你的事業(yè)(與職涯)在未來能否成長的唯一辦法,要看你是否能聰明掌握科技,并建立起一個數(shù)字化事業(yè)。在今日,不管有沒有自覺,每個事業(yè)都關(guān)乎科技。
所有公司都在逐漸朝科技業(yè)發(fā)展,你必須建立適合員工獨(dú)立思考的文化。你需要每個人都會問:「什么對公司最好?」「這件事難道沒有更好的做法嗎?」
為了設(shè)計出強(qiáng)大的文化,你需要:
思維1:養(yǎng)成把顧客放在第二位的習(xí)慣
然后把員工放在第一位。理想情況下,你想要一種文化,員工在他們做的事情上可以成為最佳典范。這種環(huán)境會引起顧客注意,因為你的產(chǎn)品和服務(wù)會定期更新和改進(jìn)。
思維2:發(fā)現(xiàn)彰顯文化的有效方法
闡明公司的使命、價值觀和傳統(tǒng)。對公司顧客做的事情大聲宣揚(yáng)且自豪。
思維3:勿忘將你早期聘用的員工視為共同創(chuàng)辦人
因為他們將為其他員工定下基調(diào)。務(wù)必確保并決定你想要和不想要的人格特質(zhì),并在聘雇員工時使用這些條件作為指引。優(yōu)先讓文化契合度高的人加入。
思維4:擁抱多樣性
這會讓你看到機(jī)會并抵消謬誤。多樣性將確保你的事業(yè)不會變得單調(diào)乏味。
建立充滿活力文化的一些好點(diǎn)子如下:
1.網(wǎng)飛有一份文化集(culture deck)—— 一組闡明公司主張的簡報檔案。它張貼在簡報共享平臺Slideshare,已有1000萬觀看次數(shù)。網(wǎng)飛將自己視為一支職業(yè)運(yùn)動隊伍。
2.健身平臺ClassPass有一份書面宣言——強(qiáng)調(diào)其文化的5大支柱:成長、效率、積極、熱情和賦權(quán)。
3.Instagram以標(biāo)志性的Instagram主題標(biāo)簽命名公司的會議室——例如「#FromWhereIStand」。Paypal則以各國貨幣命名會議室。Airbnb的會議室裝飾得就像Airbnb出租的房源。
4.Workday的共同創(chuàng)辦人大衛(wèi).達(dá)菲爾德(David Duffield)會在新人到職的第一周帶他們?nèi)ズ绕【?mdash;—并向他們介紹公司的歷史和價值觀。仁科(PeopleSoft)的執(zhí)行長會親自面試所有新進(jìn)員工,稱他們?yōu)椤肝幕系墓餐瑒?chuàng)辦人」。
5.莎莉.克勞切克(Sallie Krawcheck)找了一位與她完全相反的共同創(chuàng)辦人——并確保她的投資公司Ellevest會雇用來自不同背景的人。
所有這些想法旨在建立一種強(qiáng)大的文化,以便在未來更好為你效勞。人們大多認(rèn)為這有點(diǎn)像破解魔術(shù)方塊,但現(xiàn)實是,你雇用什么人就會變成什么人。努力找出適當(dāng)?shù)亩嘣M合吧。