和上海結緣，要回憶起念大學時，寒暑假到上海打工實習，當時作者叔叔在上海徐家匯創(chuàng)辦了知名餐飲集團“大千美食林”，老一輩的上海人對這個名字不會陌生，為了讓上海人嘗到來自臺灣的燒餅油條，需要找臺灣豆?jié){業(yè)者到上海指導大陸的師傅，如何做出好吃的臺灣味燒餅油條。
大學時代赴滬打工引進豆?jié){業(yè) 首次做獵頭
我心目中的知名豆?jié){店，就座落在仰德大道旁的至誠路上，那是一家90平方米左右的30年老店，在當?shù)乜梢哉f是無人不知，無人不曉，店門口總是停滿了黑頭車，住在陽明山的達官貴人，顯少有人沒吃過他們家的豆?jié){！為了邀請豆?jié){店的老板和老板娘到大陸，他精心設計了一個2周左右的行程，內(nèi)容包含教學、旅游以及最后的成果驗收；為此還特別安排他們夫妻兩人到杭州旅游。
這應該就是我人生當中第一次做獵頭的工作，當時自己精心規(guī)劃行程，重點不只是來教學，更重要是安排旅游。行程前段是教導大陸師傅做豆?jié){，行程中間安排旅游，到最后再來為大陸師傅考試評鑒?，F(xiàn)在想起來仍舊是成就感十足，也因此與“上海 & 找人”結下了不解之緣！
2010年自104內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 成立上海公司
后來赴美攻讀人力資源研究所碩士，回臺后和104人力銀行創(chuàng)辦人楊基寬先生結識，進入104人力銀行，2005年外派到大陸開創(chuàng)市場，展開在大陸創(chuàng)業(yè)之路的全新事業(yè)。
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主要是幫助陸資、臺資、外資找尋臺灣高階人才，近年來也為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源解決方案整體規(guī)劃包含組織發(fā)展與菁英人才管理，在大陸打拼十多年，做過很多大型項目，顧客群包含高科技、金融、地產(chǎn)、時尚、餐飲、百貨、制造業(yè)等世界知名企業(yè)。和企業(yè)大老板交流和接觸，發(fā)現(xiàn)老板重視的不只有能力，很多時候更關心感覺，人際的互動，雙方是否合拍（match），是贏得企業(yè)老板青睞的重點之一。
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這些年市場的供需與臺灣高管的心態(tài)也發(fā)生了明顯的變化，早期臺灣求職者對于外派到大陸的意愿并不高，到了中期開始意識到有些產(chǎn)業(yè)必須要到大陸工作，到現(xiàn)在，因為機會與市場都在這兒；感覺似乎是不得不來。
人力資源首創(chuàng)多元化服務 專業(yè)獲顧客信任是關鍵
在異鄉(xiāng)開發(fā)新顧客很是辛苦，光靠獵頭單一服務，很難滿足顧客需求，找到人只是開始，留的住人才是重點。于是開始提供顧客多元化服務，包括：找人、人才評量、教育訓練、接班人計劃、明日之星（儲備干部專案）；教導企業(yè)不只從外部，同時也要從內(nèi)部現(xiàn)有同仁找到優(yōu)秀的人才，讓人才了解自身與組織期望的落差，并量身打造提供人才學習和發(fā)展機會。
獵頭成功率逾三成人才薪資總額年年破億元
堅持在人力資源管理這塊領域上奮斗，這份工作最迷人的地方，就是可以和很多大企業(yè)老板、高階經(jīng)理人等社會菁英交流，清楚了解到大企業(yè)老板心里最關心的事，其實老板想要的人才，就是能夠找一個了解他需求的人，幫助他“解決問題、創(chuàng)造效益”說穿了也就這八個字。
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現(xiàn)在每年經(jīng)手的獵頭案，薪資總額都過億元人民幣，案子成功比例有三成以上，遠遠超過了同業(yè)。顧客中有很多是在全世界都有投資的陸企老板，協(xié)助他們組建經(jīng)營團隊，百萬年薪一點也不稀奇。
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除了為企業(yè)找到人才，更要留住人才，企業(yè)文化的傳遞是非常重要的，一般會通過活動來傳承，像是為同仁舉辦周年慶、運動會、嘉年華會、家庭日、卡拉OK大賽，甚至連找明星藝人、主持人、音響燈光舞臺，這些公關公司執(zhí)行的業(yè)務，也都承接，唯有讓同仁開心，同仁才會讓顧客開心！
執(zhí)行獵頭、培訓、活動三大項目的價值就是協(xié)助企業(yè)成功和企業(yè)一起成長，其他人力資源公司很少能辦到。即使在臺灣，這樣的專業(yè)服務也都是須要通過好幾家公司來執(zhí)行，現(xiàn)在打造一個人資服務平臺來執(zhí)行，通過了解顧客，方有可能滿足顧客在人才發(fā)展、企業(yè)成長過程中的相關需求，這是很重要的價值。通過人力資源的專業(yè)來協(xié)助顧客，讓企業(yè)成功發(fā)展。
培訓很貴，不培訓更貴，企業(yè)發(fā)展過程當中往往是因為同仁的能力限制了企業(yè)發(fā)展，因此培訓真的很有必要。舉例來說：通過團隊建設的課程，可以提高團隊的凝聚力和向心力；舉辦同仁減壓課程，同仁懂得如何釋放壓力，工作效率自然提升，也是公司受歡迎的課程。另外值得一提的是今年除了接下了多家企業(yè)的年會活動，還在前一陣子幫顧客舉辦了數(shù)千人的運動嘉年華會，一個好的活動除了可以讓同仁認同公司的企業(yè)文化，有效降低同仁的離職率，一個好的活動設計，更可以將企業(yè)的形象與在地的影響力極大化，最終都將為企業(yè)提升競爭力。
掌握產(chǎn)業(yè)上下游和人才 贏得陸企老板青睞
?如何能在大陸勝任人力資源的工作？除了自己本身必須和這些企業(yè)家或大老板取得很好的互動和信任，另時間投入與專業(yè)積累也很重要。要對他們的目標、面臨挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)的趨勢、競爭對手…等，都需有一定的了解。
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很多公司的成功或失敗，關鍵在于人才，很多企業(yè)都說自己找不到人才，仔細想想第一步應該是思考，“找什么人來幫你找人，找了不對的人找人，當然找不到”。切記，找人的第一件事不是去找人，而是要找到對的人來幫你找人！
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和大陸人力市場業(yè)者相比較，要能勝出有二項因素，第一是對行業(yè)與顧客需求的了解，第二是能夠通過人力資源的專業(yè)將想法落實。每一個新的案子都必須花很多時間去學習，包含顧客的組織架構、目前的人才斷層、競爭對手的人才策略等，主動和顧客互動溝通，收集整理很多資料，顧客也會主動教育和協(xié)助我們了解產(chǎn)業(yè)和顧客的企業(yè)文化，這樣也才能為顧客做好人力資源發(fā)展的總體規(guī)劃與執(zhí)行。
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2014年未來的目標是持續(xù)在第一線掌握兩岸人才脈動與最新職場趨勢，為臺灣優(yōu)秀人才創(chuàng)造更多的價值，并且為企業(yè)做好人才發(fā)展總體規(guī)劃，“解決問題、創(chuàng)造效益”，協(xié)助更多的企業(yè)成功！
