3個(gè)訣竅讓你更高效
>>第一個(gè)訣竅:加強(qiáng)定期溝通
建議大家要開(kāi)始實(shí)行兩個(gè)制度:
1. 早會(huì)制度
2. 晚報(bào)告制度
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這兩個(gè)制度是遠(yuǎn)端工作有效率地基本保障。在公司上班的時(shí)候,大家的出勤狀態(tài)一目了然。可是遠(yuǎn)端辦公又暴露另一個(gè)盲區(qū)-管理者很難知道員工是否準(zhǔn)時(shí)出勤。
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其實(shí),準(zhǔn)時(shí)上班這件事非常重要。當(dāng)大家都在同一個(gè)時(shí)間段上班,才有彼此協(xié)同的基礎(chǔ)。遠(yuǎn)端工作是工作地點(diǎn)換了,工作時(shí)間段沒(méi)有換,因?yàn)榇蠹倚枰獏f(xié)同,所以需要建立早會(huì)制度。早上9點(diǎn),每個(gè)部門(mén)都在微信群里開(kāi)個(gè)語(yǔ)音會(huì)議,溝通今天我們要做的事情是什麼,每個(gè)人分別要做什麼。每個(gè)人都在會(huì)議中簡(jiǎn)單地講一分鐘,分享今天大概要做的事情,這個(gè)早會(huì)的目的是大家互相提醒:「我們需要開(kāi)始一天的工作了?!?/p>
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晚報(bào)告則是總結(jié)一天成果。晚報(bào)告時(shí),每個(gè)人需要透過(guò)釘釘(DingTalk)或者企業(yè)微信,盤(pán)點(diǎn)今天做的事,每件事做到什麼程度,今天的工作,有一個(gè)怎樣的結(jié)果交付給大家。所以早會(huì)晚報(bào)告,這兩個(gè)制度是遠(yuǎn)端辦公時(shí)很重要的基本管理方式。
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>>第二個(gè)訣竅:把目標(biāo)拆解為任務(wù)
為了避免在遠(yuǎn)端辦公時(shí)失去目標(biāo),我們需要把目標(biāo)拆解到一個(gè)個(gè)任務(wù)上,把objective拆解為task。目標(biāo)要達(dá)成,每天的task也就是任務(wù)先要執(zhí)行到位。?
舉個(gè)例子,公司要向顧客交付一套非常大的軟體程式,中間可能涉及到300多個(gè)功能。作為專(zhuān)案管理者,就要把目標(biāo)聚焦到這周的待辦事項(xiàng)與今天要做的工作。把目標(biāo)拆解為以天為單位的任務(wù),同時(shí)也是訓(xùn)練一個(gè)人的管理能力。
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>>第三個(gè)訣竅:公司準(zhǔn)備好線(xiàn)上協(xié)作工具
現(xiàn)今的溝通工具已經(jīng)設(shè)計(jì)得非常完善,比如微信、企業(yè)微信和釘釘系列即時(shí)溝通工具。但是大家辦公的時(shí)候,往往要基于同一個(gè)檔案、共享協(xié)作檔案,而即時(shí)溝通工具并不能傳輸檔案過(guò)大的內(nèi)容。
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擔(dān)心效率低?試試這4類(lèi)遠(yuǎn)端辦公工具
1. 文檔類(lèi)——石墨文檔、Office365
支援多人在同一篇文檔上同時(shí)做修改。參與一個(gè)項(xiàng)目計(jì)畫(huà)或者一篇報(bào)告時(shí),老板、助理、專(zhuān)案經(jīng)理、策劃員工,通過(guò)石墨或者Office365,大家可以線(xiàn)上共同修改同一篇文章,達(dá)到協(xié)同目的。
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2. 傳輸類(lèi)——云端空間
把每一天工作的成果都上傳到云端空間,每天結(jié)束的時(shí)候,每個(gè)人都可以看到彼此交付的成果,第二天再基于這個(gè)成果來(lái)做第二天的工作。釘釘和企業(yè)微信里面都有類(lèi)似的功能。
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3. 管理類(lèi)——Teambition
就是大家完成一個(gè)項(xiàng)目管理任務(wù)的工具,比較典型的就是像Teambition這樣的工具,比如前文第二個(gè)建議中把目標(biāo)拆解成任務(wù)。如果借助Teambition這樣的工具,就可以在軟體上創(chuàng)建一個(gè)任務(wù),設(shè)好3W(who do what by when),也就是任務(wù)內(nèi)容、執(zhí)行者和截止時(shí)間,即可大幅提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
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4. 會(huì)議類(lèi)——騰訊會(huì)議、Zoom Rooms、google meet等
很多公司提供基于互聯(lián)網(wǎng)視頻的一些網(wǎng)路工具,讓企業(yè)會(huì)議高效率交流、分享畫(huà)面,高清品質(zhì)如同面對(duì)面溝通。
以上,是我分別站在企業(yè)和員工角度給大家的幾個(gè)建議。希望能幫助選擇遠(yuǎn)端辦公的你。
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