“用人惟才”是企業(yè)與獵頭的共同目標(biāo)。獵頭顧問就像星探及球探一樣，隨時(shí)張大眼睛，物色高績(jī)效及高潛力人才，不論是資深專業(yè)主管、青壯中階干部，或是初出茅廬的社會(huì)新人，都有機(jī)會(huì)成為獵頭顧問獵取的對(duì)象。
愈來愈多的企業(yè)因人才取得不易，而將獵頭納入多元招募的渠道，這也是人才市場(chǎng)充斥大大小小、規(guī)模不一的獵頭公司，以及獵頭從業(yè)人員不斷增加的原因。不斷加速的時(shí)代，企業(yè)一刻都不能容忍人才缺乏的致命危機(jī)。因此，借由專業(yè)獵頭顧問的資源與人脈，廣為接觸符合人選，并積極網(wǎng)羅高手加入陣營(yíng)。
Q1：企業(yè)通過獵頭服務(wù)，滿足什么樣的人才需求？
• 延攬卓越人才，提前部署主管及關(guān)鍵戰(zhàn)力。
• 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)或是跨界發(fā)展，需要招募有經(jīng)驗(yàn)的好手加入組織。
• 重要人才異動(dòng)，急需快速補(bǔ)充。
• 派駐海外人才，無法從內(nèi)部培養(yǎng)或自行招募有困難。
• 現(xiàn)有人員無法達(dá)成企業(yè)要求，需快速招募即戰(zhàn)力補(bǔ)強(qiáng)或汰換。
• 尋覓接班人選（專業(yè)經(jīng)理人或輔佐二代接班人）。
• 組織重要人事的招募作業(yè)敏感，不宜公開招聘。委由獵頭顧問在臺(tái)面下保密進(jìn)行。
• 企業(yè)既有的招募渠道無法滿足招募人才的需求，借專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的人脈網(wǎng)絡(luò)，來尋覓合適人選。
與企業(yè)溝通人才規(guī)格及搜尋、過濾、面談、推薦人選的獵頭流程，雖然傳統(tǒng)，但是，借由顧問豐富經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)具慧眼的識(shí)人能力，獵頭顧問每每能推出讓經(jīng)營(yíng)者或用人主管眼睛一亮的人才。同時(shí)，獵頭人選能快速展現(xiàn)績(jī)效，讓企業(yè)掌握商機(jī)、乘勝追擊或是扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)、轉(zhuǎn)危而安，就是這樣的臨危授命及為企業(yè)帶來新的績(jī)效與契機(jī)，讓企業(yè)越來越接受與肯定獵頭的服務(wù)。
Q2：獵頭顧問如何協(xié)助企業(yè)招募？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都具有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)與企圖心、血液中更是流著創(chuàng)新挑戰(zhàn)的DNA。因此，總有“空有理想抱負(fù)，卻無人才可用”的遺憾，就像女人的衣櫥總是少了一件衣服。早期以外企及大型公司使用為主的獵頭商業(yè)模式，近10年來已廣為企業(yè)組織所接受；即使10人以下的小公司，為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，也紛紛與獵頭顧問合作，遴聘優(yōu)質(zhì)人才，加入團(tuán)隊(duì)。
獵頭顧問協(xié)助企業(yè)招募作業(yè)的10項(xiàng)重要特性：
?多數(shù)有意轉(zhuǎn)職的優(yōu)秀人才不會(huì)主動(dòng)投遞履歷，而是借由人脈進(jìn)行。獵頭顧問能扮演“職業(yè)生涯經(jīng)紀(jì)人”的角色，為企業(yè)與人才牽線搭橋。
?冰山下的被動(dòng)求職者，只能仰賴人脈廣闊的獵頭顧問，才能有效發(fā)掘。
?主動(dòng)出擊、量身定做、快速精準(zhǔn)的招募特性，滿足企業(yè)用人需求。
?企業(yè)不便直接向同業(yè)挖角人才，委由獵頭顧問接觸人選。
?精確傳達(dá)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與亮點(diǎn)，溝通說服人選接受企業(yè)邀約。
?確認(rèn)人選轉(zhuǎn)職意愿，避免無效的招募行為。
?通過人才顧問的專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)，評(píng)估人選是否適合企業(yè)所需。
?敏感的薪酬福利，借由顧問居中協(xié)調(diào)，能獲得妥善圓滿的處理。
?人才可遇不可求，獵頭顧問就像人才市場(chǎng)的探照燈，無時(shí)無刻不關(guān)注人才動(dòng)態(tài)，是企業(yè)最佳的招募伙伴。
?獵頭顧問能提供人才對(duì)企業(yè)的觀感及外部認(rèn)知等客觀訊息，供作參考。
