在新冠肺炎全球流行之際，市場(chǎng)上存在的不確定性影響企業(yè)發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)者如何在非常時(shí)期，做出清晰明確的決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向正確的方向，更顯重要！

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而隨著新世代的來(lái)臨，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維也必須與時(shí)俱進(jìn)，養(yǎng)成跨界、跨境、跨世代的能力，才能與數(shù)位時(shí)代快速接軌。本期【封面故事】「新世代崛起，打造跨界領(lǐng)導(dǎo)力」，探討跨世代的領(lǐng)導(dǎo)、溝通模式與以往有何不同？如何運(yùn)用新世代的特點(diǎn)，成功塑造獨(dú)有的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

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兩岸人資專(zhuān)家黃至堯認(rèn)為，隨著疫情延續(xù)，外部環(huán)境持續(xù)惡化，員工不安全感也隨之提高；所有領(lǐng)導(dǎo)者都需要思考如何營(yíng)造并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)同仁的「歸屬感」，讓同仁發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，同時(shí)產(chǎn)生使命感和成就感。因?yàn)闅w屬感與組織績(jī)效息息相關(guān)！

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人資專(zhuān)家蘭堉生則以O(shè)KR（績(jī)效管理）來(lái)談新世代領(lǐng)導(dǎo)，他認(rèn)為要能帶領(lǐng)新世代成功實(shí)施OKR，必須改變過(guò)去的KPI管理觀念；打破傳統(tǒng)的靜態(tài)管理觀念與作為，以新的領(lǐng)導(dǎo)思維與行為模式迎接新的OKR領(lǐng)導(dǎo)管理模式，并適時(shí)做好及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變，才是生存的真理。

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今年剛踏入職場(chǎng)的新世代，雖然直接面臨「如何在疫情之下，突破大環(huán)境逆勢(shì)？」但是其實(shí)不論是新鮮人或是職場(chǎng)老手，甚至是企業(yè)都必須在此時(shí)轉(zhuǎn)換思維，跳出框架、成功跨界，將危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)。?

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《震旦月刊》主編

?蘇美琪 Maggie Su