管理思潮更替，效率工具推陳出新，杜拉克的觀點穿透半世紀(jì)的變動，帶你真確的認(rèn)識管理的本質(zhì)與價值、經(jīng)理人的角色與任務(wù)，理解產(chǎn)生績效的正確路徑，平凡人也有能力完成不平凡的事！

經(jīng)營管理的道理也適用于企業(yè)內(nèi)的服務(wù)幕僚。凡是真正有好績效的，都是專一的幕僚，他們努力去做一件事，而且只做一件事。企圖研究所有基礎(chǔ)科學(xué)的高度多元化研究實驗機(jī)構(gòu)，幾乎是拿不出什麼研究成果來的；不論是研究藥物或冶金術(shù)。有研究成果者，大多來自專門從事單一領(lǐng)域研究的實驗機(jī)構(gòu)。

有時，工程師會開墨菲定律的玩笑：「如果任何事情都可能出錯，它一定會出錯?！沟邚?fù)雜度還適用第二條定律，我姑且稱之為「杜拉克定律」（Drucker's Law），那就是：「如果一件事出了錯，其他所有事也都會出錯，而且會同時出錯?！谷绻阒雷约旱氖聵I(yè)，了解它、也常接觸它，就算任何地方出了毛病，都還有挽救的機(jī)會。采取多元化經(jīng)營及高復(fù)雜度的事業(yè)卻意味著，你既無法知道自己的事業(yè)，也無法了解它，更無法經(jīng)常接觸它。

事業(yè)復(fù)雜性超過某個程度，就達(dá)到無法管理的地步。如果高階經(jīng)營層必須完全依賴抽象的東西，例如正式報告、圖表及量化數(shù)據(jù)等，而無法憑他們對事業(yè)本身、現(xiàn)實狀況、組織成員，以及對所處的環(huán)境、顧客，及其對憑藉技術(shù)的觀察、認(rèn)識及了解進(jìn)行有效的管理，此時，這個事業(yè)的復(fù)雜性就已到了無法管理的地步。唯有高階經(jīng)營層能將得到的衡量數(shù)據(jù)與資訊（亦即抽象的圖表、資料及報告），對照具體實際情況來做檢視，企業(yè)才能有效管理。

資訊系統(tǒng)可以設(shè)計得盡善盡美，內(nèi)容無所不包，傳達(dá)盡可能即時。盡管如此，它也只能回答高階經(jīng)營層已經(jīng)問過的問題，只能回報已經(jīng)對企業(yè)產(chǎn)生影響的事情，亦即已經(jīng)發(fā)生的事。人們只能將過去編纂成文，每份報告記錄的都是過去的事。

真正事關(guān)重大的新發(fā)展，總是超乎所有報告系統(tǒng)范圍之外。等到它們出現(xiàn)在圖表上時，已經(jīng)遲了一步。除非人們能夠看清什麼是真正相關(guān)的事情，有能力洞悉事情的真相，未陷入一廂情愿想法的陷阱，否則只看得到事件表相。也就是說，人們通常在事情已變成大麻煩時，才意識到它是一個問題；在機(jī)會已溜走時，才曉得它是一個機(jī)會。

本文摘自《杜拉克管理學(xué)套書》由《天下雜志》出版授權(quán)