鍛煉，讓他們確實具有成本概念，如果上司不小心做了浪費的決策，也會嚴格指責上司“那樣不行，成本會提高”。這就是我先前所提的，全員參與的經(jīng)營。
用正確的方法去做正確的事
我的經(jīng)營哲學絕非困難的東西。就是自問：“就人而言，什么是正確的？”然后“用正確的方法追求（去做）正確的事”這兩句話而已。例如：把孩提時期父母與學校老師教的“不說謊”、“要正直”等非?！皹銓嵉模╬rimitive）”教誨當成判斷是非的標準，忠實地遵守和實踐這些教誨，我認為是很重要的做法。
問題是很多經(jīng)營者雖然學過這些東西，卻隨著年齡增長而忘記了，也不去實行。就在不斷累積各種經(jīng)驗，知識也愈變愈豐富的過程中，或許也獲得成功。但也因此人格逐漸停滯，不再成長。然后也就逐漸忘記小時候被教育的樸實、根本的教誨，自以為是地做判斷、從事經(jīng)營，結(jié)果就誤入歧途了。
每個成功的經(jīng)營者都擁有個別不同的成功要素。例如：單純的創(chuàng)業(yè)動機、不斷付出不亞于任何人的努力、或者特殊的主意，因此才能獲得成功。問題是因為成功，原來優(yōu)秀的人格品質(zhì)也變質(zhì)了，陷入傲慢不遜的個性當中。接著公司也因為經(jīng)營者的人格變了調(diào)，業(yè)績開始下滑，企業(yè)經(jīng)營開始走向衰退。
好不容易花一代時間構(gòu)筑起來的企業(yè)，卻因為這樣走向破敗，世界上真的有很多像這種大起大落型的經(jīng)營者。特別是中小企業(yè)當中，因為一時的成功就沉醉，開始喜歡吃喝玩樂，結(jié)果導致好不容易發(fā)展的企業(yè)衰退，員工彷徨街頭的實例堆積如山。
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每天都去反省，每天都去實踐
除非你經(jīng)常研究“人應該怎么活？”、“對人類而言什么是正確的？”等問題，不斷地重復實踐與反省，人類是會墮落的。
因此我總是重復告訴塾生，就自己在盛和塾學到的東西，每天都從事反省，每天都去實踐，這件事非常重要。
就這樣，打著經(jīng)營塾的旗號，我?guī)缀踔粡娬{(diào)經(jīng)營者的正確心態(tài)，覺得我的談話不符合他的想法，或者那些只期待學習經(jīng)營技巧的人，最后就不再露臉，于是變成了只有對我的人格說能產(chǎn)生共鳴的人、想要追求這樣的生存方式的人會留在盛和塾當中。
這樣做之后，宛如“近朱者赤”這句話所形容的，擁有相同志向的人聚集在一起，不知不覺間便能切磋琢磨。哪怕是酒席間的交談，在沒有提問與言語的情況下也能給予彼此刺激和影響，在如此交流的漩渦當中，有著優(yōu)秀經(jīng)營能力的人就會涌現(xiàn)。
一般人是無法獨自成長的。必須讓有志者聚集在一起，通過彼此切磋揉合才能培養(yǎng)出更優(yōu)異的人才，同時讓集團也跟著發(fā)展和成長。?
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名人檔案×稻盛和夫
繼松下幸之助被譽為“經(jīng)營之神”，稻盛和夫被譽為“經(jīng)營之圣”，創(chuàng)出京瓷和KDDI兩家名列世界五百強的大企業(yè)；后來又以77歲高齡出面擔任破產(chǎn)的航空公司的會長，力圖拯救它。于2022年8月因衰老辭世，享耆壽90歲。
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好書推薦
《從零開始挑戰(zhàn)》
出版社：天下雜志
作者：稻盛和夫??
收錄稻盛和夫完整的創(chuàng)業(yè)故事，從中歸納出的獨到經(jīng)營哲學和成為經(jīng)營者不可或缺的眼界與品格，歸納出創(chuàng)業(yè)者須具備的基本素質(zhì)，借由個人經(jīng)驗，歸納出事業(yè)草創(chuàng)初期、成長期與穩(wěn)健期的經(jīng)營策略與管理方針。
