傳統(tǒng)的職場(chǎng)上有兩種這樣的說法 : 相信“萬(wàn)般皆下品，唯有讀書高”的人會(huì)“十年寒窗無(wú)人問，一舉成名天下?lián)P”；而相信“家纏萬(wàn)貫，不如一技在身”的人則會(huì)“花三年四個(gè)月拜師學(xué)藝，習(xí)得一技之長(zhǎng)”。
臺(tái)灣行政院主計(jì)總處發(fā)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)字：2016年1~2月，博碩士失業(yè)人數(shù)創(chuàng)了2.7萬(wàn)人的新高，失業(yè)率也升至近3年同期最高的3.1%，不禁嚇出一身冷汗，很多博士候選人（candidate）紛紛放棄學(xué)位，提早擠入職場(chǎng)混口飯吃，所有的人都相信：“行行出狀元”，讀書不再是唯一的出路。吳寶春的面包師、江振誠(chéng)的廚師、林義杰的超馬、莊智淵的桌球、陳偉殷的MLB投手、林書豪的NBA后衛(wèi)等是另類臺(tái)灣之光，而王建民的復(fù)活、曾雅妮的重生則頗令人牽腸掛肚！任何技藝都必須”鍛煉、鍛煉、再鍛煉“，而職場(chǎng)達(dá)人則有五字訣—“生熟巧通達(dá)”。
一回生，二回熟
職場(chǎng)達(dá)人的五字訣有另一俏皮的版本：“一回生、二回熟、三回巧、四回妙、五回呱呱叫！”，也頗能讓人瑯瑯上口；兩種版本都從“一回生，二回熟”開頭，意思是說：“萬(wàn)事起頭難”，而“好的開始，是成功的一半！”，“再試一下，就功德圓滿了”。
職場(chǎng)新人就工作能力而言，可說是白紙一張，隨時(shí)都可能犯錯(cuò)，絕不能放手；簡(jiǎn)單地說就是“粗心有余，成事不足”；就工作意愿而言，卻有一股不切實(shí)際的樂觀，有時(shí)幾近于天真或者說是不知天高地厚？必須把目標(biāo)說清楚，交辦標(biāo)準(zhǔn)化工作，并經(jīng)常告知結(jié)果且要手把手地直接下指導(dǎo)棋。經(jīng)過一段期間之后，原有的熱情因挫折而冷卻，嚴(yán)重點(diǎn)會(huì)事事產(chǎn)生質(zhì)疑，批評(píng)目標(biāo)過高或不合理，有時(shí)會(huì)感到憤怒與挫折；要給關(guān)心安慰并給機(jī)會(huì)討論，也就是要雙管齊下，但要先處理心情再處理事情；找出值得認(rèn)可和贊美之處再加以指導(dǎo)和教練，此時(shí)用“一回生，二回熟”來(lái)鼓勵(lì)再恰當(dāng)不過了。
熟能生巧，精益求精
“學(xué)然后知不足”，學(xué)習(xí)是為了運(yùn)用，而運(yùn)用后就知道哪里學(xué)得還不夠？會(huì)繼續(xù)主動(dòng)的學(xué)習(xí)，如此循環(huán)不已，終至“熟能生巧”；而自我要求高的人會(huì)精益求精，好還要更好，沒有最好，只有更好。熟練了就能產(chǎn)生巧辦法或找到小竅門，要想掌握任何技術(shù)，只有勤學(xué)苦練一途，所謂的“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”。
神射手陳堯咨對(duì)自己能“百步穿楊，箭無(wú)虛發(fā)”的功力頗為自豪，在一旁觀賞的賣油翁嗤之以鼻：“這也算不上是什么特別的技術(shù)，只不過是手熟罷了！”，他提起一勺油對(duì)著瓶口上的孔方兄，滴油不沾、不漏地倒進(jìn)瓶子里。
在職場(chǎng)上打滾過2年以上的人，基本上已具備某種程度的工作能力，度過“一回生、二回熟”的階段之后，碰到過去成功的經(jīng)驗(yàn)，卯起來(lái)會(huì)像拼命三郎；碰到過去失敗的經(jīng)驗(yàn)，就需要做球給他或打強(qiáng)心針，很快地把信心建立起來(lái)，然后用“熟能生巧，精益求精”來(lái)支持就對(duì)了。
打通任督，突飛猛進(jìn)
就中醫(yī)診脈的觀點(diǎn)：“以人體正下方雙腿間的會(huì)陰穴為起點(diǎn)，從身體正面沿著正中央往上到唇下承漿穴，這條經(jīng)脈就是任脈；督脈則是由會(huì)陰穴（也有人說是長(zhǎng)強(qiáng)穴）向后沿著脊椎往上走，到達(dá)頭頂再往前穿過兩眼之間，到達(dá)口腔上顎的齦交穴。任脈主血，督脈主氣，為人體經(jīng)絡(luò)主脈。任督二脈若通，則八脈通；八脈通，則百脈通，進(jìn)而能改善體質(zhì)，強(qiáng)筋健骨，促進(jìn)回圈。”；顯然，“任督二脈”確實(shí)存在，但眾說紛紜：有的說可以打通，有的說打不通，還有的說本來(lái)就是通的。
金庸的武俠小說他在《倚天屠龍記》中，描述張無(wú)忌因修煉了九陽(yáng)神功，打通了任督二脈，可以比任何人用較短的時(shí)間，修煉成更多的絕世武學(xué)。 在武俠小說中，可借由武功高強(qiáng)之人打通自身的任督二脈等，任督二脈一旦被貫通，武功會(huì)突飛猛進(jìn)，甚至成為天下無(wú)敵。如果職場(chǎng)人士的任督二脈是指工作能力和工作意愿的話，那么用“授權(quán)”可以打通職場(chǎng)人士的任督二脈，一個(gè)能力強(qiáng)意愿高的員工，會(huì)把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，愿做額外工作，有主人翁心態(tài)，能主動(dòng)積極創(chuàng)造出高績(jī)效。
一萬(wàn)小時(shí)，磨成達(dá)人
葛拉威爾（Malcolm Gladwell）堅(jiān)信創(chuàng)意得花大量的時(shí)間來(lái)培養(yǎng)、練習(xí)；他擅長(zhǎng)引用數(shù)據(jù)，從表面的現(xiàn)象，切入分析背后的社會(huì)人文意涵，歸納趨勢(shì)，引爆話題。他指出杰出的成功人士為什么與眾不同？不管哪一種專業(yè)，成功的最大前提，都是要有一萬(wàn)個(gè)小時(shí)的不斷練習(xí)。
普林斯頓大學(xué)數(shù)學(xué)教授安德魯．懷爾斯（Andrew Wiles）花了差不多一萬(wàn)個(gè)小時(shí)，吃足苦頭，才寫出三百年來(lái)都沒人能解的“費(fèi)瑪最后定理”的證明。許多原本束手無(wú)策的問題，其實(shí)只要給人實(shí)驗(yàn)、犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，都有可能找出解答。不禁令人發(fā)出一聲大哉問：“創(chuàng)造力由何而來(lái)？”；成功者的才華與創(chuàng)意，當(dāng)真那么源源不絕，輕而易舉？一則則成功者的故事印證：即便是創(chuàng)意與創(chuàng)新，也需要大量的磨練，才有出類拔萃的機(jī)會(huì)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家蓋倫森把擁有創(chuàng)造力的成功人物，歸納為：
1. 概念性創(chuàng)新者（conceptual innovators）
這種人擁有大膽、創(chuàng)新的想法，而且很快就能把想法揮灑出來(lái)，如畢加索二十一歲就已經(jīng)成名。
2. 實(shí)驗(yàn)性創(chuàng)新者（experimental innovators）
這種人借由不斷的試驗(yàn)與犯錯(cuò)，刻苦而緩慢地發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，締造成就，如塞尚成名時(shí)，已經(jīng)五十幾歲了；畢加索面對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單命題，可以隨性丟出一個(gè)簡(jiǎn)單利落的革命性創(chuàng)意；塞尚面對(duì)更復(fù)雜、微妙而困難的創(chuàng)作挑戰(zhàn)，必須從試驗(yàn)與犯錯(cuò)中，找到創(chuàng)新。這兩位都具備一萬(wàn)小時(shí)以上的硬功夫，但擁有軟實(shí)力者較易勝出；如果只是不想輸，也許一萬(wàn)小時(shí)就可磨成達(dá)人；如果想贏就要看天賦、苦練和意志力了；一個(gè)職場(chǎng)達(dá)人的養(yǎng)成，多則10年（4小時(shí)/天），少則5年（8小時(shí)/天），就看經(jīng)理（Manager）、教練（Coach）和導(dǎo)師（Mentor）的造化了。
