年少的磨煉 累積正向能量
六歲以前的我，家境富裕。七歲時父親過世，家境變成赤貧，為了貼補家用，開始做起了小弟、小販。
小學、初中時期，每天上學之前，先挑著豆腐去賣，賣完后再去上學。放學之后又到臺北車站賣糖果和口香糖，假日則去賣面包等等；高中、大學時期，隨著社會的進步，開始到文具店去賣修正液等文具用品，就學階段一直是以半工半讀的方式完成學業(yè)。
臺灣的好人實在很多。我到住宅區(qū)去賣豆腐，顧客看到我穿著小學制服在大喊賣豆腐，不但掏錢買，還笑瞇瞇對我說：「下次賣到這里直接按電鈴，我就出來跟你買，不用再喊了。」
在戲院門前賣口香糖，一條五角錢，常常有人拿走一條卻給我一元，我心想：「我是賣東西，不是乞丐?！褂谑亲飞先ヒ€對方五角，對方不收，只好再拿取一條口香糖。
小時候的經(jīng)驗，讓我體會到社會的百態(tài)及人情的冷暖，同時也磨煉出我的耐力，以及不認輸?shù)膫€性。遇到這么多的好人，更讓我懂得感恩、感謝。
這一生，我的母親對我的影響最大。她教我做人要實在、要誠信正派、要賺正當?shù)腻X、不要和人計較、不要欺騙人，這些都造就了我往后為人處世及經(jīng)營事業(yè)的態(tài)度。
創(chuàng)業(yè)維艱 努力學習經(jīng)營
一位親戚介紹我販賣天野牌打卡鐘，天野公司的菅原社長成了我的恩人，他就像老師一樣，教導我很多經(jīng)營事業(yè)的方法，例如人事、財務、銷售等方面。為了支持我做生意，產(chǎn)品交給我，不收貨款，180天后再支付即可，讓我有更多的資金可以進口更多的商品，生意就越做越大。
1965年10月20日，我在重慶南路一段57號，創(chuàng)立了「震旦行股份有限公司」。創(chuàng)業(yè)的想法，和很多年輕人一樣，純粹是為了賺錢、養(yǎng)家，并沒有崇高遠大的理想。
創(chuàng)業(yè)初期，我遇到不少困難，就連四千元的關稅，也必須到處奔波籌借。見到人就猛遞名片，一心一意就希望宣傳「震旦行」的名聲。我很重視服務，銷售打卡鐘的時候，常常幫顧客撰寫人事出勤制度，也就是今天所謂的「人資軟件」。
對的信念 就堅持到底
年少時期的磨煉，曾受到很多人的幫助，讓我體會到凡事要以利他為思考，有能力的時候要幫助他人，有成果的時候要分享他人。創(chuàng)業(yè)以后，我始終堅持這樣的信念，來建立符合人性的待遇制度及各項經(jīng)營平臺。
1971年，因為分公司越開越多，開始發(fā)行《震旦月刊》，初期是屬于內(nèi)部刊物，后來加入不同領域的文章，逐漸成為同仁學習成長的精神糧食，并免費推廣到社會人士，成為文化公益的刊物。
《震旦月刊》的發(fā)行，每月的費用并不低，遇到石油危機的那一年，甚至有人勸我把《震旦月刊》?？詼p少開銷，我回答：「只要公司存在，絕不停刊！」我認為只要是對同仁及社會有意義的事情，就一定要堅持，如今《震旦月刊》已發(fā)行43年。
責任中心制度 鼓勵同仁在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)
年輕人到震旦上班，讓我想起年少貧窮的經(jīng)歷，他們也一樣需要賺更多的錢，來提升生活水平，積存未來結(jié)婚以及子女教育等費用。擔任分公司主管的同仁，平均年齡不到30歲，并非人人懂得經(jīng)營，如果沒有好的平臺，即使有企圖心，也無法發(fā)揮能力。
1975年，分公司開始實施責任中心制度，教育同仁學習人力、服務、市場、資金、利潤等五大目標的經(jīng)營，并將分公司賺錢的50%分享給同仁，讓同仁不必出錢也能當股東，成本自己控管，獲利自己賺取，沒有上限，自己決定年薪總額。
責任中心制度的目的，就是要創(chuàng)造一個可以讓同仁學習成長、充分發(fā)揮自發(fā)性自轉(zhuǎn)經(jīng)營的舞臺，并培養(yǎng)同仁成為全方位的經(jīng)營人才，鼓勵同仁在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。
經(jīng)營理念 建立共同的信念與中心思想
1984年，隨著事業(yè)逐漸擴大，不同行業(yè)的子公司開始增多，為了統(tǒng)合大家的價值觀、建立共同的信念，開始印行《震旦經(jīng)營理念》，并將「同仁樂意」、「顧客滿意」、「回饋社會」作為全體同仁共同的中心思想。這30年來，堅持的理念從來沒有改變，內(nèi)容也不斷地更新，以符合時代的變化。
開創(chuàng)大陸 提升震旦品牌力
1993年，我第一次來到上海，發(fā)現(xiàn)外灘大部分都是掛著外國企業(yè)的招牌。當時我就下定了決心，要在外灘對面的浦東設立總部，讓震旦成為知名的品牌。
2003年，由于夢想的堅持，集團上?？偛咳缭冈谄謻|新區(qū)黃浦江畔完成，經(jīng)過多年的努力，震旦品牌也榮獲馳名商標。今年集團進入50周年，頂樓的招牌將英文AURORA換成中文震旦，目的就是要更聚焦，來提升震旦的品牌力。
在整體經(jīng)營團隊的努力之下，各項經(jīng)營平臺一直不斷地建立及提升，例如：目前兩岸的子公司及分公司合計有800多家，ERP自行開發(fā)，結(jié)賬就可以一日完成，這都是因為各項平臺的建立所帶來的經(jīng)營成效。
以專業(yè)經(jīng)營團隊 來追求永續(xù)經(jīng)營
震旦集團的規(guī)模越來越大，子公司及行業(yè)的發(fā)展也越來越多，需要很多各種不同的人才及專業(yè)經(jīng)理人，因此我堅持震旦企業(yè)家族，將集團交給專業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營，讓一代比一代強，持續(xù)追求永續(xù)經(jīng)營。
震旦進入50周年，感謝所有的同仁都這么認真及努力，讓集團不斷地進步。期望大家持續(xù)保持強烈的熱情及企圖心，堅持信念，凡事全力以赴，盡情揮灑屬于自己的舞臺。
我身為創(chuàng)辦人，也有很多事情要持續(xù)去推動，以奠定百年的經(jīng)營基礎，規(guī)劃長遠發(fā)展的藍圖，培養(yǎng)更多的專業(yè)經(jīng)營人才等等。我也承諾大家，在我有生之年，我會堅持做好同仁樂意、顧客滿意、回饋社會的信念，實現(xiàn)同仁在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造集團及同仁更美好的未來。
