阿里巴巴集團(tuán)主席馬云解讀阿里巴巴的商業(yè)邏輯與未來布局，對(duì)未來互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)做出大膽預(yù)判及展望。人類正從IT（信息科技）時(shí)代走向DT（數(shù)據(jù)科技）時(shí)代，在DT時(shí)代，只有讓員工、顧客、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你更強(qiáng)大，社會(huì)才會(huì)進(jìn)步，你才有可能成功。
名人檔案×阿里巴巴集團(tuán) 馬云
全球主要的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，由馬云帶領(lǐng)其他17位創(chuàng)辦人，于1999年在大陸杭州創(chuàng)立。阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營多元化的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，以“讓天下沒有難做的生意”為使命，致力于為創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者提供全球化的商業(yè)平臺(tái)，打造開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。自成立以來，阿里巴巴集團(tuán)建立了領(lǐng)先的消費(fèi)者電子商務(wù)、網(wǎng)上支付、B2B網(wǎng)絡(luò)交易市場(chǎng)與云端運(yùn)算業(yè)務(wù)，并且積極開拓?zé)o線應(yīng)用、手機(jī)作業(yè)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)電視等領(lǐng)域。
50歲前賺錢，50歲后花錢
有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：“50歲之前賺錢，50歲之后花錢。”我們要怎樣把錢花出去，才能夠幫助更多的人，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)？
我覺得自己很幸運(yùn)，五十多歲了，依然能夠在全世界跑，去傾聽、去學(xué)習(xí)、去思考，做一些我認(rèn)為對(duì)教育、醫(yī)療和環(huán)境有利的事。我感謝我的團(tuán)隊(duì)，他們的努力工作，使得我在50歲以后，依然有機(jī)會(huì)去做這些公益的事。
任何一家公司最珍貴的資源，既不是錢、不是機(jī)器，也不是技術(shù)，而是創(chuàng)辦人和執(zhí)行長的時(shí)間。我現(xiàn)在能夠騰出時(shí)間去做公益，我個(gè)人覺得這是一件特別有福報(bào)的事情。我希望所有的年輕人和企業(yè)家，能夠在50歲之前好好工作賺錢，在50歲之后學(xué)會(huì)如何以更好的方式把錢花出去。不過，在這之前，我要給各位一個(gè)忠告：一定要讓自己的企業(yè)，好好地生存、發(fā)展下去。如果企業(yè)無法好好地生存、發(fā)展，你就需要?jiǎng)e人來扶貧，幫你脫貧了。
毋庸置疑，解決7,000萬人口的貧困問題，絕對(duì)不是一件容易的事，必須有超越常規(guī)的思考與路徑。我所理解的扶貧、脫貧，可能與一些人的理解不完全相同。以前我們一提到扶貧，就想到要給別人錢、給別人物質(zhì)，但大家忘記了，脫貧是一段持續(xù)的過程。從扶貧、脫貧再到致富，是三個(gè)不同的階段：扶貧，是我們授人以魚，解決的是一時(shí)的問題；脫貧，是我們授人以漁，給的是技術(shù)，解決的是長久的問題；致富，則是造魚池、建魚塘，營造養(yǎng)魚的生態(tài)環(huán)境。教會(huì)他們?cè)祠~池、建魚塘和養(yǎng)魚，我覺得這才是我們這些企業(yè)家現(xiàn)在亟需去做的事。
企業(yè)家在三個(gè)方面做得還不錯(cuò)：第一、企業(yè)家做事必須要有結(jié)果，沒有結(jié)果的企業(yè)，一定沒有明天、沒有未來；第二、企業(yè)家做事情講究效率，別人做一件事只需要10元人民幣，你卻要20元人民幣，別人只花了三天，你卻要花上五天，這樣根本沒有機(jī)會(huì)；第三、企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)追求公平。從根本上來講，企業(yè)是不可能強(qiáng)迫別人一定要這樣做或那樣做的，只有公平，才可能實(shí)現(xiàn)交易。要讓7,000萬人脫貧，我們必須走出一條不同的路，我們必須走出昨天。
扶貧工作其實(shí)并不難做，只要把錢分出去就行了，但如何把錢變成財(cái)富，如何讓錢持久轉(zhuǎn)化成財(cái)富，是巨大的挑戰(zhàn)。我們可以做的事情還有很多，不是說大家一定要去做同一件事，我們可以從不同的方向去做扶貧工作。
不會(huì)讀書的孩子，未必就沒有未來
決定一個(gè)國家命運(yùn)的，不僅僅是菁英階層和受到良好教育的人士，更重要的是底層百姓的素質(zhì)。如果底層百姓的素質(zhì)差，這個(gè)國家再好，也好不到哪里去。所以，扶貧的根本是扶人，讓人能夠獨(dú)立生存，能夠懂得未來，能夠充滿理想。
我相信，大家都很討厭應(yīng)試教育?？纯唇裉斓暮⒆?，書包愈來愈重，考試愈來愈多，幾乎所有孩子都被應(yīng)試教育綁架。在我看來，孩子不一定只有讀書這條路，不善于讀書的孩子，不一定就沒有未來。像我就是一個(gè)不會(huì)讀書的人，不會(huì)讀書沒有關(guān)系，但一定要會(huì)玩。你可以體育很好、音樂很好，或者美術(shù)很好，這些都是讓人有自信的能力。
在貧困地區(qū)，會(huì)看到很多留守兒童，他們的父母參與到大陸社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，去了城市，他們則是跟著爺爺、奶奶留在農(nóng)村，或是住在寄宿學(xué)校。這些地方缺乏足夠的教學(xué)設(shè)施，教育理念也有很大的問題，試想二、三十年之后，這些教育缺失的孩子將會(huì)對(duì)大陸社會(huì)的發(fā)展，產(chǎn)生怎樣的影響？
在與十幾位校長、幾十位老師交流的過程中，我看到龐大的機(jī)會(huì)。我覺得，企業(yè)家和社會(huì)各界人士，真的可以為大陸的教育做一些事，幫助一所學(xué)校、一個(gè)班級(jí)，哪怕只是一個(gè)學(xué)生。農(nóng)村教育應(yīng)該是大陸教育最大的突破口，現(xiàn)在農(nóng)村教育系統(tǒng)中，最缺的就是“音體美”老師，如果我們能夠贊助一些音樂老師、體育老師，這些農(nóng)村的孩子，可能就會(huì)有一個(gè)很不一樣的未來。
做公益、做慈善、扶貧，不是說讓我們?nèi)プ鲆豁?xiàng)又一項(xiàng)的大專案，做小專案同樣可以產(chǎn)生很大的影響。做公益，不是你給別人多少錢，而是你花多少時(shí)間去影響別人，喚醒別人的良知。
上市后的阿里，應(yīng)該怎么走？
說實(shí)在的，阿里巴巴上市，并不是為了錢，阿里巴巴的現(xiàn)金流很健康。我們上市的一個(gè)主要原因，是讓公司的治理更加透明化，讓全世界的股民、全世界的用戶來監(jiān)督這家公司，共同參與建設(shè)這家公司。
由于各種原因，阿里巴巴沒有辦法在大陸A股上市。我們希望未來支付寶或螞蟻金服能夠在A股上市，讓更多的參與者分享。我覺得，這個(gè)可能性還是很大的。我想讓螞蟻金服接受全球監(jiān)督，讓它更透明、更開放。
我對(duì)股價(jià)滿不滿意？還有沒有什么好的題材，能夠讓股價(jià)上去？這些問題我并不關(guān)注。我確實(shí)不能對(duì)股價(jià)進(jìn)行評(píng)論，我也不想評(píng)論。我想，阿里不需要什么題材去炒作股價(jià)，一家公司真正的股價(jià)，應(yīng)該是腳踏實(shí)地的業(yè)績(jī)、長遠(yuǎn)的策略和完美的策略實(shí)踐。
我現(xiàn)在是特別緊張，我的緊張來自哪里呢？以前大家說，阿里巴巴這不行那不行，但我知道，阿里巴巴其實(shí)比大家想象的要好，沒有人家說的那么糟糕；而今天，大家對(duì)阿里巴巴的期待特別高，但我知道，我們其實(shí)沒有那么好。這家公司才發(fā)展十五年，還很年輕，做的事情也特別新，員工又都是年輕人。現(xiàn)在阿里巴巴剛剛上市，人們對(duì)我們的期待如此高，老實(shí)說，我的壓力是挺大的。
我們要面臨的挑戰(zhàn)和困難還很多。股價(jià)上漲，股民可能很高興，但是阿里的管理階層、阿里的員工，包括我在內(nèi)，還是應(yīng)該認(rèn)清自己是誰，腳踏實(shí)地做自己，認(rèn)認(rèn)真真地把手頭上的工作做好，認(rèn)認(rèn)真真地做好五年、十年的規(guī)劃。未來還有87年，我們只求今天能夠踏踏實(shí)實(shí)。今天愈是踏實(shí)，未來阿里才愈有可能走得更遠(yuǎn)。
好/書/推/薦
《馬云：未來已來》
作者：馬云唯一授權(quán)、阿里巴巴集團(tuán)編
出版社：天下文化出版社
本書由阿里巴巴集團(tuán)操刀主編，全面搜羅馬云從2015年到2017年在各種場(chǎng)合的精彩談話。馬云深入闡述對(duì)電子商務(wù)、DT時(shí)代、未來技術(shù)，以及社會(huì)變革的思考和暢想，詳細(xì)解讀阿里巴巴在未來十年、乃至未來三十年的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展前景。
