明明有目標(biāo)，知道該做什么，為什么常常不見成效？其實有再多的策略與方案，沒有好的執(zhí)行都沒有用！一家企業(yè)的成功，30％靠策略，40％靠執(zhí)行力，所以「執(zhí)行力」往往是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

坊間談?wù)搱?zhí)行力的書籍與理論琳瑯滿目，本期月刊以簡明易懂方式來告訴您，如何轉(zhuǎn)動執(zhí)行力，讓細(xì)節(jié)完美呈現(xiàn)！眾弘企業(yè)臺灣區(qū)總經(jīng)理嚴(yán)樹人引用城邦媒體集團首席執(zhí)行長何飛鵬的四句經(jīng)營口訣作分享，分別是「掌握重點看長遠、精算已知測未知、展開細(xì)節(jié)與步驟、大膽決定放手做」。其中涵括提升行動力的重點，前三句所說的是，如何發(fā)展一個聰明而有效率的行動方案，但最后一句的「大膽決定放手做」極為重要，因為再完美的任務(wù)，如果不能勇于放手去做，便永遠沒有成功的一天。

中華人事主管協(xié)會執(zhí)行長林由敏則以「負(fù)責(zé)與當(dāng)責(zé)」的概念來說明，也就是在執(zhí)行力提升之前，要先弄清楚責(zé)任的兩個層次，以負(fù)責(zé)來說就是「執(zhí)行責(zé)任」，以當(dāng)責(zé)來說就是「成果責(zé)任」，有責(zé)任在成果上達成目標(biāo)，是對別人所訂下的承諾，所以當(dāng)責(zé)不只對自己負(fù)責(zé)，也對別人負(fù)責(zé)。當(dāng)責(zé)的責(zé)任感比負(fù)責(zé)更高更大，也更具自主性。在目標(biāo)與結(jié)果之間可能產(chǎn)生的落差，也就是「執(zhí)行力」是否落實所造成，沒有掌握當(dāng)責(zé)執(zhí)行的團隊，便無法使結(jié)果超越原先預(yù)期的設(shè)定目標(biāo)。

執(zhí)行力到底重不重要？為什么某些店家總是高朋滿座，在眾多相似品牌中，成績始終亮眼。實際上，推出的策略大同小異，但績效卻大不相同，道理何在？關(guān)鍵便在于「執(zhí)行力」；許多企業(yè)的成功歸功于策略創(chuàng)新，但若執(zhí)行力不夠，必定被模仿者追上，不得不好好深思一番。

《震旦月刊》主編

蘇美琪 Maggie Su