諸如英國的洪水肆虐，美國東部的嚴(yán)寒，巴西及美國加州數(shù)十年來最嚴(yán)重的干旱，使得農(nóng)業(yè)商品價格上升蠢蠢欲動。政治方面，俄國為烏克蘭與美國和歐盟對峙。中日之間釣魚島之爭，也因美國總統(tǒng)奧巴馬四月訪日時，確認(rèn)釣魚島列入美日安保條約的范圍，而有軍事沖突一觸即發(fā)之勢。中東、印度乃至泰國、印尼，也都因種種原因（軍人干政、政黨輪替、司法政變）而前景不明。經(jīng)濟(jì)方面，美國聯(lián)準(zhǔn)會預(yù)期將在今年九月停止量化寬松政策（QuantitativeEasying），甚至可能在明年第一季開始升息。引起新興市場的熱錢回流美國，使得新興國家資產(chǎn)泡沫破滅，造成世界經(jīng)濟(jì)的動蕩。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)成長下滑亦成定局，百分之七的GDP成長率，可否借由產(chǎn)業(yè)升級或增加內(nèi)需彌補(bǔ)，尚有待觀察。中國經(jīng)濟(jì)下滑亦將迫使影子銀行的問題攤上臺面。
今年估計全國將有超過美金四千億元的信托產(chǎn)品（影子銀行的衍生性金融產(chǎn)品）到期。投資人是否會卻步而不再延展，從而造成中國自身的金融風(fēng)暴？此外，歐元區(qū)的通貨緊縮疑慮，日本安倍政府的經(jīng)濟(jì)政策第三支箭能否順利射出，也在影響世界經(jīng)濟(jì)的走向。臺灣本身，一方面因為海島型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)無法自外于上面所列舉的種種全球不確定因素。另一方面臺灣亦有年底七合一選舉，不動產(chǎn)稅制政策，兩岸服貿(mào)及貨貿(mào)協(xié)議爭議，工資水平與物價調(diào)控能否奏效等等的內(nèi)部不穩(wěn)定因素。
人類不斷進(jìn)化，勇于接受挑戰(zhàn)
今年以后，許多長期不確定因素依然存在。舉其犖犖大者：氣候暖化效應(yīng)，人口結(jié)構(gòu)老齡化及少子化，因為知識經(jīng)濟(jì)及熱錢效應(yīng)引發(fā)的中產(chǎn)階級消失與貧富差距惡化，科技產(chǎn)業(yè)的快速變化與下一波何種主力產(chǎn)品的興起，青年的就業(yè)率與起薪偏低，乃至區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組合（TPP/RCEP等意指跨太平洋伙伴協(xié)定／區(qū)域廣泛經(jīng)濟(jì)伙伴協(xié)定）帶來的產(chǎn)業(yè)沖擊。除了目前已知的不確定因素，其他不可預(yù)見的因素（所謂的“黑天鵝效應(yīng)”）更使得臺灣自身與全球不斷面臨新的挑戰(zhàn)。例如最近由中東傳至美國的中東呼吸癥候群冠狀病毒，已被證明與SARS的殺傷力同級，如果因此造成新一波疫情，便會是另一個不確定因素。
但人類社會最大的特點，便是不斷的進(jìn)化。勇于接受挑戰(zhàn)，而非束手待斃。雖然不見得每一次拼搏，都馬上可以看到成績。但如同初春播種，年年收獲不同。我們在播種之際，永遠(yuǎn)不知今年是豐年或饑年，但仍要抱持一種信念，便是如果不播種，就永無收獲可言。從而在饑年時，以豐年的存糧，可以支持我們度過饑年，期待下一個豐年的來臨。這種只問耕耘不問收獲的拼搏精神，也就是本封面故事的“敢‘拼’就會贏”。
拼搏典范#1 蘋果電腦的創(chuàng)辦人喬布斯
以近代人物而言。抱持這種拼搏的精神，最為我們熟知的應(yīng)該是蘋果電腦的創(chuàng)辦人喬布斯（Steve Jobs, 1955～2011）。自大學(xué)退學(xué)后自行創(chuàng)業(yè)，第一代麥金塔的成功，被外來的專業(yè)經(jīng)理人奪走經(jīng)營權(quán)，再次創(chuàng)業(yè)（NeXT軟件公司）叫好不叫座的產(chǎn)品。到數(shù)年后卷土重來，再在危機(jī)中回到蘋果電腦。推出新一代熱門產(chǎn)品。由iMac，iPod，iPhone，到iPad，一步一步將蘋果推上前所未有的高峰。其最為人熟知的名言：“Stay hungry. Stay foolish.”，常被譯為“求知若饑，虛心若愚。”，其實更深層的意義，卻是在永不自滿，永不言退，不斷尋求挑戰(zhàn)。在精神層面上，永遠(yuǎn)處在饑餓狀態(tài)，同時也不在意別人會不會笑自己太癡狂。
這種個人拼搏的精神，可以激發(fā)整個公司創(chuàng)新求變，追求完美的正面能量。喬布斯領(lǐng)軍下的蘋果電腦，就是個典型的范例。蘋果的團(tuán)隊絕不會在低潮期間“惶惶然如喪家之犬”，反而是打死不退，集思廣益，不斷創(chuàng)造新商品。而蘋果電腦的成功，更激發(fā)許多公司內(nèi)外“有為者亦若是”的后起之秀，例如小米手機(jī)的創(chuàng)辦人雷軍便坦言“小米”手機(jī)雖然現(xiàn)階段與iPhone有差距，但公司目標(biāo)便是要追上蘋果的品質(zhì)，同時提供更高的C/P值。如此便形成產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。獲益者不只是公司同仁，更擴(kuò)及廣大的消費群。
拼搏典范#2 “頁巖氣之父”喬治·米歇爾
另一位較不為國人所知，但也同樣抱持拼搏精神，徹底改變了美國乃至全球的能源產(chǎn)業(yè)，是《福布斯》雜志稱之為“頁巖氣之父”的喬治·米歇爾（George Mitchell, 1919 –2013）。他在1980及1990年代投入巨額資金以不斷改進(jìn)、創(chuàng)新“水力裂解技術(shù)”（Hydraulic Fracturing-Fracking）。雖然市場并不看好這種成本較高的新技術(shù)，但喬治·米歇爾始終不改其志，獨力奮斗近二十年。一直要到1998年才成功運(yùn)用這種技術(shù)開采出第一口井天然氣井，再于2002年將公司以三十五億美金賣給Devon能源集團(tuán)。除了喬治·米歇爾自身的功成名就，頁巖開采技術(shù)對美國乃至全球的石化能源產(chǎn)業(yè)，更是影響深遠(yuǎn)。美國即將由世界最大能源進(jìn)口國，在2020年成為天然氣的出口國。美國天然氣的價格也因此種技術(shù)低于全球價格的二分之一。廉價的能源，也帶動了美國經(jīng)濟(jì)成長。不僅頁巖油氣開采業(yè)本身雇用了數(shù)以萬計的員工，同時也使美國的石化業(yè)，重見生機(jī)而欣欣向榮。
唯有不斷拼搏奮戰(zhàn) 避免為時代淘汰
當(dāng)此世局渾沌之際，雖然看似前途茫茫。但無論公司或個人，只要用心尋找，依然能見到值得拼搏的趨勢與方向。比如說，臺灣的電子書市場。相較于美國99%的前一百大暢銷書皆有電子書的版本，臺灣僅不到40%。兩者間幾近50%的差距，正待有心人來開創(chuàng)新局。其他諸如，大資料（Big Data）的應(yīng)用與管理，影音網(wǎng)絡(luò)串流（Streaming）逐漸取代傳統(tǒng)的媒體傳播，網(wǎng)絡(luò)社群不斷更新的行銷模式，3D打印與相關(guān)的黏著劑制造（additive manufacturing）在工業(yè)上應(yīng)用。甚至如前述中國的“水力裂解技術(shù)”，頁巖油氣蘊(yùn)藏量，雖然有專家稱為世界第一，但生產(chǎn)技術(shù)落后美國至少十年。如果我們可以考量本身條件，選定最適合且有前景的目標(biāo)，不斷的拼搏奮戰(zhàn)，雖然不一定馬上成功，但假以時日，便大大增加成功的機(jī)會。并且也避免為時代潮流所淹沒、淘汰。
時下習(xí)以“小確幸”為風(fēng)尚。筆者以為將其作為個人生活目標(biāo)并無不可。但在工作上絕不能抱持“小確幸”的心態(tài)。不論公司大小或個人工作職位，自滿自得絕不可取。試看組成道瓊工業(yè)指數(shù)（Dow 30）的三十個美國最具代表性的公司，自1896年至今的一百多年間，經(jīng)過57次的成分股更迭，只有一家公司—通用公司（GE）始終屹立不搖。而通用成功的主因之一，正是由于不斷地研發(fā)與投資創(chuàng)新，勇于嘗試與改革，進(jìn)行多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過內(nèi)部投資與兼并外部企業(yè)，不斷增強(qiáng)自身競爭力。甚至壯士斷腕，割舍雖然獲利但已不符合公司下一階段目標(biāo)的關(guān)系企業(yè)。GE從不會因為自己是美國乃至全球最大的電器和電子設(shè)備制造公司，停止前進(jìn)的腳步。
最后仍愿以喬布斯的所說的“Stay hungry. Stay foolish.”與大家互勉。希望本文的分析與實例，能體現(xiàn)敢“拼”就會贏的要義。唯有不斷地拼搏奮斗，才能享受到成功的甜美果實。
