從前人們覺得轟轟烈烈的事業(yè)結(jié)束時(shí)，快樂結(jié)局就是退休后可以去打高爾夫。忘了那種事吧。一段事業(yè)結(jié)束時(shí)，就該重啟新的一頁，在全新的領(lǐng)域重新出發(fā)。這是你再次大展身手的機(jī)會(huì)，事業(yè)第二春的好處，在于現(xiàn)在的你比較聰明，比較有經(jīng)驗(yàn)，也比較敢做大事。

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「人類史上首次個(gè)人可以活得比組織久。因此要自我管理，就要為自己的后半生做好更好的準(zhǔn)備。」──彼得．杜拉克。

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在經(jīng)濟(jì)體系中，勞力工作者通常被視為生產(chǎn)成本的一部分，需要受到控制，并在必要時(shí)削減。從本質(zhì)上來看，個(gè)別勞力工作者與其他具備相同技能和訓(xùn)練的工作者之間，并無顯著差異。

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知識(shí)工作者的情況則截然不同。他們掌握了組織運(yùn)作的核心資源，這些知識(shí)成為公司資產(chǎn)的一部分，且能隨時(shí)隨身攜帶。任何公司如果能有效利用超過傳統(tǒng)退休年齡的知識(shí)工作者，將擁有巨大的競爭優(yōu)勢。

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知識(shí)工作者的職業(yè)生涯通常也比勞力工作者更長。事實(shí)上，多數(shù)知識(shí)工作者的生產(chǎn)力可以持續(xù)50年甚至更久。由于許多成功企業(yè)的平均壽命只有30年左右，知識(shí)工作者需要準(zhǔn)備好擁有2到3段職業(yè)生涯，學(xué)會(huì)自我管理，而非遵循組織設(shè)定的職業(yè)模式。

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隨著時(shí)代變遷，「老」的定義也在改變。退休年齡從過去的60至65歲延長至75歲，甚至85歲或更老。醫(yī)療保健的進(jìn)步與新科技的發(fā)展，彌補(bǔ)了體力上的部分限制，使老年時(shí)期成為可以盡情享受個(gè)人興趣的階段。

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相較之下，勞動(dòng)工作者在結(jié)束職業(yè)生涯時(shí)，往往體力與精力已經(jīng)耗盡，因此享受休閑生活成為他們退休后最渴望的目標(biāo)。知識(shí)工作者在退休時(shí)通常仍擁有良好的體力與心智狀態(tài)，并積極規(guī)畫未來，而非住進(jìn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。

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因此，21世紀(jì)愈來愈多的知識(shí)工作者，在第一份工作變得過于單調(diào)或重復(fù)時(shí)，往往會(huì)選擇開啟第二段職業(yè)生涯。

職業(yè)生涯的第二春選擇包括：

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選擇1：從一間組織轉(zhuǎn)職到另一間組織

例如：與其擔(dān)任中型企業(yè)的財(cái)務(wù)主任，知識(shí)工作者可能成為一家醫(yī)院或非營利組織的財(cái)務(wù)長，或者甚至可以在新組織內(nèi)跨入全新領(lǐng)域。轉(zhuǎn)職的動(dòng)機(jī)來自嘗試不同事物、學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技能的挑戰(zhàn)。

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選擇2：建立同時(shí)并行的職業(yè)生涯

這些知識(shí)工作者繼續(xù)從事原本的職業(yè)，但減少工作時(shí)間。于是他們?cè)陂e暇時(shí)間，以兼職方式在其他組織扮演類似角色，或開始諮詢工作。 這些人的動(dòng)機(jī)是讓在他們平常影響圈以外的其他人，有機(jī)會(huì)過不一樣的生活。

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選擇3：擔(dān)任「社會(huì)企業(yè)家」

在繼續(xù)履行主要企業(yè)責(zé)任的同時(shí)，這些人成立其他組織，專門處理他們?cè)谝獾纳鐣?huì)挑戰(zhàn)。這些人喜歡他們現(xiàn)在的工作，但覺得不再具有挑戰(zhàn)性──因此他們挑戰(zhàn)自己，讓這個(gè)世界變成比他們創(chuàng)建時(shí)更好的地方。

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開創(chuàng)事業(yè)第二春的關(guān)鍵在于，知識(shí)工作者必須及早打好基礎(chǔ)，這樣當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)，就能順利展開第二段職業(yè)生涯。此外，若知識(shí)工作者在人生中遭遇重大挫折，第二份事業(yè)也能在關(guān)鍵時(shí)刻提供即時(shí)且有價(jià)值的選擇，幫助他們應(yīng)對(duì)困境。