好的策略要能對(duì)現(xiàn)狀很明確、系統(tǒng)化的透視問題的核心，就像冰山一樣，通常在我們眼前看到的只是浮在水上的20％，而真正的關(guān)鍵卻是藏在水下的80％。

何曜宏／宏信威執(zhí)行管理顧問公司總經(jīng)理 P.08

奉行柯Ｐ「迅速、確實(shí)、執(zhí)行力」的信念，記錄列管交付的待辦事項(xiàng)，并逐一提醒追蹤，學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)合作分工，成就任務(wù)秘訣：「追蹤紀(jì)律，落實(shí)執(zhí)行」。

周昌湘／睿哲管理顧問有限公司總經(jīng)理 P.13

要打造一家高績(jī)效企業(yè)，復(fù)制對(duì)的主管是首要之務(wù)；同時(shí)甄選對(duì)的部屬，讓他輪調(diào)到對(duì)的位置，聚焦在對(duì)的事情并且做得好、快、樂！

顏長(zhǎng)川／哈佛企管顧問講師 P.16

有時(shí)情緒只是表象，情緒勾引情緒，事情就模糊看不清了。」在職場(chǎng)中，當(dāng)我們被別人的情緒激怒，首先，要提醒自己，先安靜下來；第二步，找對(duì)方私下懇談，了解背后的原因，再想辦法解決。

田定豐／種輔音樂創(chuàng)辦人 P.20

保持良好姿勢(shì)、定時(shí)休息、養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，腰酸背痛應(yīng)能獲得很好的改善，若仍無法改善，則必須尋求醫(yī)師的協(xié)助，以達(dá)到治療的效果。

陳盈光／雅豐唯心中醫(yī)診所醫(yī)師 P.36