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2020 年 12 月號(hào) No.593

遇到瓶頸時(shí)，該如何做好激勵(lì)？激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力的六塊拼圖

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?杜拉克先生的一句名言：「管理是把事情做正確，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事情?！乖谝咔槠陂g，顯然團(tuán)隊(duì)管理面臨的挑戰(zhàn)是：同仁在家辦公，

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2020 年 12 月號(hào) No.593

公關(guān)如何進(jìn)行溝通？想要好關(guān)系，先搞清楚「利益關(guān)系人」

公關(guān)能使企業(yè)不同，也能使人不同。公關(guān)改變了公關(guān)專家丁菱娟，讓她愿意朝更好的樣子邁進(jìn)。丁菱娟希望有愈來(lái)愈多人懂得公關(guān)的力量，并正確地使用它，讓它成為品牌的助力、企業(yè)的保護(hù)盾牌，或是更好的自己。

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2020 年 11 月號(hào) No.592

如何養(yǎng)成高效領(lǐng)導(dǎo)力從自我覺(jué)察開(kāi)始

后疫情時(shí)代，如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)是很多人關(guān)注的話題。素有「將軍的搖籃」之稱的西點(diǎn)軍校，也培養(yǎng)了多如繁星的商界領(lǐng)袖，其前校長(zhǎng)拉里?杜尼高說(shuō)：「許多人認(rèn)

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2020 年 10 月號(hào) No.591

公關(guān)人解密大分享好的企業(yè)文化，把人才黏緊

每家企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，也希望透過(guò)企業(yè)文化凝聚員工向心力。同樣的，現(xiàn)今年輕人求職時(shí)，也想找符合自己價(jià)值觀的企業(yè)。從公關(guān)教母丁菱娟的觀察下，

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2020 年 10 月號(hào) No.591

人資管理再進(jìn)化 OKR績(jī)效管理紅什么？

最近爆紅的OKR到底是什么？它跟KPI又差在哪里？為什么Google、Adobe、Microsoft（微軟）等大企業(yè)，都紛紛采用這套管理制度？很

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2020 年 09 月號(hào) No.590

營(yíng)銷4.0再進(jìn)化將顧客轉(zhuǎn)換成忠誠(chéng)擁護(hù)者

當(dāng)代營(yíng)銷之父科特勒提出「營(yíng)銷4.0」，是一套線上線下相互跨越、虛實(shí)融合的全通路新?tīng)I(yíng)銷思維；從最早以產(chǎn)品為主的「行銷1.0」，到以顧客為中心的「行銷

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2020 年 09 月號(hào) No.590

為顧客建立良好的消費(fèi)體驗(yàn) 將品牌體驗(yàn)轉(zhuǎn)換為美譽(yù)

2020年是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的一年，近期消費(fèi)安全感尚未到來(lái)，非必需品消費(fèi)仍持續(xù)停滯，在整體消費(fèi)需求大幅下降后，

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2020 年 08 月號(hào) No.589

數(shù)字轉(zhuǎn)型，勢(shì)在必行企業(yè)為什么需要數(shù)字轉(zhuǎn)型？

數(shù)字轉(zhuǎn)型是以數(shù)字科技大幅改變企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造與傳遞方式。國(guó)際調(diào)查顯示，全球有75%的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)預(yù)計(jì)在2020年轉(zhuǎn)型為數(shù)字企業(yè)；而為何企業(yè)要進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型？數(shù)字科技又如何能改變企業(yè)價(jià)值呢？

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2020 年 08 月號(hào) No.589

后疫情時(shí)代銀行業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型深度化顧客經(jīng)營(yíng) 向數(shù)字經(jīng)營(yíng)全速前進(jìn)

2020伊始一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，讓各行各業(yè)都經(jīng)歷了一次“壓力測(cè)試”。銀行業(yè)也不例外。多數(shù)銀行關(guān)閉了線下網(wǎng)點(diǎn)，也因此失去了近距離培養(yǎng)顧客關(guān)系的機(jī)會(huì)，原本是銀行業(yè)開(kāi)門紅的一月、二月，如今業(yè)績(jī)卻大打折扣。而另一邊，“宅生活”推動(dòng)線上流量驟增，帶來(lái)新機(jī)遇的同時(shí)也考驗(yàn)著各家銀行的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力。

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