每個(gè)人的現(xiàn)在都是由過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累而成，同理可證，你現(xiàn)在所做的一切決定也都反映在未來的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，好好靜下心來整理與回顧自己的職業(yè)生涯是非常重要的一件事，能夠認(rèn)清自己的優(yōu)勢，選對(duì)方向并掌握市場變化的趨勢，將會(huì)讓你永遠(yuǎn)成為炙手可熱的人才！
尋找自己的定位
時(shí)至今日，仍然有很多人會(huì)問我，是否該來大陸工作、幾歲比較合適、現(xiàn)在還有機(jī)會(huì)？會(huì)不會(huì)太晚？在上海建筑業(yè)頗有知名度的余總用臺(tái)語告訴我一句話：“滿天都是金條，要抓沒有半條”真的很貼切，我的解讀是機(jī)會(huì)再多，卻不見得與你有關(guān)系。如果沒有足夠的能力，市場再大也不是你的、機(jī)會(huì)再多也不會(huì)落在你身上。因此，重要的不是來或者不來，而是要清楚的知道自己的優(yōu)勢，想要得到什么，可能失去什么，一切想清楚之后才決定！如果只是因?yàn)榕_(tái)灣不好混，那我真心勸你打消來大陸打拼的念頭，因?yàn)槿澜缦胱非髩粝氲娜硕紒泶箨懥?，來上海只?huì)更不好混！
解決問題，創(chuàng)造效益
從領(lǐng)薪水到發(fā)薪水，辛苦和喜悅并行，從中也收獲很多。創(chuàng)業(yè)不簡單，但也讓我更明白企業(yè)主的內(nèi)心世界，老實(shí)說沒有創(chuàng)過業(yè)的人是很難體會(huì)的！2010年開始內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之后，為滿足顧客需求的多樣性，從單一獵頭服務(wù)擴(kuò)展到人才發(fā)展，包括培訓(xùn)、評(píng)量、接班人計(jì)劃以及年會(huì)、家庭日…等等。找人才不容易，但是留不住人才也是“白搭”。一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)要能夠快速的發(fā)展，它的戰(zhàn)斗力來自于團(tuán)隊(duì)。從績效到教育訓(xùn)練，到薪酬規(guī)劃激勵(lì)，接班人計(jì)劃，甚至是企業(yè)大學(xué)，包含到企業(yè)文化的塑造，這之中有太多的細(xì)節(jié)需要企業(yè)主關(guān)注并落實(shí)。
這些年的經(jīng)驗(yàn)積累，逐漸發(fā)現(xiàn)到市場需求的變化，我的工作內(nèi)容從單純地幫老板找人才，培訓(xùn)人才，提升到另外一個(gè)層面——幫老板解決問題。因此，我理解到單一Solution不能滿足顧客需求，對(duì)顧客而言，Total & VIP Solution才是王道。
而到底誰可以幫他解決問題、創(chuàng)造效益？很多求職者相當(dāng)天真，總想要找一個(gè)錢多，事少，離家近，睡覺睡到自然醒，事實(shí)上這是不現(xiàn)實(shí)的。記得有一次跟朋友談到“肥缺”這個(gè)議題，最終的結(jié)論是“有肥不缺，有缺不肥”，我覺得這個(gè)詮釋還是蠻經(jīng)典的，也恰恰反映了市場的現(xiàn)狀。所以不要再做白日夢或抱怨自己懷才不遇，將你的優(yōu)勢發(fā)揮到極致才能讓伯樂看到！
人力發(fā)展限制企業(yè)發(fā)展
任何一個(gè)成功的企業(yè)家，都會(huì)關(guān)心兩件事，一是錢，二是人才。而后者尤為重要，我接觸過非常多的企業(yè)，就是缺人才，顧客抱著大把的訂單，可他只能往外推，簡單一句話就是：人才發(fā)展限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，“接班計(jì)劃”越來越被企業(yè)主所重視。
究竟要如何找人才？人才來源不外乎兩種，不是內(nèi)部培養(yǎng)，就是外部獵頭。當(dāng)前企業(yè)最關(guān)心的是如何在短時(shí)間內(nèi)，快速地把人才復(fù)制、培育到一定的高度。因此，人才的發(fā)掘、評(píng)鑒、發(fā)展，對(duì)企業(yè)來講是一刻都不能等，在人才發(fā)展的過程之中，人才評(píng)鑒是非常重要且專業(yè)的一個(gè)環(huán)節(jié)，近年來市場也越來越重視，因此我找了亞太地區(qū)知名評(píng)量中心（REC & PCC），研發(fā)中心位于新加坡，林博士在亞太區(qū)有超過20年的經(jīng)驗(yàn)，為世界五百強(qiáng)做了很多的客制化的規(guī)劃跟設(shè)計(jì)，人才發(fā)展一定要用對(duì)方法找對(duì)人，這才是趨勢。
企業(yè)文化是什么？
什么叫“企業(yè)文化”？我的解讀是：老板不在的時(shí)候同仁在做什么？這就是企業(yè)文化，80／90后已成為企業(yè)的主流，年輕同仁人數(shù)的激增，許多企業(yè)80／90后的同仁已占總同仁的80-90%，工作娛樂化似乎成為不可避免的趨勢，各種年會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、家庭日、卡拉OK大賽、周年慶等活動(dòng)，缺一不可，企業(yè)必須思考通過活動(dòng)來展現(xiàn)企業(yè)文化，進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊(duì)向心力。最近經(jīng)手的幾個(gè)項(xiàng)目，就分別以“傳承”、“改變”、“和諧”，作為企業(yè)的年度活動(dòng)的主軸！
隨著同仁年齡的年輕化，及多數(shù)家庭的少子化，企業(yè)將會(huì)越來越重視與尊重同仁的感受和看法，人才是成功不可或缺的要素，沒有人才也就沒有競爭力。對(duì)于企業(yè)主而言，要努力去完善人才的挖掘與培養(yǎng)，并通過企業(yè)文化活動(dòng)來塑造共識(shí)與同仁對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；對(duì)個(gè)人而言，要看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，延遲享樂，通過自我的提升，找到自己在企業(yè)中的價(jià)值，發(fā)展自己的優(yōu)勢成為某個(gè)領(lǐng)域不可或缺的人才與企業(yè)一起成長。
在新年之始，正是回顧與展望的最好時(shí)機(jī)，將自己過去的職業(yè)生涯做一個(gè)整理，記錄下每一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，然后從中去梳理自己的軌跡、尋找自己的職場優(yōu)勢，作為未來發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)，切記，一定要將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到淋漓盡致，并依據(jù)優(yōu)勢制定一套個(gè)人專屬的2014年新計(jì)劃，如此一來你才有機(jī)會(huì)成為炙手可熱的人才！
