世界變化太快，要如何在模糊不確定的情況下，仍保有積極前進(jìn)的能力？世紀(jì)奧美公關(guān)創(chuàng)辦人丁菱娟表示，“我很肯定地說，就算疫情過去了，這世界變動的速度絕不會放緩，絕不等待我們。”丁菱娟運用過去的公關(guān)、品牌操作經(jīng)驗，并結(jié)合多位創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)實例，告訴大家如何在變動的年代，用一顆安定的心持續(xù)面對未知的挑戰(zhàn)。
這世界變化太快，快得令我們措手不及，所以有時我們難免會懷疑自己；這是一個集體焦慮的時代，不只年輕人焦慮，職場的中、高階層更焦慮。年輕人憂慮是怕找不到好工作，競爭力低，中層主管焦慮是工作壓力大，生活失調(diào)，高層主管更憂慮跟不上時代，漸漸被淘汰。將困境視為是一種挑戰(zhàn)，我們就會有新的能量，勇于面對與挑戰(zhàn)。
勇于說出自己的進(jìn)取心，才有機會被看見
不要認(rèn)為你默默地努力，老板就一定會知道，其實老板都很忙，不見得會注意到個人。所以練習(xí)自己能夠正確地說出感想或是提出建設(shè)性意見，在職場上非常重要。
含蓄一直被視為美德，但是放在工作上就不見得。若是在工作上太含蓄的話，不直接表達(dá)自己的意見，會被主管認(rèn)為被動或是不積極的。很多人覺得自己的努力主管應(yīng)該看得到，不需要喧嚷，小心含蓄地隱藏自己的進(jìn)取心，尤其有些人就怕被別人說自己是有野心的人。但在現(xiàn)在的職場，這樣的心態(tài)是注定要吃虧的。
有一次公司總監(jiān)職位有空缺，我屬意兩位同樣優(yōu)秀的候選人，找了他們問同樣的問題：如果有機會接任這個位置會如何做？A同事非常積極地表示他愿意擔(dān)任，并馬上分享他的計劃，將如何帶領(lǐng)團隊和爭取哪些客戶。不辜負(fù)我的期望，充滿了進(jìn)取心，讓我印象非常深刻。
而另外一位B同事表示能夠受到我這樣的青睞有點受寵若驚，表示很怕自己能力不夠，不知道能不能勝任。其實我看他眼睛里充滿了興奮，但是言語上又表現(xiàn)得很謙卑和禮讓，一副要我再加把勁鼓勵他，肯定他來承擔(dān)這個責(zé)任的樣子。如果你是老板的話，你會選擇哪一位同事呢？
我相信大部分的領(lǐng)導(dǎo)人都愿意把機會給有信心，相對意愿比較高的人，因為我們心里想的是，你必須要先啟動自己內(nèi)心的渴望，才會有熱情地承接這樣的挑戰(zhàn)，如果是因為我的勉強或是鼓勵，你會不會動力不足呢？所以意愿很重要，意愿就是一種進(jìn)取心，一種你想要為這件事情負(fù)責(zé)的決心。
職場上時間很寶貴，職場不是談戀愛，沒有人有空去猜你心里在想什么，你不說別人也懶得猜。同樣表現(xiàn)優(yōu)秀，主管喜歡把機會給那些有進(jìn)取心的人，因為有進(jìn)取心能夠激發(fā)工作的動力，具有達(dá)成目標(biāo)的極大潛力。進(jìn)取心不見得就是野心，野心是不屬于自己，自己做不到卻千方百計想要的目標(biāo)；而進(jìn)取心是可期待，可達(dá)成的目標(biāo)。
所以新世代的工作者，應(yīng)該要勇于說出自己的進(jìn)取心，甚至可以邀請你的主管一起坐下來共同規(guī)劃你的未來。雙方共同列出目標(biāo)，一方面可以讓公司了解你的意愿和專業(yè)，另一方面讓你的計劃符合組織和企業(yè)的需求，以及了解企業(yè)的培訓(xùn)計劃。
這樣雙贏的策略才是現(xiàn)代企業(yè)、主管和員工所應(yīng)該要建立的關(guān)系。當(dāng)主管的也必須要有胸襟雅量去栽培具有進(jìn)取心的下屬，畢竟他們的成功將是你領(lǐng)導(dǎo)力的最佳證明。
連結(jié)人脈需求，創(chuàng)造利他機會
真正的人脈不是你認(rèn)識誰而已，而是在這些認(rèn)識的人當(dāng)中，你對他們做了什么，幫助了什么。
我有一位朋友非常的特別，他是天生的業(yè)務(wù)高手，擅長經(jīng)營人脈關(guān)系，他有一條特別的天線，總是可以把他認(rèn)識的人、事、物串連起來，有時不同的族群、不同的行業(yè)，經(jīng)常在他的引薦之下聯(lián)系在一起，然后有更多的合作關(guān)系。
譬如他會將他學(xué)生的生意關(guān)聯(lián)到另外一位學(xué)生的生意，看會產(chǎn)生什么樣的火花。有時候也將周遭有需求的朋友介紹給他認(rèn)識的廠商，或?qū)S商介紹給業(yè)界朋友，看他們有沒有合作的機會。說也奇怪，有時候雙方就這么合作了起來，所以他也促成了很多合作項目，幫助了許多人。
其實他也不是胡亂介紹，而是先了解雙方的核心價值，然后將雙方的價值相互對接起來，讓事情發(fā)生。譬如我有一位學(xué)生開發(fā)產(chǎn)品的模型一直有問題，他知道之后馬上介紹他認(rèn)識的另外一位做模具的學(xué)生認(rèn)識，結(jié)果一拍即合，進(jìn)而投資變成伙伴。
譬如有一家傳統(tǒng)企業(yè)想要做品牌營銷，他就馬上介紹認(rèn)識的廣告公司老板去接洽，并且還會盯緊進(jìn)度，將計劃如期推進(jìn)。譬如他知道我會畫畫，就馬上問我要不要介紹藝?yán)鹊睦习甯艺J(rèn)識，代理我的畫。
或許有的人會認(rèn)為這種人很“多管閑事”，但是這個社會現(xiàn)在越來越缺乏多管閑事的人。這種多管閑事的人反而具有行動力，讓很多美好的事物發(fā)生。其實在這個社會上有很多事情之所以能夠完成，都需要靠中間人的力量和牽線；這種人必須要清楚雙方的價值和核心專業(yè)，才能有機會將需要的雙方串連起來，創(chuàng)造合作的機會。
這樣的人真的是要有天生的敏銳度，加上熱情和積極度，然后在他腦子里面自然有一個豐富的數(shù)據(jù)庫，周圍所認(rèn)識的人都會被分門別類地歸位，一旦需要的時候他就很自然地啟動這些資源。
我從他身上看到了我的缺點，就是很多事情怕麻煩別人，也怕打擾別人，有時也怕別人想我是不是有目的所以不敢介紹。因此曾經(jīng)有朋友埋怨我以前在企業(yè)任職的時候，反而都沒有機會做我公司的生意，因為我怕人說閑話，所以選擇利益回避。
因為這樣的觀點，我一些聯(lián)系人脈的天線就會自動關(guān)閉，久了之后就缺乏聯(lián)想與聯(lián)系的能力，人際關(guān)系也就會有極限。明明身邊資源人脈很多，但是要用的時候常常想不起來。
如今的我不再這么想，回避利益與給人機會并不沖突，如果我認(rèn)識的人能力真的強，我至少應(yīng)該讓他們有機會參與比稿或競標(biāo)，只要我個人回避，讓組織用制度公平地執(zhí)行和審核就好。
像我這位朋友幫助了很多他周邊的朋友聯(lián)系在一起，大家相互認(rèn)識，這樣的聯(lián)系越做越多，人脈也越來越廣，然后以他為核心發(fā)射出一個衛(wèi)星式人脈。大家有什么問題都會先咨詢他，然后他又有機會去聯(lián)系他認(rèn)識的資源做利他。所以他現(xiàn)在也成了很多企業(yè)熱門的首席顧問，證明“利他”真的是一門好生意。
其實真正的人脈不是你認(rèn)識誰而已，而是在這些認(rèn)識的人當(dāng)中，你對他們有多了解，還有你對別人做了什么，幫助了什么。如果你的行為都是利他，真的對別人有貢獻(xiàn)，你的人脈才是真正的人脈，關(guān)鍵的時刻這些人脈才能產(chǎn)生作用。
如果人們可以以“利他”為出發(fā)點，聯(lián)系人脈，處處思考有什么地方可以幫人，相信世界將會更美好。
名人檔案
丁菱娟 世紀(jì)奧美公關(guān)創(chuàng)辦人
影響力品牌學(xué)院創(chuàng)辦人、世紀(jì)奧美公關(guān)創(chuàng)辦人，具有多重身份，是創(chuàng)業(yè)家，是作家，是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，也是生活實驗者。她于54歲辭去董事長職位，勇于開創(chuàng)斜杠人生。目前創(chuàng)立了影響力品牌學(xué)院，幫助中小企業(yè)品牌被看見。2013年獲選亞太區(qū)CMO創(chuàng)業(yè)類的女性領(lǐng)袖獎。
好書推薦
《逆風(fēng)前行——變動年代的職場新能力》
作者：丁菱娟
出版社：時報文化出版
作者提供讀者在變動的年代，在面對未知的環(huán)境和風(fēng)險中，如何擁有一顆安定的心，面對挑戰(zhàn)，持續(xù)前進(jìn)。這是一本溝通思維，調(diào)整心理素質(zhì)的書，獻(xiàn)給在變動時代還選擇相信自己，相信美好的人。
