震旦集團(tuán)獲邀參與「產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新挑戰(zhàn)」座談會(huì)，由林樂(lè)萍常務(wù)董事（左二）代表出席，分享震旦品牌轉(zhuǎn)型創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。本屆三經(jīng)論壇以「全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型合作契機(jī)」、「兩岸金融合作前景」為主題，匯集兩岸三地高階財(cái)經(jīng)人士，開(kāi)幕致詞嘉賓包括兩岸企業(yè)家峰會(huì)理事長(zhǎng)蕭萬(wàn)長(zhǎng)、金融監(jiān)督管理委員會(huì)主委曾銘宗、國(guó)務(wù)院臺(tái)灣事務(wù)辦公室副主任李亞飛等；主題演講部分也以「全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型合作契機(jī)-在區(qū)域合作下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)行之契機(jī)」、「兩岸金融合作前景」，邀請(qǐng)國(guó)泰金控董事長(zhǎng)蔡宏圖、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長(zhǎng)張承惠、兆豐金控董事長(zhǎng)蔡友才等金融、企業(yè)界重量級(jí)人物，一同探討大中華商機(jī)。
在「產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新挑戰(zhàn)」座談會(huì)中，主持人為臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)林建甫，邀請(qǐng)震旦集團(tuán)常務(wù)董事林樂(lè)萍、新大陸科技集團(tuán)總裁王晶、中原集團(tuán)主席黎明楷三位參與座談。談到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的議題，震旦集團(tuán)林樂(lè)萍常務(wù)董事強(qiáng)調(diào)品牌、企業(yè)文化、轉(zhuǎn)型升級(jí)互為因果，缺一不可！新大陸科技集團(tuán)總裁王晶表示，企業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)，抓住新商業(yè)模式就有機(jī)會(huì)脫穎而出。中原集團(tuán)主席黎明楷則提出要讓員工有破釜沉舟的決心及愿景，才有意愿參與轉(zhuǎn)型。
品牌經(jīng)營(yíng) 首重文化
震旦集團(tuán)林常董于會(huì)中表示，產(chǎn)業(yè)升級(jí)要從品牌做起，品牌主要來(lái)自企業(yè)文化，因此品牌、企業(yè)文化、轉(zhuǎn)型升級(jí)是互為因果關(guān)系，任一個(gè)環(huán)節(jié)都必須做好，才能追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)。震旦在大陸至今經(jīng)營(yíng)22幾年，除了參展2010年上海世博會(huì)外，到上海外灘可看見(jiàn)一棟金色大樓，上面有很大的「震旦」兩字，但面對(duì)13億多人口的大陸來(lái)說(shuō)，還是有很多人不知道震旦，所以走品牌這條路真的要有很大的決心。
對(duì)于品牌，一般消費(fèi)者或社會(huì)大眾看到的是外顯的部分，包含商品、服務(wù)以及第一線接觸的人；這些在外的表現(xiàn)，不斷透過(guò)內(nèi)部的管理，培養(yǎng)內(nèi)部氣質(zhì)，展現(xiàn)出來(lái)的就是企業(yè)文化。林常董提出，品牌經(jīng)營(yíng)有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是要時(shí)間，企業(yè)要活得夠久，品牌才會(huì)被記??；二是能堅(jiān)持，堅(jiān)持做對(duì)的事，堅(jiān)持品質(zhì)及服務(wù)；三是肯砸錢，愿意先期投資，不能短利。
品牌的98％是文化，企業(yè)文化影響行為，也影響面對(duì)轉(zhuǎn)型的態(tài)度；林常董說(shuō)不管環(huán)境變化快或是慢、大或小，都必須不斷去檢視自身的企業(yè)文化是否與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代脈動(dòng)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型 要求新求變
面對(duì)市場(chǎng)變化快速，50年的震旦，以通路經(jīng)營(yíng)為主，產(chǎn)品周期長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)模式變化不大，過(guò)去在創(chuàng)新與速度上略顯不足。林常董提到，這幾年震旦的產(chǎn)品升級(jí)速度加快，從2D復(fù)印機(jī)產(chǎn)業(yè)跨足到3D打印領(lǐng)域，辦公家具也從「高大上」轉(zhuǎn)型成簡(jiǎn)約風(fēng)，特別是「智能化」的提升，經(jīng)營(yíng)模式不斷受到?jīng)_擊，從實(shí)體到互聯(lián)網(wǎng)至今更跨足辦公云端服務(wù)，并強(qiáng)化創(chuàng)新及改變的速度。
企業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，首要克服人的問(wèn)題，林常董表示，震旦透過(guò)找外部人才或與外部企業(yè)合作，刺激內(nèi)部的改變。雖然集團(tuán)內(nèi)有許多資深的員工，思維不易改變，先從內(nèi)部開(kāi)始，將開(kāi)會(huì)的方式、會(huì)議的內(nèi)容、評(píng)價(jià)的方式，到所有制度，不斷調(diào)整，就是要敢突破，敢說(shuō)話，活潑有創(chuàng)意。另外，為了要刺激內(nèi)部的改變，則要找「外星人」，也就是非震旦的人才加入，或是引進(jìn)不同的策略合作伙伴，讓同仁感受到新的元素與改變的動(dòng)機(jī)。
林常董最后強(qiáng)調(diào)，用舊地圖找不到新路，成功不在所處的位置，而在移動(dòng)的方向。因此企業(yè)一定要求新求變、進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，在過(guò)程中，也要堅(jiān)持初衷，而其中「誠(chéng)信」最為重要。
▲兩岸三地政商界齊聚一堂，共同參與探討兩岸經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席。
