名人講堂×黃強華（霹靂國際多媒體 董事長）
霹靂國際多媒體董事長、霹靂布袋戲編劇總監(jiān)、2012年以「傳統(tǒng)新生」類別榮獲最有價值MVP經(jīng)理人。
霹靂大事紀(jì)：2005年「霹靂九皇座」榮獲金鐘獎【戲劇類最佳導(dǎo)演獎】，2006年以霹靂為指標(biāo)之布袋戲榮登【臺灣意象】票選冠軍，2011年霹靂榮獲【臺灣百大品牌】文化創(chuàng)意服務(wù)類殊榮，2012年霹靂榮獲【文創(chuàng)精品獎】服務(wù)大獎，2014年10月，霹靂國際多媒體掛牌上市。
霹靂讓布袋戲不再只是兒時回憶
霹靂國際多媒體董事長黃強華說，小時候看著父親與祖父辛苦從事布袋戲工作，雖然當(dāng)時并不以此為興趣，甚至有些叛逆！但最終他還是與弟弟黃文擇一同秉持著「延續(xù)傳統(tǒng)藝術(shù)的表演生命，創(chuàng)造文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟價值」的信念，持續(xù)從事這項工作 3～40年，也正是因為這短短的22個字，也道出了一段艱辛且復(fù)雜的故事。
從最早的「外臺戲」開始，霹靂不斷創(chuàng)新演出平臺，從內(nèi)臺戲、戲院、影音光盤、衛(wèi)星、劇場展演、電影（3D立體）、網(wǎng)絡(luò)視頻等等，一路走來創(chuàng)下許多全臺第一的盛舉！包含在早期電視連續(xù)劇時，創(chuàng)下97％高收視率的佳績、以及到國家戲劇院進行現(xiàn)場搭景展演、制做3D動畫電影、甚至將霹靂多媒體國際公司推向IPO上市等，都是前無古人、從傳統(tǒng)藝術(shù)走向文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)王國的創(chuàng)舉。
百年布袋戲家族到了第四代黃家兩兄弟，黃董事長發(fā)揮學(xué)富「十車書」寫劇本的本領(lǐng)，再加上弟弟「八音才子」黃文擇運用擅長的口白技能，一同憑借著血液中流著創(chuàng)新的基因，不斷在困境中尋找布袋戲的出路，尋覓布袋戲更高的舞臺，不讓兒時布袋戲的回憶，從此走入歷史成為兒時傳說。
一源多用 跨界創(chuàng)新 走向上柜之路
帶領(lǐng)霹靂從上戲走向上柜、從「一源」走向「多用」，黃董事長絕對是靈魂人物，因為他不只是霹靂的總舵手，更是霹靂劇集的總編劇，創(chuàng)造出更多扣人心弦的精彩劇情與經(jīng)典角色。
黃董事長除了在編劇領(lǐng)域親力親為之外，也為霹靂引進許多創(chuàng)新的經(jīng)營布局，像是首創(chuàng)影視內(nèi)容的一條龍式的作業(yè)流程、啟動以便利店DVD發(fā)行的實體通路、重視粉絲經(jīng)營、強調(diào)知識產(chǎn)權(quán)、并透過授權(quán)形成異業(yè)結(jié)盟，推動霹靂上市，而他心中還有一個更遠(yuǎn)大的夢想，就是打造「東方迪士尼」的文創(chuàng)計劃。
霹靂從傳統(tǒng)布袋戲轉(zhuǎn)為上市公司，是臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)上市公司的先行者，黃董事長說其實上市的初衷是為了延續(xù)傳統(tǒng)藝術(shù)的生命，但前提是必須要有強而有力的公司體制，取得人才、人脈、以及資金。因為有良好的公司體制與形象，才能吸引好的人才進來；在過往許多人認(rèn)為布袋戲產(chǎn)業(yè)沒有未來，上市后希望能讓更多年輕人加入，讓同仁對文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有信心、并看到希望。未來將透過人脈，擴大異業(yè)結(jié)盟，與國外公司或伙伴合作，策略聯(lián)盟，不再單打獨斗。
▲霹靂布袋戲以素還真（中）、葉小釵（左）、一頁書（右）等膾炙人口的經(jīng)典人物，讓戲迷為之瘋狂。堅持原創(chuàng)精神 累積智慧財產(chǎn)
近30年來霹靂堅持原創(chuàng)，累積龐大無形的知識產(chǎn)權(quán)，黃董提到其中「劇本」是所有知識產(chǎn)權(quán)的核心，霹靂開始著重制作權(quán)、肖像權(quán)等，將權(quán)利擁有制度化。
黃董事長提到霹靂從文創(chuàng)走向「產(chǎn)業(yè)」，公司勢必得具「規(guī)?！梗怀齽”镜暮诵膬r值外，「一條龍式」全制中心也是霹靂的核心能耐，獨創(chuàng)的「一條龍式布袋戲生產(chǎn)線」總計有15個，包含編劇、口白、音樂、效果、動畫、造型、操偶等等，具備完整的制作流程規(guī)劃，也是全臺唯一一家擁有完整制作設(shè)施設(shè)備和全制作專業(yè)團隊的公司。
2012年3D立體偶動畫上，購置4K高畫質(zhì)3D攝影機組，拍攝臺灣第一部全3D拍攝制作的偶動畫電影《奇人密碼—古羅布之謎》。黃董事長表示，這部電影制作規(guī)格與技術(shù)領(lǐng)先臺灣電影業(yè)，組建專業(yè)的3D立體制作團隊與制程，并為此成立專業(yè)動畫特效公司。雖然票房不如預(yù)期，但堅持臺灣原創(chuàng)，不斷精進制作技術(shù)的決心，足以成為臺灣影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)竿。
堅持原創(chuàng)精神 累積智慧財產(chǎn)
黃董事長從1991年開始接手事業(yè)，拍攝制作「霹靂系列布袋戲影集」，以發(fā)行錄影帶為主。當(dāng)時整個臺灣影視市場，除了三家無線電視臺外，霹靂影集遍及全臺灣的錄影帶出租店，是民眾主要影視娛樂內(nèi)容的供應(yīng)來源，為早期臺灣錄影帶出租市場上唯一能夠與好萊塢電影、日劇、港劇相抗衡的本土戲劇作品。
但因電視臺日益盛行，錄影帶出租店日漸沉寂，2009年開始，霹靂全面轉(zhuǎn)換發(fā)行通路，在便利店發(fā)行新片DVD，成為全臺第一家影視作品在便利店上架發(fā)行的先鋒者，再加上與便利店合作推出「霹靂Q版公仔」，成功轉(zhuǎn)型發(fā)行通路，將霹靂品牌推向另一高峰。
霹靂為了不斷提升制作品質(zhì)，借由好萊塢電影制作觀念、技術(shù)的引進，加上不斷精進的動畫特效技術(shù)，與數(shù)字音效制作的配合，讓影像聲光效果充滿震撼力和電影感，也與時下年輕人喜愛的電玩視覺同樣吸睛，黃董事長解釋說，這就是為什么霹靂能擁有廣大年輕戲迷粉絲的原因，從娛樂業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，多元化經(jīng)營成功將本土產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，正式跨足全方位影視娛樂市場。
立足臺灣 挑戰(zhàn)東方迪士尼夢想
黃董事長說，未來將以臺灣人打拼的精神，持續(xù)在文創(chuàng)領(lǐng)域深耕，學(xué)習(xí)美國迪士尼硬件與周邊商品的能力，秉持「一源多用」，以多角化經(jīng)營方針，擅用異業(yè)結(jié)盟策略，證明臺灣原創(chuàng)數(shù)位內(nèi)容，亦能創(chuàng)造美日動畫驚人的周邊衍生價值。
期待未來的霹靂以傳統(tǒng)文化為底蘊，不斷創(chuàng)新的思維，帶動?xùn)|方原創(chuàng)奇幻風(fēng)潮，建構(gòu)「東方迪士尼」的夢想王國。
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霹靂布袋戲創(chuàng)新學(xué)—從上戲到上市的文創(chuàng)路
作者／邱正生、鄭秋霜
出版社／經(jīng)濟日報
本書首度全方位揭開臺灣布袋戲第一品牌，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵秘密！
百年布袋戲家族從云林田中央走向東方迪士尼的創(chuàng)新經(jīng)營學(xué)，最懂霹靂布袋戲的專業(yè)經(jīng)理人剖析臺灣最強虛擬偶像制造機。 霹靂掌門兄弟黃強華與黃文擇第一手創(chuàng)新心法！從臺灣柜買中心董事長吳壽山、花旗臺灣區(qū)總裁管國霖到金曲歌王荒山亮等十大鐵粉細(xì)說心中最愛。
